金字塔原理与实战应用技巧
金字塔原理与实战应用技巧详细内容
金字塔原理与实战应用技巧
【课程大纲】
**单元 金字塔原理基础识
一、揭开金字塔原理的面纱
1、什么是金字塔原理
2、金字塔原理的作用
3、为什么要用金字塔原理
4、金字塔原理的基本结构
【小游戏】瞬间记忆
二、逻辑清晰的金字塔结构
1、先重要后次要，先全局后细节
2、先总结后具体，先论点后论据
3、先结论后原因，先结果后过程
4、金字塔结构的适用范围
【案例分析】金字塔结构的日常应用
第二单元 表达的逻辑
一、中心思想的TOPS原则
1、T－瞄准观众
2、O－周延完整
3、P－掷地有声
4、S－言之有据
【小组练习】校园招聘启事的构思
二、好标题的三个要素
1、标题显旨，突出中心思想
2、明确响亮，留下深刻印象
3、简明扼要，一句话概括
【实战演练】根据材料拟定公文标题
三、金字塔的内部结构
1、纵向的结构关系：主张－依据
2、横向的结构关系：演绎和归纳
【实战演练】演绎法与归纳法的应用
四、序言的写法
1、序言的要四素
2、标准式序言结构的写法
3、开门见山式序言结构的写法
4、突出忧虑式序言结构的写法
【实战演练】模拟序言的写作
五、金字塔原理在公文写作中的应用
1、公文格式与层级结构
2、金字塔原理在请示中的应用
3、金字塔原理在通知中的应用
4、金字塔原理在会议纪要中的应用
5、金字塔原理在计划、总结中的应用
【案例分析】公文范文的金字塔结构分析
六、金字塔原理在培训演讲中的应用
1、培训演讲的思路组织方式
2、树枝图法设计大纲
3、流程法设计大纲
4、要素法设计大纲
5、培训演讲中的时间与节奏控制
【情景演练】一分钟与三分钟演讲的构思与呈现
第三单元 思考的逻辑
一、应用逻辑的顺序
1、时间顺序
2、结构顺序
3、重要程度顺序
4、逻辑结构的MECE原则
【案例分析】工作汇报中的MECE原则
二、概括分组思想
1、高度概括进行思想总结
2、说明行动产生的结果/目标
3、找出各结论之间的共性
三、如何构建金字塔
1、自上而下法
2、自下而上法
3、金字塔的横向结构
【实战演练】指定主题搭建金字塔
第四单元 解决问题的逻辑
一、发现和界定问题
1、分析问题的三种模式
2、什么是真正的问题
3、如何具体描述问题
4、界定问题的边界
【小组讨论】模拟问题分析
二、问题的结构化分析与方案设计
1、问题分析诊断的流程与框架
2、问题分析的逻辑树
3、问题树的画法
4、是非问题分析
【实战演练】根据指定材料绘制问题树
三、具体解决方案的产生
1、运用金字塔结构分解行动方案
2、解决问题的双漏斗模型
【实战演练】根据指定材料绘制问题树
第五单元 演示的逻辑
一、书面上呈现金字塔
1、突出显示文章的框架结构
2、行文与段落的过渡
二、金字塔结构在工作PPT上的应用
1、PPT的逻辑展示
2、版面设计
3、素材选择
4、字体与颜色应用
【小工具】PPT颜色与字体
张剑老师的其它课程
“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能 10.31
“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才
讲师：张剑详情
“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，
讲师：张剑详情
“绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前
讲师：张剑详情
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新 10.31
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新主讲：张剑（2天）【课程背景】在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理
讲师：张剑详情
“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖
讲师：张剑详情
“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧 10.31
“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧（国作登字-2017-A-00370990）主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧
讲师：张剑详情
“组织发展OD”——组织绩效提升的五项修炼 10.31
“组织发展核能”——组织绩效提升的五项修炼主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效
讲师：张剑详情
“组织管理”——组织设计与组织效能提升 10.31
“组织管理”——组织设计与组织效能提升主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学
讲师：张剑详情
“人才发展TD”——关键人才的管理与复制 10.31
“人才发展TD”——关键人才的管理与复制主讲：张剑（2天）【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。对于企业老板和经理
讲师：张剑详情
“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设 10.31
“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规
讲师：张剑详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
