公文写作实战特训营
公文写作实战特训营详细内容
公文写作实战特训营
【课程大纲】
**单元 公文写作的基础知识
一、正确认识公文
1、什么是公文
2、公文写作的重要性
3、常见公文的种类
4、公文写作的性质
5、公文写作的特点
6、公文写作的任务
二、公文写作的构成要素
1、公文的主旨
2、公文的材料
3、公文的结构
4、公文的语言
5、公文的表达方式
第二单元 公文写作的基本方法与技巧
一、公文写作的基本原理
1、传播文化
2、体现精神
3、规范严谨
4、既快又准
二、公文写作的基本要求
1、格式规范
2、文种正确
3、结构完整
4、准确合法
5、实事求是
6、平实严谨
【案例分析】他为什么进了监狱
三、公文写作的基本步骤
1、明确目的
2、制定策略
3、组织编写
4、审核定稿
【实战演练】公文写作编写三步曲练习
四、公文写作的构思原则
1、以事情为中心
2、以事理为主导
3、以实效为原则
【实战演练】指定素材写作构思
五、公文写作的实用技巧
1、公文用语的基本要求
2、公文写作中专业术语的运用
3、公文中熟语/俗语的运用
4、公文写作中句子的提炼
5、公文写作中的用词规范
6、公文写作中数字的用法
7、公文写作中的介词结构
8、公文写作中叙述的运用
9、公文写作中议论的运用
10、公文写作中说明的运用
11、常见公文写作错误的避免
【案例分析】常见公文写作语言表达技巧的应用
第三单元 常见法定公文的实战写作
一、决议、决定的写作
1、决议、决定的区别与联系
2、决议、决定的要素与结构
3、决议、决定的写作技巧
【案例分析】某会议决议及决定分析
二、公报、公告的写作
1、公报、公告的特点及适用范围
2、公报、公告的要素与结构
3、公报、公告的写作技巧
【案例分析】某会议公报及政府公告
三、通知、通报、通告的写作
1、通知、通报、通告的适用范围
2、通知、通报、通告的基本写作技巧
3、通知、通报、通告常见的错误分析
【案例分析】通知、通报、通告范文分析
【实战演练】模拟通知的写作
四、报告、意见的写作
1、报告、意见的适用范围
2、报告、意见的基本写作技巧
3、报告、意见常见的错误分析
【案例分析】报告、意见范文分析
五、请示、批复的写作
1、请示与批复的特点
2、请示与申请的区别
3、批复与通知、通报的区别
4、请示与批复写作的技巧
【案例分析】某企业内部请示分析
【实战演练】模拟请示与申请的写作
六、函的写作
1、函的特点、类型与适用范围
2、函的一般结构与写法
3、函的写作技巧
【案例分析】某企业公函及律师函分析
【实战演练】模拟公函的写作
七、会议纪要的写作
1、会议纪要的定义与特点
2、会议纪要与会议记录的区别
3、会议纪要写作的技巧
【案例分析】某企业会议纪要
【实战演练】模拟会议纪要的写作
第四单元 常见商务文书的实战写作
一、计划、总结的写作
1、计划与总结的特点与联系
2、计划与总结的类型、结构
3、计划与总结写作的步骤
4、计划与总结写作的技巧
【案例分析】某部门工作计划与总结分析
二、讲话稿、述职报告的写作
1、讲话稿与述职报告的特点与联系
2、讲话稿与述职报告的结构
3、讲话稿与述职报告的写作技巧
【实战演练】指定素材讲话稿提纲编写
三、调查报告的写作
1、调查报告的特点及适用范围
2、调查报告的要素及结构
3、调查报告的写作技巧
【案例分析】某行业调查报告
四、企业简报的写作
1、简报的特点及适用范围
2、简报的要素与结构
3、简报的写作技巧
【案例分析】某企业简报
【实战演练】模拟简报的写作
五、电子邮件的撰写
1、邮件的特点
2、邮件的基本结构
3、邮件写作的基本要求
4、邮件写作的技巧
【案例分析】某业务邮件分析
【实战演练】模拟会议请假邮件的写作
张剑老师的其它课程
“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能 10.31
“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才
讲师：张剑详情
“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，
讲师：张剑详情
“绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前
讲师：张剑详情
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新 10.31
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新主讲：张剑（2天）【课程背景】在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理
讲师：张剑详情
“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖
讲师：张剑详情
“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧 10.31
“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧（国作登字-2017-A-00370990）主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧
讲师：张剑详情
“组织发展OD”——组织绩效提升的五项修炼 10.31
“组织发展核能”——组织绩效提升的五项修炼主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效
讲师：张剑详情
“组织管理”——组织设计与组织效能提升 10.31
“组织管理”——组织设计与组织效能提升主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学
讲师：张剑详情
“人才发展TD”——关键人才的管理与复制 10.31
“人才发展TD”——关键人才的管理与复制主讲：张剑（2天）【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。对于企业老板和经理
讲师：张剑详情
“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设 10.31
“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规
讲师：张剑详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
