研发团队建设及绩效管理内训_周加贵_企业内训课程

研发团队建设及绩效管理内训

培训讲师：周加贵

讲师背景：
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2014深圳XX大型上市集团详细>>

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研发团队建设及绩效管理内训详细内容

研发团队建设及绩效管理内训

课程大纲

**章研发团队价值

■ 研发团队价值在企业价值链中的地位及作用

■ 研发团队价值解析

■ 研发团队建设要点

■ 研发部门基层工程师的特质分析

■ 研发部门基层工程师的需求分析及价值体现

■ 研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现

■ 研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现

第二章研发团队构建

■ 研发团队架构图

■ 研发团队的定岗，定编，定责，定薪

■ 研发团队的整合（选；育；用；留）

■ 研发团队整合风险分析

■ 研发人员的职业规划解析

第三章研发团队凝聚力和战斗力的提升

■ 研发团队活动的设计

■ 研发人员技术培训的设计

■ 研发人员沟通能力的培养

■ 研发人员的创新能力的激发

■ 研发主管与基层员工的工作分享与沟通技巧

■ 研发部门经理/总监对基层员工的激励与沟通

案例分析

总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？

第四章研发绩效管理的结构

■ 研发人员绩效管理的总体思路

■ 研发绩效考核的分类

■ 研发绩效考核的量化指标（KPI）设定

■ 研发绩效考核中不能量化的指标的设定方法

第五章研发人员的考核与激励概述

■ 研发绩效考核的方式

■ 绩效考核与员工职业发展的关系

■ 研发绩效管理面临的主要问题分析及解决办法

■ 研发人员激励措施的设计

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

第六章研发绩效的评价与反馈管理

■ 研发绩效评价到底谁说了算（研发主管，资源部门，HR ?）

■ 研发绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）

■ 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）

■ 绩效评价方法

■ 绩效沟通反馈要注意的问题

■ 如何处理绩效反馈中的冲突

■ 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通

■ 问题讨论

第七章研发绩效结果的应用及奖金分配

■ 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）

■ 研发奖金分配的价值导向

■ 研发奖金的构成（个人奖/团队奖；项目奖；绩效奖；季度奖；年终奖）

■ 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作

■ 案例讨论

总结

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