产品开发管理内训_周加贵_企业内训课程

产品开发管理内训

培训讲师：周加贵

讲师背景：
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2014深圳XX大型上市集团详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

产品开发管理内训详细内容

产品开发管理内训

课程大纲

**章产品开发管理概述

■ 研发管理体系框架和思想

■ 产品及产品开发的概念

■ 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）

■ 产品开发流程管理与项目管理的关系与区别

■ 影响产品开发的成功因素分析

■ 演练与问题讨论

第二章产品开发团队构建

■ 产品开发团队存在的典型问题

■ 典型的研发团队的组织模式

■ 产品开发团队的建立

产品策划团队的组成及职能

项目管理团队的组成及职能

设计团队的组成及职能

测试开发团队的组成及职能

文件管理团队的组成及职能

材料及工艺开发团队的组成及职能

模具开发团队的组成及职能

■ 各种研发的组织结构适用的阶段

■ 成功的产品开发团队具备的典型特征

■ 跨部门的产品开发团队构成及角色定位

■ 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

■ 实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作（富士康及艾默生）

■ 产品开发团队及成员之间的合作模式

■ 演练与问题讨论

第三章企业高层对研发管理

■ 领导在产品开发过程中的管理角色及作用

（为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”）

■ 业务决策团队的角色构成与职责定义

■ 产品开发中决策评审点的设置

■ 实例讲解：项目任务书实例讲解

■ 演练与问题讨论

第四章产品开发流程

■ 开发流程的构成

■ 什么样的开发流程需要结构化

■ 产品开发流程的结构化特征

■ 产品开发流程如何结构化

■ 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

■ 实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享

■ 演练与问题讨论

第五章产品开发管理体系的优化

■ 产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）

■ 如何选择产品开发管理体系的优化模式

■ 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨（豪普森公司）

■ 产品开发流程变革失败的原因分析

■ 成功实施变革的关键要素

■ 企业如何实施变革管理

■ 如何处理变革管理中人的问题

■ 成功实施管理变革的案例分享

■ 演练与问题讨论

第六章研发阶段供应链开发及管理

■ 供应链架构简介

■ 供应链开发的组织与管理

■ 物料供应的分类与管理

■ 物料开发采购及管理

■ 供应商的甄选

■ 供应商导入的管理

■ 开发技术资料理解与供应商沟通

■ 供应商在产品开发过程中的作用及关系

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

总结

周加贵老师的其它课程

研发团队建设及绩效管理 09.27

研发团队建设及绩效管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：研发团队建设部分：1.如何对研发人员进行定岗，定责，（定薪）？2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算？

讲师：周加贵详情

研发项目管理培训（2天） 09.27

研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研

讲师：周加贵详情

研发项目管理培训 09.27

讲师：周加贵详情

研发中的风险管理培训 09.27

研发中的风险管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么项目运作的成活率低？2.为

讲师：周加贵详情

如何构建高效的产品管理体系 09.27

如何构建高效的产品管理体系（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级，产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题，常遇到的问题如下：1.产品生命周期管理系统性较差，产品的企业价值表现不强；2.主要市场范畴内的产品线长度不够，不能满足市场的需求；3.在市场的主要区间内的

讲师：周加贵详情

塑胶件结构设计与制造 09.27

塑胶件结构设计与制造（2天）课程背景从产品研发的现状分析来看，结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后，或者说重视程度不够；现阶段主要暴露的突出问题如下：1.结构设计缺乏系统规划，以搭积木设计法为主2.材料的特性及运用的研究不够深入3.结构设计多半是经验型指导研发，理论研究较少4.机电整合研究不够（机械，电子各自为阵，导致一些隐性的品质

讲师：周加贵详情

研发管理与技术团队建设 09.27

研发管理与技术团队建设（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么企业创新能力不足？2.为

讲师：周加贵详情

研发流程构建及过程控制 09.27

研发流程构建及过程控制（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发是一个创新型企业核心竞争力最重要的组成部分。研发的效率；研发成本；研发的浪费；研发流程混乱等等直接影响企业营销战略，产品推出的速度，产品品质，技术的沉淀；研发管理者在进行研发管理和研发过程控制经常遇到以下问题：1.为什么研发进度总是一拖再拖？2.为什么研发方向不明确，研

讲师：周加贵详情

研发人员的考核与激励 09.27

研发人员的考核与激励（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：1.如何制定有效的绩效考核制度及考核措施？2.研发的考核指标（KPI）如何设定，量化考核和定性考核如何相互补充？3.如何将

讲师：周加贵详情

构建有效的技术资料管理系统-PDM系统 09.27

构建有效的技术资料管理系统-PDM系统（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景当今越来越多的企业对产品的研发创新，增强企业竞争力提出更高层次的需求。但同时许多企业发现，创新是越来越多，产品的技术和质量却提高很慢，甚至于有很多创新停留在做样品阶段，导入量产却发现产品一致性较差（量产产品与研发样品不一致），主要暴露的突出问题如下：1.产品