目标与时间管理 内训
目标与时间管理 内训详细内容
目标与时间管理 内训
目标管理
1、目标的意义
2、目标管理的定义
3、97%的人不设定目标的原因
目标的设定与分解
※目标设定的范围
※设定目标的前提
※设定目标的五项原则
※强烈的企图心
※目标一定要视觉化
※遵循以下步骤设定和执行分解目标
※一、提前设定目标(设定目标时间)
※二、坚持改进
※三、定期评估检查
设定目标让我们找到要去的终点
时间管理就是让我们规划如何到达
时间管理
一、认识时间管理
二、你目前的时间是如何利用的
三、出色的自我时间管理
四、时间管理的好处
五、时间管理的重要性
1、如何找到浪费时间的原因
2、时间管理的原则
体验游戏:撕纸人生
视频赏析:死神的账单
用SMART标准提高效率
一、目标明确,行动才有效
二、目标管控,量化要到位
三、目标可实现才有执行力
四、大小可实现之间紧密相连
四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事
一、分清工作的紧急、重要,分类管理
二、如何设置不同等级的优先权
三、选择工作处理的佳时机
四、“做正确的事”与“正确的做事”
精简—优化工作流程细则
一、先预想佳的做事流程
二、化繁为简地优化流程
三、推倒重来也是流程化
80/20法则—把时间用于少数重要的事
一、把时间留给重要的事,执行效应的帕雷托分析
二、专注于重要的事,如何判断轻重缓急
三、要事优先,为重要的事创造时间
四、减少多余责任的时间消耗
五、在高效的时间段做重要的事
六、案例讨论:销售老总的一天
学会授权
一、高效能的秘诀 ---- 授权
二、授权的障碍:舍不得,不信任
三、授权的步骤
四、授权、合并、精简、舍弃
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