《培训管理创新实务训练-培训体系建设》
《培训管理创新实务训练-培训体系建设》详细内容
《培训管理创新实务训练-培训体系建设》
课程大纲：标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析
**部分 培训体系建设
第二部分 培训效果如何评估
第三部分 培训评估如何操作
第四部分 培训需求如何调研
第五部分 培训方法解析
第六部分 培训管理制度
大纲内容
**部分 培训体系建设
宝洁案例：招聘看素质，培训造人才
1、培训管理体系八步法：
2、培训与开发的定义
3、培训与开发的主要目的
4、培训需求分析的作用
5、培训需求分析的实施程序
培训需求调查表案例解析
6、如何撰写员工培训需求分析报告
7、制定培训规划的步骤和方法
培训规划书案例解析
8、年度培训计划的构成
9、培训师的培训与开发
10、培训计划实施的控制
11、培训实施阶段的工作
课前工作
培训开始的介绍工作
培训器材的维护、保管
12、如何实现培训资源的充分利用？
***联想集团公司案例解析
第二部分 培训效果如何评估
1、培训效果信息的种类
2、培训效果信息的收集渠道
3、培训效果信息的收集方法
4、培训效果信息的整理与分析
5、培训效果的跟踪与监控
第三部分 培训评估如何操作
1、培训前对培训效果的跟踪与反馈
2、培训中对培训效果的跟踪与反馈
3、培训效果评估(如何对培训效果进行评估？或包含哪几个层次？)
第四部分 培训需求如何调研
1、培训需求分析的作用
2、培训需求分析的实施程序
3、撰写员工培训需求分析报告
4、培训需求分析的方法
观察法案例解析
重点团队分析法案例解析
调查表法案例解析
访谈法案例解析
工作任务分析法案例解析
绩效与培训对应分析法案例解析
**联想集团案例解析
第五部分 培训方法解析
1、选择培训方法的程序
2、培训方法及应用实务
讲授法
专题讲座法
研讨法
工作指导法
工作轮换法
特别任务法
个别指导法
案例研究法
事件处理法
头脑风暴法
模拟训练法
敏感性训练法
角色扮演法
拓展训练
第六部分 培训管理制度
1、培训服务制度案例解析
2、入职培训制度案例解析
3、培训激励制度培训考核评估制度案例解析
4、培训奖惩制度案例解析
5、培训风险管理制度案例解析
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