过六关 选人才

  培训讲师:李会华

讲师背景:
李会华高级劳动关系协调师华南农业大学劳资关系研究中心顾问律所劳动和社会保障法律专业委员会副主任中大岭南学院岭南智库人力资源专业委员会组长“我是好讲师”两届全国百强讲师2015年搜根网“年度卓越讲师十强”曾在大型外企、央企、民企的人力资源管理 详细>>

李会华
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过六关 选人才详细内容

过六关 选人才

前 言:关于招聘的重要性和前提

**关:发布信息

² 招聘计划

² 招聘信息的要件

Ø 案例:对比,纤毫毕现----某岗位招聘信息对比

² 招聘信息的确认:传递了应该传递的信息吗?

² 招聘渠道的选择

² 招聘信息的更新

Ø 案例:搜一下,谁入我眼?

第二关:筛选简历

² 收简历

² 搜简历:找准关键词的方法

² 简历分析:能从简历中获得什么?

Ø 案例:明显夸大其词的简历

² 储备人才库

第三关:预约面试

² 预约前的准备

² 预约的方式(电话、短信、邮件等)

Ø 案例:全球500强的经典邮件预约

² 预约的时间选择

² 如何应对预约不成功

第四关:进行面试

² 面试流程(到达、填写资料、笔试、面试问题、面试结束)

Ø 案例:等候超时,入选者不来

² 面试的类型与甄选方法

Ø 案例:一场应届研究生的无领导小组讨论

² 结构化面试(五步骤)

² 面试提问技巧(STAR模型)

Ø 案例:仓促的面试 

第五关:调查背景

² 调查的内容

² 调查的时机

² 调查的方式

第六关:录取试用

² 评估的标准与偏差

² 录用通知的方式及细节 

Ø 案例:一字之差,责任调换

² 如何应对拒绝者

Ø 案例:成功招聘副总经理

² 试用和带教

Ø 案例:用心带教下属,赢来全力支持


 

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