如何系统预防员工劳动争议_李会华_企业内训课程

如何系统预防员工劳动争议

培训讲师：李会华

讲师背景：
李会华高级劳动关系协调师华南农业大学劳资关系研究中心顾问律所劳动和社会保障法律专业委员会副主任中大岭南学院岭南智库人力资源专业委员会组长“我是好讲师”两届全国百强讲师2015年搜根网“年度卓越讲师十强”曾在大型外企、央企、民企的人力资源管理详细>>

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如何系统预防员工劳动争议

课程主题	如何系统预防劳动争议	培训目标及收益	l 树立“预防胜于救火”的观念； l 掌握移动互联网时代劳资双方关系新的特点； l 掌握怎样系统设计制作规章制度（流程），堵住制度（流程）的漏洞； l 理解劳动争议的产生与管理者管理素养（尤其沟通技巧）的强关联性； l 理解证据对于劳动争议处置的重要性； l 减少企业发生劳动争议的概率。
序号	章	节	要点	教学方法	时长
1	劳动争议发展趋势及特点	1) 劳动争议的发展	引用统计数据说明劳动争议发展趋势；讨论劳动争议的原因。	讲授	上午
		2) 移动互联网时代劳资关系特点
		3) 劳动争议的类型		讲授与讨论
	预防1：系统设计消除隐患（1）	1) 严守招聘关，挡住恶意者	从源头开始预防	讲授
2		2) 严谨拟制劳动合同条款	严谨制定的格式劳动合同能消除部分争议	讲授
		3) 制订系统全面且有效的制度	“有效”的标准是什么	讲授与提问
		4) 规范调岗调薪	如何让调岗不触碰法律红线。	讲授
		5) 离职处理规范化	设计好的流程和提前清晰标准是降低劳动争议的一种前置措施。	讲授	下午
3	预防2：善意对待凸显尊重	1) 离职操作流程尊重人性	管理者的管理素养是处理劳动争议的润滑剂。	案例研讨
		2) 离职面谈必需要		讲授
		3) 提升管理者的管理素养（尤其是沟通技巧）		讲授
4	预防3：创制证据无惧仲诉	1) 制度流程中设计好获取证据的环节	经由典型案例分析，实证提前创制好证据，能在仲裁与诉讼中处于主动的地位。	案例研讨
		2) 日常管理中适时收集		讲授
		3) 劳动争议阶段整理形成证据链		讲授与讨论
5	建立契约精神创立和谐关系	1) 鼓励契约精神	创建和谐劳动关系提升企业效益，是为终极目标。	讲授
		2) 建立适宜的企业文化

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