战略型TTT高级研修
战略型TTT高级研修详细内容
战略型TTT高级研修
《战略型TTT高级研修》课程 主讲:胡福庭 | |
**个模块:战略性人才培养模式的选择 一、人才对企业的影响 1、小孩拼地图的案例与启发 2、杰克·韦尔奇阐述GE财富倍增的秘诀 3、德邦财富倍增十年的经典案例 二、战略性人才培养模式的选择 1、五种人才培养模式的优缺点 2、企业人才培养方式自检 三.战略性人才培养三原则 1、企业培训四层需求 2、战略性人才培养三原则 第二个模块:战略性人才培养的建议 一、缔造企业支持平台 1、赛飞机游戏与启发 2、黄金圈法则 3、六个层次缔造企业支持平台 4、导入系统培养的案例分享 二、培训—从精准识别需求开始 1、培训要求≠潜在需求 2、从战略以及文化梳理识别培训需求 3、从企业不同发展阶段识别培训需求 4、从岗位任务识别培训需求 5、从人才梯队/职业发展识别培训需求 6、根据绩效评价识别培训需求 三、基于落地的培训项目开发 1、四个阶段设计完整的培训过程 2、五个维度组织培训内容 3、四个方向鉴定培训目的和作用 4、五个方法衡量培训效果 四、适宜的培训管理与发展 1、培训管理工作的四个层次 2、企业四个阶段的特征与培训特点 | 3、培训组织体系六要素 五、培训效果转化 1、培训效果转化理论 2、培训效果转化模型 3、设计培训转化机制 第三个模块:课程开发与现场互动技巧 一、启承转合的培训过程设计 1、启—互动开场,引起兴趣 2、承-承上启下,交代结构 3、转-进入正题,展开演讲 4、合-回顾总结,强调重点 二、教学内容组织与教授风格设计 1、采用听众容易记住的信息 2、分析听众需求与培训目标确认 3、内容提炼与组织策略 4、**PPT 建立演讲结构 5、练习:典型场景内容设计练习 6、培训讲授的常见问题 7、培训师的4种“武器” 8、讲授风格与类型选择 三、培训互动技巧 1、提问与追问技巧 2、反馈技巧 3、回答提问的技巧 第四个模块:理念回归 一、赶马车原理 1、赶马车原理 2、三种角色分析 二、基于人性的ABC理论 1、加油站游戏及其启发 2、人性认知 3、关于人性利益ABC理论 4、ABC理论运用 |
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