高效成长—从战略性人才培养开始
高效成长—从战略性人才培养开始详细内容
高效成长—从战略性人才培养开始
**个模块:战略性人才培养模式的选择
一、人才对企业财富的影响
1、小孩拼地图的案例与启发
2、杰克·韦尔奇阐述GE财富倍增的秘诀
3、德邦财富倍增十年的经典案例
二、战略性人才培养模式的选择
1、五种人才培养模式的优缺点
2、企业人才培养方式自检
三.战略性人才培养三原则
1、企业培训四层需求
2、战略性人才培养三原则
第二个模块:高效成长的人才培养建议
一、缔造高效成长的支持平台
1、赛飞机游戏与启发
2、黄金圈法则
3、六个层次缔造高效成长的平台
4、导入系统培养的案例分享
二、培训—从精准识别需求开始!
1、培训要求≠潜在需求
2、从战略以及文化梳理识别培训需求
3、从企业不同发展阶段识别培训需求
4、从岗位任务识别培训需求
5、从人才梯队/职业发展识别培训需求
根据绩效评价识别培训需求
三、基于落地的培训项目开发
1、四个阶段设计完整的培训过程
2、五个维度组织培训内容
3、四个方向鉴定培训目的和作用
4、五个方法衡量培训效果
四、适宜的培训管理与发展
1、培训管理工作的四个层次
2、企业四个阶段的特征与培训特点
3、培训组织体系六要素
五、培训效果转化
1、培训效果转化理论
2、培训效果转化模型
3、设计培训转化机制
第三个模块:理念回归
一、赶马车原理
1、赶马车原理
2、三种角色分析
二、基于人性的ABC理论
1、加油站游戏及其启发
2、人性认知
3、关于人性利益ABC理论
4、ABC理论运用
第四个模块:互动提问与解答
1、人才培养过程中遇到什么困难
2、目前企业有何人才培养计划
3、《高效成长的人才培养体系》分享
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《汽车后市场物流运输培训》课程大纲胡福庭提升客户满意度措施1、客户满意度公式:满意度=感知价值/期望值(1)感知价值的理解(2)期望价值的理解(3)客户体验曲线2、措施一:提高服务品质,增强客户感知价值(1)第一个层次:响应时间的迅速性,解决问题的精准性,承诺的可靠性(2)第二个层次:被倾听、被理解、被重视(3)具体解决方案:客户体验曲线再造关键时刻3、措施
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个模块:掌握大客户销售的专业思路一、针对客户采购特点制定销售策略1、掌握客户采购的类型与特点2、梳理简单物流产品销售与大客户销售的特点与方法二、挖掘产品价值1、理解客户关系的本质2、掌握挖掘产品价值的方法三.满足客户需求为先1、识别客户需求与要求2、满足客户需求为先的观念与方法3、成为解决客户问题的物流讲师第二个模块:充分做好销售准备一、掌握客户组织体系及不
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单元心智模式与正能量决定成败1、唤醒员工美好向往和追求2、为了美好的向往,虔诚的许下心愿2.1预示企业、人生、家人美好的未来2.2在观音面前神圣许愿3、走出“围城”的启示2.1体验“围城”的活动2.2思考走出“围城”的窍门是什么?2.3反思心想事成的关键在哪里?4、分享决定成败的关键在哪里?4.1分享成功人士、成功企业、以及自己刻骨铭心的情感经历4.2总结心
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