实战人力资源

  培训讲师:李任飞

讲师背景:
李任飞老师«百家讲坛主讲人«西南交通大学人文学院副教授«北方交通大学硕士«管仲纪念馆名誉馆长«山东齐鲁文化研究院兼职教授«现为西南交通大学人文学院副教授。曾兼任山东齐文化研究院兼职教授,管仲纪念馆名誉馆长,中华管子文化促进会顾问,北京大学文 详细>>

李任飞
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实战人力资源详细内容

实战人力资源
 

引言:

1.       现代企业三大效益偷损部位

2.       人力资源共的问题

3.       人力资源规划

**部分:招聘新人

一.中国人力市场现状

二.基础用工的招聘

1.到那里招聘基础工?

2.如何保证招聘效果?

三.企业职员的招聘

1.有多少招聘需要重来?

2.成功招聘的两大关键

四.把应聘者变成企业的追求者

1.意识和潜意识

2.什么样的企业有魅力?

五.非讲师也能选出合适的人才

1.胜任模型

2.组合测试

六.招聘过程

1.确定岗位需求

2.选择人力市场,发布信息

3.面试初试流程

4.面试复试流程

5.评价体系

6.入职培训

第二部分:岗位培训

一.系统化培训

1.       未经培训的员工是企业大的成本

2.       培训的期望和效果

3.       员工能力提升分析

4.       员工培训的系统化

二.结构化培训

1.       织网还是织网眼?

2.       企业培训管理

3.       需求分析:岗位知识结构

4.       课程设计

5.       培训计划

6.       效果管理

三.流程化培训

1.       未培训上岗的难题

2.       流程化培训的要点

3.       企业晨会的培训功能

4.       **师徒制实现流程化培训

四.环境化培训

1.       环境的影响有多大?

2.       你希望环境传递什么信息?

3.       环境培训内容设计

五.诊断式培训

1.       调查

2.       诊断

3.       开方

4.       配课

5.       消毒

6.       培训

7.       止血

六.内部培训师

第三部分:留住人才

一.留人

1.  留谁?

我们想留什么样的人?

谁是企业的优秀人才?

人才为企业贡献了什么?

怎样**考评发现优秀人才?

什么人才是留不住的?

什么人才是能留住的?

企业留人错误一:用想留代替该留

2.  怎样留?

人才流失的基本原因

人才流失的预警信号

企业留人的基本对策

企业留人的基本观念

企业留人错误二:把精力花给留不住的

企业留人的临时方法

中小企业留人的基础工程

大企业留人的基础工程

二.流动

1.       减害

留人问题的两个方面

人才流失会对企业造成哪些伤害?

减害对策一:管理有离散型向系统型转变

减害对策二:人才有土八路向正规军转变

减害对策三:工作由机车型向动车型转变

减害对策四:薪酬由招用型向用留型转变

减害的实际操作

减轻留人的后遗症

2.       兴利

流动对企业有没有利益?

利用流动的积极对策

利用流动进行发展的对策

 

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