如何管理80后90后   11.06

《如何管理80后后90后》大纲主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位管理岗位工作人员课程形式：课堂讲解+现场互动课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：1天引子迎接新挑战怪相丛生的年代：炫富、拜金、早熟、开放、叛逆、势力、自虐、轻生、成瘾、啃老、怪诞、暴力人才市场新变局人力资源的囚徒困境第一部分认识新生代现象：心理变化矛盾表现社会意识职业态度优点缺点二、原因：

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阳光心态与高度执行（执行层3小时）   11.06

阳光心态与高度执行主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位管理岗位工作人员课程形式：课堂讲解+现场互动课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：3小时第一部分：现场执行力1、课程是否准时开始？2、是否有人迟到？3、是否能保证手机不发出声音？4、讲师与学员的课堂约定。第二部分：阳光心态1、我与企业的关系？2、企业请我来做什么？3、企业靠谁支撑？4、我代表谁工作？5、

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魅力口才（兼用版）   11.06

魅力口才主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位各岗位工作人员课程形式：课堂讲解+现场互动课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：讲授式1天，训练式2天前言什么样的口才是好口才？好口才从自我介绍开始lt;一gt;内容结构、开头、中间、结尾、节奏lt;二gt;语言了解自己的声音气息、声音、口齿逻辑重音感觉怎样讲好你的故事？lt;三gt;态势形象、情绪、体态、手势、

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企业内部培训师训练(基础+提高）   11.06

企业内部培训师训练主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位与培训相关岗位课程形式：课堂讲解+现场互动课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：讲授式1天，训练式2天简介：当前，各企事业单位对专职内部培训越来越重视。而企业专职内部培训师（以下简称内训师）在针对性、时间保障、节约成本等方面与公众培训师相比，具有绝对优势。但是，对于内训师的培养，由于受到观念和条件的限制

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企业文化建设现场构建课（2天1夜）   11.06

企业文化—从方案到实施（辅导培训课）主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位管理岗位工作人员课程形式：课堂讲解课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：3小时【课程说明】企业文化是企业管理的重要领域，也是影响企业发展的根本问题之一。很多企业在文化建设方面存在误区，比如以为企业文化仅仅是提炼几个漂亮词句而已，加之相关人员不专业，事务多，所以很难设计出具有系统性和传导

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国学：向管仲学管理（3小时）   11.06

《向管仲学管理》主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位管理岗位工作人员课程形式：课堂讲解+互动练习课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：3小时课题说明管仲，是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》，是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。可以说早在两千七百年前，管子的思想就已经具备了现代管理学的基本框架，完成了对使命、目标、价

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国学：向管仲学管理（7小时）   11.06

向管仲学管理 主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位管理岗位工作人员课程形式：课堂讲解课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：6-7小时管仲，是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》，是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。相比起孔子的文化价值和老子的哲学价值而言，《管子》更加突出的是经济管理学价值。可以说早在两千七百年前，管子

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国学：向晏婴学做官（3小时）   11.06

向晏婴学做官主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位管理岗位工作人员课程形式：课堂讲解课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：3.5小时晏婴是春秋时期的齐国名相，他辅佐齐灵公、齐庄公、齐景公三位国君，在齐景公时期长期担任宰相，创造出继姜子牙和齐桓公之后的第三个盛世。从《晏子春秋》、《左传》、《史记》，以及《东周列国志》等史料和演义来看，晏婴是个非常复杂的人物，正

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快乐工作(执行层6小时）   11.06

《快乐工作》大纲主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位基础岗位工作人员课程形式：课堂讲解+现场互动课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：1天第一部分：你的焦点看图找8趣味测试：你的内心向往的人生三宝第二部分：人际和谐周边人物活跃型完善型能力型平稳型性格测试案例：相处的快乐第三部分：奇迹真相先问问自己生存法则奇迹是这样炼成的像她一样勤奋像他一样激情跟她比比收入

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利润第一的执行系统（管理层2天1夜）   11.06

利润第一的执行系统主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位各岗位工作人员课程形式：课堂讲解+互动练习课程要求：投影、白板、无线话筒、配套物料课程助教：4-5人课程时间：2天1夜为什么同样的产品和模式，眼睁睁地看着同行赚钱，自己却举步维艰？是谁偷吃了企业的利润？在不经意之间，企业到底做错了什么？为什么用同样的方法，别人可以日进斗金，而自己却总是功亏一篑？是谁阻碍了

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