供应商质量管理内训_龚举成_企业内训课程

供应商质量管理内训

培训讲师：龚举成

讲师背景：
龚举成资深生产管理讲师中南大学工学学士，清华大学EBMA上海财经大学MBA商学院讲师金喜ERP首席架构师，ERP专家注册国际职业培训师工作经历上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一，上海大众、上海通用汽车等均属于该集团）十年工作经验，历任品管详细>>

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供应商质量管理内训详细内容

供应商质量管理内训

**天
时间		内容			方法			目的
—		**部分：采购概述当前企业面临的严峻形势郎咸平的6 1产业链理论原材料采购是企业利润的源泉采购的定义、主要内容和类型 7R采购原则采购管理的目标物料需求计划与采购采购组织框架采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧认识采购、生产、仓储物流过程物料控制的精髓是“三不”原则 JIT准时化物料配送定量采购方式定期采购方式安全库存VS高库存VS低库存订购前置时间与订购点策略经济订购批量（EOQ）瓶颈采购、关键采购、常规采购、杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购） VMI-供应商管理库存第三部分:精益采购与流程优化：采购面临的实际问题；传统采购的4大误区采购流程概述采购参与前期开发十分必要采购要点询价、比价和议价影响供方报价的因素分析		讲解, 讨论, 案例分析				了解采购基础概念掌握采购策略与采购技巧
—		午餐、休息
— 2次课间休息		第四部分:采购必备的合约管理与风险防范：采购合同的内容；采购合同订立的原则与注意事项；采购合同的争议、索赔与纠纷；采购风险的防范第五部分:利润的源泉—采购成本分析与有效降低采购成本的概念；采购成本结构分析双赢的采购成本管理降低采购成本的策略与技巧采购价格分析的方法产品市场寿命周期与对策应付种种价格上涨的对策	讲解, 讨论练习, 展示案例分析
时间	内容					方法			目的
— 2次课间休息	第六部分:电子商务与采购管理现代化第七部分:采购谈判策略与议价技巧谈判的定义和目的；采购谈判的类型；采购谈判的内容；成功谈判者的性格特征；谈判的准备与信息收集；谈判的角色；谈判战略与开价技巧；谈判买卖双方优劣势分析谈判的有效沟通谈判的葵花宝典世界主流文化谈判风格比较					讲解, 讨论练习, 展示案例分析			掌握认识采购谈判策略与议价技巧
—
—	第八部分:供应商选择、评估与质量管理供应链的定义；供应商存在的主要问题分析；采购供应链管理的观念变革；供应商关系管理的核心内容建立双赢的伙伴关系供应商分类与关系管理策略供应商开发与评估供应商选择标准初步评估、正式评估、现场考察如何确保供应商如期交货如何确保产品质量与服务质量供应商考核与等级评定第九部分:采购员综合管理能力提升时间管理采购员应掌握的管理工具 5W1H方法 4M1E（人、机、料、法、环）目标的Smart法则（聪明法则） PDCA循环（计划、执行、检查、改善） 80/20法则（要事**）尽善尽美,改善无止境						讲解, 讨论练习, 展示案例分析

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