现场7S管理
现场7S管理详细内容
现场7S管理
一、7S管理的兴起
1.7S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神
2.7S在中国的兴起
3.7S是世界企业不可缺少的必修课
二、用7S管理减少企业以下几方面的浪费
1.资金的浪费
2.场所的浪费
3.人员的浪费
4.士气的浪费
5.形象的浪费
6.效率的浪费
7.品质的浪费
8.成品的浪费
三、用7S管理创造有竞争力的企业经营环境
1.7S与洁净的工厂
2.人造环境与环境育人
3.用7S提高内外部顾客的满意度
四、7S管理推进方法-案例分析
1.整理（SEIRI)
1）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。
2）目的：腾出空间，活用空间
防止误用、误送
铲除产生污垢的根源
基础管理条理化
塑造清爽的工作场所
3）注意：决心，果断，这是**步
2.整顿（SEITON)
1）把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
2）目的：工作场所一目了然,形成舒适车间
消除找寻物品的时间,提高效率
整整齐齐的工作环境
消除过多的积压物品,发放量合理安全
3）注意：这是提高效率的基础
3. 清扫（SEISO)
1）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净。亮丽。
2）目的：稳定品质
减少工业伤害
实现符合功能要求的整洁化
**清扫检查,消除微小的缺点
4.清洁（SEIKETSU)
1）卫生和公害方面都保持干净,维持上面3S的成果.
2）目的：遵守7S的标准化和管理标准
使异常明显化,在目视管理上下工夫
及早发现异常和及早采取措施
3）注意：7S的标准化---目视管理
5.素养(SHITSUKE)
1）养成遵守规定和制度的习惯
2）目的:培养好的习惯,遵守规则
营造团队精神
3）注意:7S的高境界是---教养
6.安全（SAFETY）
1) 清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
2) 目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7. 节约(saving）
1) 对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的大效能。
2) 目的：从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
3) 注意：以自己就是主人的心态对待企业的资源
五、7S管理改善实践训练
1．实施7S的七阶段行动程式
1）清理点货
2）分类、定置与目视化
3）清除污染源与故障源
4）标准化
5）教育与训练
6）周全检查
7）习惯化
2．7S推进组织的成立
3．7S现场改善指导推进
1）由顾问带领企业推进组成员查找企业的7S不良点
2）确定生产现场的3个点，作为改善示范点
3）由顾问指导对不良点定点摄影
4）由顾问指导推进小组对示范点进行整改
5）整改效果前后对比摄影
6）改善成果整理
7）改善成果发布
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