项目管理沙盘模拟实务（电信版）内训

**天

**单元：项目管理理论导入

1、项目和项目管理的相关概念

1.1课程启动：破冰

1.2项目管理的起源与发展

1.3项目管理学科的发展历程

1.4国内外企业应用项目管理情况

1.5案例分析： 云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）

1.6什么是项目？

1.7项目的特性和属性

案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系

1.8项目管理所需要的硬技能与软技能

1.9项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）

1.10项目管理的“5110”

◆ 问题分析与解决：医药行业常见项目管理问题分析与讲评

第二单元：项目立项

1、明确项目的需求

1.1项目管理的三大目标定义

1.2项目目标的SMART定义

1.3定义项目的验收标准

2、项目选择和项目章程的发布

2.1发布项目章程及项目章程包含的内容

2.2项目章程发布的形式

2.3总结：项目立项时需考虑的各个要素

3、召开项目启动会议

3.1项目启动会的目的

◆ 项目实战训练：项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析

**该实战演练，用真实的案例模拟来解析项目管理过程中各项要素的考虑，使学员了解自身在管理项目时所处的内部与外部环境，认知项目目标的确立及约束、假设、风险等因素对项目的影响，确保项目团队对项目成功的承诺；同时认识到作为一个好的项目经理的八字方针。

◆    讲师深度点评

第三单元：制定项目计划

1、项目计划的过程

1.1计划的作用和意义

1.2项目计划中应包含的要素

1.3计划制定的流程 （项目计划应从哪里着手去做）

2、项目的范围规划

2. 1项目范围定义

2.2东西方文化交汇：老子的智慧与西方工具

2.3 WBS的制定方法

2.4 WBS制定的要点分析

2.5做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素

案例分享：一个重点项目延期四个半月的经验教训分析

实战工作坊：在启动项目模拟的基础下继续完成学员项目的WBS分解。**WBS分解项目，可以明确项目成员（公司各职能部门在项目中）的具体分工以及工作量大小等情况，同时也赋予完成各工作模块所需的资源等，使团队成员以及相关领导对项目工作内容达成共识。同时在这个环节中，也初步形成了较为精确的项目工作量清单、项目分工明细及项目预算等。

老师深度点评

案例分析：某知名医药公司GMP认证流程分析

第二天

3、制定项目的进度计划

3.1项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑

3.2制定项目进度的关键技术：PDM图与甘特图法

3.3采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表

3.4两种进度技术的优缺点解析

3.5关键路径技术分析（CPM法分析）

案例分析：时序安排的不同对项目进度造成的显著影响

实战训练：制定学员项目的进度计划

老师深度点评

◆工具介绍：用微软的MicrosoftProject软件制定工作计划

案例分析：举一反三－深度案例分析，让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用

4、制定项目的概算、预算与资源需求

4.1项目概算与预算的区别

4.2项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡

4.3项目预算管理与成本控制方法与原则

4.4自上而下与自下而上的成本与资源估算

案例深入分析：如何对项目进行有效的成本控制？

总结：项目的预算管理与成本控制

第四单元：项目的执行、控制与收尾

1、项目的变更管理

1.1变更管理的定义

1.2变更管理的原则与流程

1.3项目经理在项目变更管理中的角色

案例分析：分析某公司的项目变更控制技术与流程

**案例分析，使学员了解项目中变更出现的各种原因，如何管理变更因素，变更控制的流程与技术，同时掌握在项目中进行综合变更控制的方法、工具与流程。

1.4总结：如何优化企业流程？

2、项目进度控制

2.1如何实现有效的进度控制

2.2缩短项目进度的方法：赶工与快速跟进

实战工作坊：如何对项目进行有效的进度控制？

3、项目成本控制

3.1项目成本控制的定义

3.2案例分析：项目成本控制的误区

3.3追踪项目绩效的实现价值分析（EVM）技术

3.4 EVM项目成本偏差分析

3.5 EVM项目完工成本预测

3.6四种项目成本预测技术及其应用

第三天

4、项目风险控制

3.1什么是项目中隐藏的风险？

3.2风险识别的工具和技术：头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等

3.3项目风险识别的两个原则

3.4项目风险分析与控制的四步走流程

3.5项目风险的核心双要素是什么？

3.6风险概率与风险影响矩阵分析

3.7蒙特卡罗模拟 （Mento Carlo Simulation）及其应用

3.8风险效用函数分析

3.9风险应对策略：回避、转嫁、减轻、接受

案例情景分析：如何设计出有效的项目风险应对措施？

实战工作坊：进行全流程的项目风险应对

5、项目质量控制

5.1什么是项目的质量？

5.2项目质量管理的误区

5.3预防胜于检查－项目质量管理的法则

5.4项目质量的持续提升与改进

5.5在项目质量管理中引入闭环控制系统

案例分析：从一家分包公司的现场反馈看质量管理中的前端控制机制及质量管理闭环系统的建立

l 老师深度点评

6、项目收尾过程

6.1项目的合同收尾

6.2项目的行政收尾

6.3从项目的案例模板中形成组织过程资产

第五单元：打造高效执行力的项目管理团队－项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作

5.1项目经理责任制的确立

问题讨论：跨部门沟通协作不力的根本原因是什么？为什么会形成“部门墙”？

5.2选择合适的项目管理组织形式

5.3职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析

5.4用矩阵式管理提高组织的工作效率

案例分析：如何**矩阵式组织进行有效的项目管理工作？

5.4建立有效的项目激励机制

案例分析：如何建立长效的项目激励机制？

5.5花小钱办大事－常用的项目团队建设手段

讲师引导：在目前的企业架构与企业文化背景下，如何建立有效的项目激励机制？

5.6打造高效执行力的项目管理团队

5.7团队建设的八个工具与方法

5.8有效解决项目冲突

案例分析：如何建立双赢的项目管理机制？

第六单元：案例总结与课程回顾

案例分析：实现企业的项目化管理！该案例用讲师2011～2013年间在广东某知名公司做项目管理咨询（MBP－Management by projects）的经历，给学员清晰地展示出在学习和掌握项目管理技术以后，企业是如何实现“项目化运作”的，即：

1.  项目管理工具在企业管理中的应用

2.  项目管理流程在企业的建立

3.  项目管理标准模板的形成

4.  如何制定适合企业自身特点的项目管理激励机制

5.  项目化运作的整体思路与方法在企业内的实施

6.  项目管理“三化”（僵化、固化、优化）的实现，以及

7.  项目管理能解决的企业的其它问题等

6.1优胜小组颁奖

6.2学员总结

6.3课程评估

6.4课堂合影

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