国际工程项目管理模式及风险管理_郭威_企业内训课程

国际工程项目管理模式及风险管理

培训讲师：郭威

讲师背景：
PMP、MPM，工学硕士与项目管理双硕士，资深项目管理实战派专家，中国项目管理实践的先行者，中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年6月）。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（8年），深圳大型电力项目项目经理（2年），集详细>>

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国际工程项目管理模式及风险管理详细内容

国际工程项目管理模式及风险管理
概要

**单元国际工程建设项目管理模式

一、地区经济和国际工程建设项目

二、国际工程项目的趋势和特点

三、世行条款对国际工程项目的影响

四、国际工程项目融资方式和运营模式

 融资渠道、资金来源

 贷款结构

 BOT模式

 BOO模式

 BOOT模式

五、国际工程建设项目的管理模式

 DBB模式

 CM模式

 DB模式

 PMC模式

 EPC模式

 Partning模式

六、 FIDIC条款在国际工程项目管理中的作用及解读

 FIDIC合同条件

 国际工程招标程序与合同类型

 国际工程的工程采购合同

 FIDIC条款与条件的解读

七、跨国项目和跨文化项目的沟通管理

 国际工程中的“文化休克”现象

 跨文化沟通中常见的问题

 跨文化沟通的核心：尊重文化差异

 建设一支高效的跨文化沟通团队

八、国际工程中的项目经理

 国际工程中项目管理团队的角色

 国际工程中项目经理任命的方式与条件

 国际工程项目经理的管理工作

 国际工程项目经理的个体素质与特征

 优秀国际人才是怎样练成的？　　

第二单元国际工程项目风险管理——风险的预测评估和防范控制

一、国际工程项目风险：是威胁，也是机会

二、如何识别国际工程项目风险

 已知风险和未知风险

 内部风险和外部风险

 业务风险与纯风险

三、国际工程项目风险触发器

四、从商务和财务角度把握项目决策风险

 盈亏平衡分析

 敏感性分析

 SWOT技术

五、国际工程项目风险的定性分析与定量分析

 EMV技术

 Pareto排序

 决策树

 蒙特卡罗模拟

六、工程项目风险的等级划分技巧

七、人的风险态度对项目效用的影响

八、风险响应对策

九、工程项目风险的监控

十、工程项目风险的应对策略与模式

第三单元项目管理在电力工程项目管理中的应用

一、电力工程风险识别方法及注意的问题

二、电力工程风险分析与评估的方法

三、电力工程风险应对措施

四、电力工程风险措施的监控

五、电力工程风险预防的措施

案例研讨

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