3Q7S-卓越的现场管理内训_龚举成_企业内训课程

3Q7S-卓越的现场管理内训

培训讲师：龚举成

讲师背景：
龚举成资深生产管理讲师中南大学工学学士，清华大学EBMA上海财经大学MBA商学院讲师金喜ERP首席架构师，ERP专家注册国际职业培训师工作经历上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一，上海大众、上海通用汽车等均属于该集团）十年工作经验，历任品管详细>>

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3Q7S-卓越的现场管理内训详细内容

3Q7S-卓越的现场管理内训

**天
时间		内容			方法			目的
— 2次课间休息		**部分：什么是3Q7S现场管理 3Q7S的起源 3Q7S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行3Q7S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤： 1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具体步骤 2、2S整顿整顿的含义；整顿的作用及目的；整顿的“三定原则”；整顿的“三要素原则”；整顿推进要领；整顿活动的具体步骤； 3、3S清扫清扫的含义；清扫的作用及目的；清扫推进要领；清扫活动的具体步骤； 4、4S清洁清洁的含义；清洁的作用及目的；清洁推进要领；清洁活动的具体步骤； 5、5S素养素养的含义；素养的作用及目的；素养推进要领；素养活动的具体步骤；		讲解, 讨论, 案例分析				了解3Q7S基础概念掌握3Q7S定义、推行要领和步骤
—		午餐、休息
— 2次课间休息		6、6S安全安全的含义；安全的作用及目的；安全推进要领；安全活动的具体步骤 7、7S节约节约的含义；节约的作用及目的；节约推进要领；节约活动的具体步骤第四部分:3Q7S管理的有效工具 1、定点摄影定点摄影的含义定点摄影的具体做法定点摄影的执行要点 2、目视化管理目视化的含义推进目视化的目的推进目视化的作用推进目视化的对象推进目视化的案例 3、红牌作战红牌作战的目的红牌作战的对象红牌作战的基准红牌作战的具体步骤 4、看板管理看板管理定义看板管理的应用看板管理案例分享 5、颜色管理 6、标准化管理标准化管理定义标准化管理的目的和作用标准化管理的应用和案例分享 7、持续改善	讲解, 讨论练习, 展示案例分析					掌握3Q7S管理的有效工具
**天结束
第二天
时间	内容					方法			目的
— 2次课间休息	第五部分: 6S安全—安全生产、预防为主什么是安全事故事故的分类安全隐患的识别工作安全的四个阶段安全教育，势在必行第六部分: 7S节约—有效降低工厂的八大浪费什么是浪费？什么是增值？精益生产追求的“7”个零目标 4、认识和消灭生产现场的八大浪费过量过早生产的浪费；库存的浪费；搬运的浪费；作业本身的浪费；等待的浪费；动作的浪费；产品不良、返工返修的浪费；管理的浪费。					讲解, 讨论练习, 展示案例分析			掌握认识和有效降低工厂的八大浪费的方法掌握3Q7S推进工具和方法，培养3Q7S管理内部讲师
—	午餐、休息
— 2次课间休息	第七部分:塑造自动自发的好员工好员工是企业的财富；选好好员工；用好好员工，塑造自动自发的好员工；如何培养好员工；如何激励好员工。第八部分:企业成功的关键--要有好产品精益研发-好产品是设计出来的；精益生产-好产品是制造出来的； TQM-高品质产品的保证。第九部分:追求卓越---打造精益企业好企业要有一个好的战略好企业要有一个好的团队好企业要有一个好的绩效好企业要有一个好的制度好企业要有好一个的文化						讲解, 讨论练习, 展示案例分析
第二天结束

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