银行网点转型管理者服务、营销、管理能力三位提升
银行网点转型管理者服务、营销、管理能力三位提升详细内容
银行网点转型管理者服务、营销、管理能力三位提升
**讲 网点转型的必要性和紧迫感
1、网点转型的背景
Ø 经济层面
Ø 金融层面
Ø 客户层面
2、 网点转型是网点的生存革命
3、 网点转型描述
Ø 物理转型
Ø 功能和服务方式转型
Ø 服务销售流程转型
Ø 经营方式的转型
Ø 人才转型
4、 同业网点转型比较
Ø 与国有股份制银行比较
Ø 与外资银行比较
第二讲 如何实施网点转型
1、网点转型的基本目标
2、网点盈利能力
Ø 做大客户规模和业务规模
Ø 实行精细化经营
3、网点负责人对转型的不良状态
Ø “等、靠、要”状态
Ø “无从下手”状态
Ø “剑走偏锋”状态
Ø “舍本逐末”状态
4、转型中网点负责人承担的责任
Ø 网点发展的市场定位
Ø 客户发展的研究
Ø 收入贡献度和经营效益的提高
Ø 促进网点的绩效进步
第三讲 转型期服务管理
1、对服务的理解
Ø 何谓服务
Ø 服务的本质
Ø 新时期客户评价服务的要素
Ø 金融业服务新趋势
Ø 案例:服务心态诠释,客户对于银行之间竞争选择的心理
2、 “峰-终理论”对网点服务管理的启示
Ø 抓关键感知而非全面感知
Ø 让关键客户满意而非全部客户满意
Ø 员工个人行为与银行行为的有机结合
Ø 案例:抓住现场的服务触点及细节,客户排队及证件办理经典案例解析
3、 当前服务管理的着眼点
Ø 精雕细琢—基础服务标准化(服务礼仪与“五主动”规范)
Ø 举一反三—大堂经理有效化(大堂经理运作体系)
Ø 如影随形—服务营销工具化(岗位技能工具箱的应用)
Ø 案例:大堂的角色定位,网点现场动线管理等
4、 网点负责人工作探讨
Ø 角色定位与当前误区
Ø 现场管理的全检-5S法
Ø 现场管理中的巡检-动线管理法
Ø 现场管理中的督检-ABC分类法
Ø 统筹兼顾服务营销与现场管理
Ø 规范化的早会
Ø 案例:高效的早会,人员气势的提升十分重要,进而对业绩产生的影响
第四讲 转型期营销管理
1、新时期营销理论概述
Ø 4P-4C-4R
Ø 主动营销-体验营销-关系营销-区域营销
Ø 案例:客户心理及行为分析
2、 主动营销的客户接触点
Ø 客户接触点的把控
Ø 客户接触点的评估
Ø 案例:网点实战营销,得与失在一念之间
3、 营销话术设计
Ø 客户需求挖掘法
Ø 产品价值呈现法
Ø 客户异议处理法
Ø 促成交易达成法
Ø 案例:对员工服务营销流程的全面把控和评估,管理人员有责
4、 营销模式探讨
Ø 营销策划要素
Ø 促销活动督导
Ø 营销绩效评估
Ø 店内销售与户外销售的综合案例分析
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