OJT在职教练辅导技巧
OJT在职教练辅导技巧详细内容
OJT在职教练辅导技巧
一、OJT在职辅导培育工作的价值与意义
1、现代企业对人力资源需求的定义
2、现代企业对知识需求的新定义
3、企业如何应对种种的变局
4、时代的进步迫使企业进行部属培育
5、企业用人需求与员工发展
6、企业不能留住员工的原因
7、现代人的工作价值观
8、岂能“无后”——企业知识必须管理
二、揭掉面纱看新娘——正确认识OJT
1、客观定义OJT：
2、了解OJT特点：
3、明确OJT的要点：
4、认知OJT目的
5、明确OJT的意义
6、OJT：处处适用的技能
7、教练的作用：
视频感悟：《金牌教练》
三、企业OJT开展过程中易产生的问题
1、没意识到重要性，不重视
2、管理者觉得OJT与自己无关
3、管理者觉得员工应该自我修炼
4、工作中想当然
5、辅导工作没计划
6、辅导过程方法不正确
7、没耐心，不包容
8、没时间，工作太忙
四、精确定位企业OJT辅导工作
1、打造高效的系统
2、提高团队效益（员工为什么不会做）
3、留住核心人才
4、降低企业运营成本
5、你的队伍你来带：管理者价值所在
6、OJT培训过程中各岗位职责
五、企业管理者部属培育的核心思路
1、从学习者角度分析学习
2、“不经一事，不长一智”的培育方法
3、**学习探讨有效的教导方法
4、部属培育的佳时机掌握
5、让部属形成习惯，做到无为而治
6、定期督导检查
六、高品质部属辅导流程
1、认识一般员工的能力发展阶段
2、如何确认该教什么
3、职能盘点与职能展现
4、如何有效掌握教的步骤
5、如何确定检控效能
6、结果评估、激励
七、高效能部属培育方法
1、认识工作教导的三个层次
2、有效掌握学习曲线
3、一般主管常犯的教导误区
4、教导≠培育
5、有效培育部属要掌握工作关键
6、小组讨论：启发部属能力的OJT步骤
八、有效辅导下属日常工作的技巧
1、如何认知日常工作教导的关键
2、日常工作教导的真正含意
3、如何真正掌握“日常工作”
4、避免：培训过度与培训不足
5、管人去处事还是管事去理人
6、教与导结合的关键
7、日常教练的五个重点
九、因材施教，提高效果
1、不同层级的部属辅导技巧
2、任职期不同的部属辅导技巧
3、不同风格部属的辅导技巧
4、不同能力状态下属的辅导技巧
5、不同事项上的辅导技巧
十、及时掌握辅导过程中下属的心理动态
1、探讨学习压力的产生
2、分析工作企图与学习的关系
3、如何应用激励技巧提升学习
4、提升部属受挫能力
5、培育部属职业心态
十一、 部属培育效益的科学评核
1、改善是在改变习惯
2、如何检核员工的学习进度 、
3、理性的进度检核系统
4、日常进度检核的技巧
5、巧妙利用考试
6、成立导师制度
十二、做好OJT必备的素养技能
1、沟通能力、对他人的理解能力：
2、对OJT的态度：
3、抱着一颗培养部属的心
4、练好基础打好根基
5、加强并发展其优点
6、塑造一个具有启发性的组织气候
7、OJT辅导过程中的禁语
8、你是一个称职的教练吗？
下面的一些提示可以检验一下自己在下属教练方面的表现:
十三、如何从教导中提高部属的信服度
1、.如何从教导中建立公信力
2、真诚、无私的态度
3、大度包容
4、专业、职业赢的信赖
5、以身作则赢的追随
6、帮助发展赢的感恩
十四、巧妙利用激励的魔力
1、发挥激励的正能量
2、让自己散发出激励的气场
3、主动互动，激活下属热情
4、合理利用公司现有资源
5、激励过程中要关注的因子
6、避开激励的灰色地带
万占怀老师的其它课程
《魅力演讲与口才》课程大纲 03.18
《演讲与口才》课程大纲【课程时长】：3天【目标学员】：培训讲师、企业管理者、业务、白领，及想拥有魅力演讲技能者【课程背景】：总有些场合您会心跳加速、词不达意、大脑一片空白.......难道您不想在会议上侃侃而谈、出类拔萃，获得晋升的机会吗？难道您不想提高您的说服能力，轻易说服客户而扩大您的业绩和收入吗？难道您不想在竞岗竞聘时，发表富有感染力的演讲而身局要职吗
讲师：万占怀详情
《职场双赢竞争力》课程大纲 03.18
《职场双赢竞争力》课程大纲【课程时长】：2天【目标学员】：企业管理者、职员、白领、一线员工、应届毕业生【课程背景】：作为老板、高层，总觉得员工不给力，.......➢同样的薪资待遇，为什么留不住人才？➢同样的员工，为什么企业绩效天差地别？➢同样的工作，为什么有人整天在混日子？➢同样的工作方法，为什么不同的人做出不同的结果？➢........？作为职员、白领，
讲师：万占怀详情
《STTT培训师培训》课程大纲 03.18
《STTT企业内训师培训》课程大纲【课程时长】：3天【目标学员】：培训讲师、专员、培训主管、经理、人事主管、经理等【课程背景】：企业培训总是投入多、收获少，.......➢培训经费投入多，培训效果小，老板心疼，培训师头疼！➢培训课程不专业，没有针对性，培训常常流于形式，培训师头疼！➢培训组织不合理，学员没兴趣参加，培训师头疼！➢培训需求繁杂，没有更有效的分析
讲师：万占怀详情
《TPT培训师晋级培训》课程大纲 03.18
《TPT培训师晋级培训》课程大纲【课程时长】：3天【目标学员】：培训讲师、专员、培训主管、经理、人事主管、经理等【课程背景】：企业培训总是投入多、收获少，.......➢培训经费投入多，培训效果小，老板心疼，培训师头疼！➢培训课程不专业，没有针对性，培训常常流于形式，培训师头疼！➢培训组织不合理，学员没兴趣参加，培训师头疼！➢培训需求繁杂，没有更有效的分析方
讲师：万占怀详情
《OJT在职教练辅导技巧》 03.18
《OJT在职教练辅导技巧》课程大纲【课程时长】：2天【目标学员】：企业管理人、储备管理人、技术型人才、即将晋升为管理者【课程背景】：作为一名管理者，总有些力不从心的地方，可是，你的团队必须由你来带，.......➢您是否总觉得下属不能彻底明白您的工作安排？➢学了各种领导方法、艺术，是否就能100打造巅峰团队？➢您是否对新人的提升有些无从下手？➢您是否成功培养
讲师：万占怀详情
STTT企业内训师培训 01.01
一、准确定位企业培训的作用与意义1、传承——人类与万物的区别2、企业发展的需要3、管理者必备的技能4、职员发展的充电器5、是发现与解决问题的技能二、绕开培训活动中常见的陷阱1、陷阱一：培训就是教育2、陷阱二：培训就是成本3、陷阱三：对培训失去信心4、陷阱四：对培训期望过高5、陷阱五：只培训部分职员6、陷阱六：培训只是培训管理者的事情7、陷阱七：不愿花钱请专业
讲师：万占怀详情
职场双赢竞争力 01.01
Part1职业素养篇一、正确认识企业与工作1、相同的职场，不同的精彩！WHY？！！2、企业：利益共同体，命运共同体3、工作：铸就辉煌的魔棒4、对待工作的三个层次：5、案例分享：二、享受、爱上你的工作1、人生价值与意义的体现2、喜欢——深入——优秀3、小事奠定大事，平凡铸就辉煌4、没有不劳而获的事情5、对天职的理解6、变被动等待为主动出击三、明确的高目标1、动
讲师：万占怀详情
演讲与口才 01.01
一、勇敢展现你的风采1、演说的神秘力量2、摒弃误区，掌握法宝3、让演说为生命增彩4、你必须说点什么5、抓住每一次说话的机会6、学习态度确认7、学习宣言8、优秀演讲者风采赏析二、快速掌握职业演讲技巧1、解密演讲模型2、五种经典开场白3、出色的自我介绍4、精彩的内容组织5、完美的结束收尾6、主题情景演讲训练三、演讲前的完美准备1、养出佳精神状态2、调出佳心理状态
讲师：万占怀详情
职场达人Show——职业礼仪 01.01
一、职场风采解码1、职场成功背后的秘密2、礼仪的奥秘所在3、职场礼仪的正能量4、职业化形象塑造二、职场优雅的仪容仪态1、仪容礼仪的基本要求2、头部、面部、手部的修饰3、微笑：高雅的化妆品4、眼睛：心灵的窗户5、优雅的体态语：坐、站、行、蹲6、文明的手势语三、职场着装提升个人品牌1、职场着装的原则2、职场绅士着装技巧3、职场丽人着装技巧4、饰品佩戴增魅力5、服
讲师：万占怀详情
塑造精英风采——商务礼仪 01.01
一、商务风云解码1、生意背后的秘密2、礼仪的哲学3、商务礼仪的原则4、个性化商务形象塑造二、优雅的仪容仪态1、仪容仪态的基本要求2、头部、面部、手部的修饰3、微笑：高雅的化妆品4、眼睛：心灵的窗户5、优雅的体态语：坐、站、行、蹲6、文明的手势语三、商务着装打造个人品牌1、商务着装的原则2、商务绅士塑造技巧3、商务丽人塑造技巧4、饰品搭配增魅力5、服饰搭配练习
讲师：万占怀详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
