项目组合和项目集管理 内 训
项目组合和项目集管理 内 训详细内容
项目组合和项目集管理 内 训
企业项目管理概貌
项目组合管理概论
组合管理和项目集管理
市场战略的计划过程
项目组合管理概貌
企业目前存在的问题
产生项目组合管理的原因
案例：某企业管理方法的总体框架和体系
案例：战略基本流程
案例：某汽车零部件公司目标界定示例
项目组合的选择
评估矩阵
矩阵的决策区域
项目组合的选择
项目战略定位；
项目组合优化；
项目组合决策；
项目实施与跟踪管理
净现值调整法（NPVA）
商业价值大化
结构化方法
气泡图方法
项目组合管理三个目标：
项目分析和选择
项目组合优先级决策
项目组合管理的生命周期
项目组合管理流程
项目组合管理所需的基本要素
项目组合管理的基础——信息化
项目、企业和报告的数据要求与要素
初步的商业和财务
调整净现值法（NPVA）
商业价值大化目标下的商业期望值计算
用DFSS法选择项目
DFSS项目的项目选择流程
项目组合分析案例
案例分析
市场营销环境——分析和诊断
战略业务单位分析—— BCG矩阵（1）
战略业务单位分析
新产品项目评估——财务
新产品项目评估——生产
新产品项目评估——研究开发
新产品项目评估——市场
新产品项目评估——环境生态以及法律
初步的技术评估
商业成功的概率矩阵组织的竞争优势
技术成功的概率矩阵开发产品或服务的能力
项目平衡目标下的气泡图方法
项目组合举例
案例：新产品的分类
案例：手机技术路线图
案例：打印机产品平台
管道管理
案例分析：科技巨头为什么会陷入困境
项目管理成熟度模型
项目管理成熟度的模型和定义
等级1——初始过程
等级2——结构过程和标准
等级3——组织标准和制度化过程
等级4——可管理理流程
等级5——优化过程
OPM3模型的基本构成要素
OPM3的特点：
实施OPM3的步骤
项目集和项目集管理
项目集的生命周期和收益管理
项目、项目集和项目组合
项目集管理过程和知识领域
项目集环境
案例：商业合同项目生命周期管理
项目集的目标
项目间的相互依存关系
项目集环境下的资源冲突
治理内容
项目集治理结构
治理框架
组织结构对项目的影响
项目集管理组织结构
项目集的组织模型
项目集管理基本模型：
流程导向型项目集组织的理论模型
项目集组管理工作系统：
案例：A公司变革前后的组织结构图
项目集预筹备阶段
项目集的目标
项目集的分类
面向约束型(Restraint-oriented programme)
面向客户型(Client-oriented programme)
面向战略型(Strategy-oriented programmed)
预筹备阶段的成果
项目集筹备阶段的活动
项目集筹备阶段的成果
建立项目集管理和技术基础平台
项目集管理信息系统的功能模型
建立项目集管理和技术基础平台阶段的主要成果
交付增量收益
项目集收尾
项目集管理过程
项目集启动阶段
项目启动
项目批准
团队启动
项目集的计划过程
制定项目集管理计划
接口计划
移交计划
资源计划
范围定义
制作项目集工作分解结构
制定进度表
项目集的运营计划编制和控制
计划分级制定
任务、角色与多级计划体系
费用估算和预算
质量计划
人力资源计划
沟通计划
风险管理计划和分析
项目集采购计划
项目集发包计划
项目集的执行过程
指导和管理项目集执行
实施质量保证
项目集团队组建
项目集团队建设
信息发布
请求卖方回应
项目集的控制过程
整体变更控制
资源控制
项目集环境下的项目资源管理
项目资源管理工作程序和工具
解决项目间进度和资源冲突规则
影响项目优先级的因素
监控项目集工作
问题管理和控制
范围控制
进度控制
项目集的进度控制
费用控制：输入和输出
实施质量控制：输入和输出
沟通控制
绩效报告
风险监控
项目集合同管理：
项目集的收尾过程
项目集收尾：输入和输出
组成部分收尾：输入和输出
合同收尾：输入和输出
项目集的管理实务
项目集管理要点
项目集的团队管理
项目集管理办公室
项目集管理办公室的角色
项目管理办公室演进型
业务角色的项目管理
确保PMO成功实施建议
案例：苏黎世金融保险集团的PMO成长历程
案例—AT&T公司的项目管理重组
方莹老师的其它课程
有效的产品管理 09.11
|课程名称:|有效的产品管理||课程编号:|NPD102|语言:|中文||课程简介|||课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合具体企业自主创新产品管理的最佳实||践，总结提炼出适合企业的产品管理体系。||课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨||等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。||周期|培训方式||[
讲师：方莹详情
研发和研发绩效管理 09.11
课程名称:研发和研发绩效管理课程编号:NPD123语言:中文周期培训方式06讲授、讨论、分享0总周期(小时)12序列号:培训人数限制:25培训对象:市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。课程内容:企业的产出形态和研发创新项目的
讲师：方莹详情
研发质量管理 09.11
|课程名称:|研发质量管理||课程编号:|NPD119|语言:|中文||课程简介|||具体的操作方法和工具：课程提供大量的研发质量管理的方法和工具，方便企业操作||帮助研发人员建立系统的研发品质观念、有效降低品质成本，了解自己的工作才是公司||决定产品品质关键源头和对品质的责任意识与使命感，掌握现代品质管理技能以及必要||的品质规划与验证技术||建立有效的研
讲师：方莹详情
市场管理和产品规划 09.11
|课程名称:|市场管理与产品规划||课程编号:|NPD121|语言:|中文||课程简介|||系统化的方法：课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产||品规划的专业方法和整体解决方案。||全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学||员实际体会市场管理方法的应用。||全程演练：学员分组后，每组选定一个产品
讲师：方莹详情
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 09.11
|课程名称:|市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计||课程编号:|NPD126|语言:|中文||课程简介|||科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题||：||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需||求；||产品开
讲师：方莹详情
投标和销售项目管理 09.11
|课程名称:|国际EPC项目投标和销售项目管理最佳实践||课程编号:|P501|语言:|中文||课程简介|||美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理||的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高||的解决之道。||||通常有一种误解，项目管理好像是和项目人员关系比较密切，和销售投标与
讲师：方莹详情
新产品引进管理 09.11
|课程名称:|新产品引进管理||||课程编号||语言:|中文||:|AAAA|||||ed|||||01||||||周期||培训方式||[pic]|0||||[pic]|||讲授、讨论、分享||[pic]|0||||总周期(小时)|18||序列号:|xx||||培训人数限制:|30|||||培训对象:||产品市场人员、研发人员、产业化人员等||培训目标:||
讲师：方莹详情
成功的产品经理 09.11
|课程名称:|成功的产品经理||课程编号:|NPD103|语言:|中文||课程简介|||系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合企业自主创新的最||佳实践，总结提炼出适合具体企业的产品经理制度。||丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。||结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。||周期|培训方
讲师：方莹详情
成功的产品化管理和产品规划设计2.0 09.11
课程名称:成功的产品化管理和产品规划设计课程编号:NPD127语言:中文课程简介打造成功产品，建立高效管理助推企业升级最系统、全面的产品管理课程涵盖市场前端、需求分析、产品设计整个领域从企业宏观管理机制，到实操技能训练全面提升对上百行业的产品、服务成功推演，有广泛适用性现场授课、项目演练、研讨咨询等多种训练方式三大课程模块企业业务产品化面对市场变化，产品如何
讲师：方莹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
