成功企业文化塑造 内 训
成功企业文化塑造 内 训详细内容
成功企业文化塑造 内 训
**单元 企业文化如何为企业带来竞争优势
认识企业文化
什么是企业文化
企业文化如何构成
认清企业文化的属性
企业文化在企业战略中的定位
企业文化应具备的功能
新形势下优秀企业文化的特征
走近企业文化管理
企业文化如何进行管理
企业文化管理的目标
企业文化的7S模型
日、美企业典型企业文化的对比
**企业文化管理树立竞争优势
第二单元 企业文化的塑造与修炼
如何提炼企业文化
企业文化建设的常见误区
企业文化提炼的基本框架
企业战略与文化的内涵
如何总结企业历史
如何制定企业愿景
如何确定企业使命
如何提炼企业的核心价值观
如何提炼企业的理念
外显企业文化的建设
企业CIS的建设
企业形象语的设计
企业之歌的设计
企业规章制度与员工行为规范的制定
企业沟通平台的设计
企业文化活动的开展
内隐企业文化的建设
文化环境如何造就员工
企业决策文化的建设
企业团队文化的建设
企业行为文化的建设
第三单元 企业文化的实施落地
企业文化的落地系统
企业文化落地的主要障碍
企业文化落地的关键要素
企业文化落地的规划布署
企业文化落地的程序与操作关键点
企业精神文化的落地
如何建好企业内部的正式传播渠道
如何打造企业内部非正式传播的氛围
如何让企业LOGO承载企业文化
如何树立企业的榜样文化
企业制度文化的落地
如何基于文化理念进行企业制度设计
如何**制度理顺企业内部关系
企业内部职能制度的设计
企业制度施落地的四大法宝
企业行为文化的落地
企业的老板文化与高管文化
老板与高管的“言”传身教
高效会议文化的实施方法
企业仪式、活动文化的实施
领导与管理者的行为规范
员工行为规范与冲突的处理
企业物质文化的落地
物质文化必须服从于精神文化
企业建筑与布局的文化基因
员工报酬与激励机制的设计实施
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“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©(国作登字-2022-A-10078383)主讲:张剑(2天)【课程背景】招式太多不如一招练到极致,当前企业面临的招聘面试难题,究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径,导致花了大量的精力在非关键路径上折腾,导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如:※问题1|组织效率低:招聘组织凭经验、走老路,无策略,
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“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧(国作登字-2017-A-00370990)主讲:张剑(2天)【课程背景】※痛点1|文件不成体系:文出多门,缺乏整体规划,搞不清有多少制度,制度文件成为摆设;※痛点2|格式编号混乱:中西混杂,版式字体乱用,编号或随意或冗长,标识功能不清晰;※痛点3|制度缺乏灵魂:缺乏业务思考,底层规则无思考或不清晰,制度成山问题依旧
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