人才选拔、梯队建设与管理技能提升内训_张剑_企业内训课程

人才选拔、梯队建设与管理技能提升内训

培训讲师：张剑

讲师背景：
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

人才选拔、梯队建设与管理技能提升内训详细内容

人才选拔、梯队建设与管理技能提升内训

**单元人才选拔与梯队建设

一、企业战略下对人才管理的思考

1、现状分析：人才缺失与断代危机

2、思考：企业战略实现的核心是什么？

3、思考：团队大的风险是什么？

4、思考：管理者如何实现能力突破？

二、人才选拔与梯队建设的重要意义

1、建立企业的“输血”与“造血”机制；

2、为实现企业的战略目标和运营提供人力资源保障；

3、有利于优化人才素质结构，提升企业核心竞争力；

4、提升人力资源管理在企业中的重要地位。

三、人才选拔的方法与技巧

1、树立优秀人才选拔的核心原则

2、基于实战与战略需求的招聘技巧

案例：某上市企业校园招聘会选拔聘用技巧

四、招聘组织的方法与技巧

1、岗位盘点与人才需求预测

2、招聘计划的制定与渠道选择

3、如何提升面试组织效果

案例讨论：如何避免应聘者“放鸽子”

五、精准高效的识人技巧

1、情境面试与测评技术的运用技巧

案例：某上市企业面试财务总监

2、情景演练：无领导小组测评技术在选拔中基层管理者的操作技巧

3、情景演练：公文筐测评技术对高层管理者面试的应用技巧

六、人才梯队建设的方法与技巧

1、企业任职资格体系与员工职业通道的建立

2、后备人才胜任素质评估与差距确认

3、基于能力的人才梯队培养体系

4、人才梯队培养的组织实施

5、基础人才的储备及培养

案例分享：某企业对85、90后管理干部的岗位培训及实习操作

第二单元管理者综合管理技能的提升

一、管理沟通的艺术

1、人与人相处不好的根源

2、与上级沟通的关键技巧

3、与下级沟通的关键技巧

4、跨部门平行沟通的关键技巧

二、教练式领导的管理艺术

1、做一名成功的教练，培养能打“胜仗”的部属

2、理解教练：教练是什么？

3、注意事项：如何当好教练？

4、管理好自己身上的“猴子”。

三、做好绩效管理：打造高绩效团队

1、如何帮助下属设定绩效目标？

2、如何使绩效反馈面谈真正落地？

3、有效引导下属改进绩效的七大步

张剑老师的其它课程

“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能 10.31

“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才

讲师：张剑详情

“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式（“五维力招聘”升级版） 10.31

“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，

讲师：张剑详情

”绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设 10.31

“绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前

讲师：张剑详情

“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新 10.31

“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新主讲：张剑（2天）【课程背景】在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理

讲师：张剑详情

“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展 10.31

“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖

讲师：张剑详情

“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧 10.31

“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧（国作登字-2017-A-00370990）主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧

讲师：张剑详情

“组织发展OD”——组织绩效提升的五项修炼 10.31

“组织发展核能”——组织绩效提升的五项修炼主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效

讲师：张剑详情

“组织管理”——组织设计与组织效能提升 10.31

“组织管理”——组织设计与组织效能提升主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学

讲师：张剑详情

“人才发展TD”——关键人才的管理与复制 10.31

“人才发展TD”——关键人才的管理与复制主讲：张剑（2天）【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。对于企业老板和经理

讲师：张剑详情

“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设 10.31

“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规