研发团队建设及绩效管理   09.27

研发团队建设及绩效管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：研发团队建设部分：1.如何对研发人员进行定岗，定责，（定薪）？2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算？

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研发项目管理培训（2天）   09.27

研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研

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研发项目管理培训   09.27

研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研

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研发中的风险管理培训   09.27

研发中的风险管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么项目运作的成活率低？2.为

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如何构建高效的产品管理体系   09.27

如何构建高效的产品管理体系（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级，产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题，常遇到的问题如下：1.产品生命周期管理系统性较差，产品的企业价值表现不强；2.主要市场范畴内的产品线长度不够，不能满足市场的需求；3.在市场的主要区间内的

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塑胶件结构设计与制造   09.27

塑胶件结构设计与制造（2天）课程背景从产品研发的现状分析来看，结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后，或者说重视程度不够；现阶段主要暴露的突出问题如下：1.结构设计缺乏系统规划，以搭积木设计法为主2.材料的特性及运用的研究不够深入3.结构设计多半是经验型指导研发，理论研究较少4.机电整合研究不够（机械，电子各自为阵，导致一些隐性的品质

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研发管理与技术团队建设   09.27

研发管理与技术团队建设（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么企业创新能力不足？2.为

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研发流程构建及过程控制   09.27

研发流程构建及过程控制（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发是一个创新型企业核心竞争力最重要的组成部分。研发的效率；研发成本；研发的浪费；研发流程混乱等等直接影响企业营销战略，产品推出的速度，产品品质，技术的沉淀；研发管理者在进行研发管理和研发过程控制经常遇到以下问题：1.为什么研发进度总是一拖再拖？2.为什么研发方向不明确，研

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研发人员的考核与激励   09.27

研发人员的考核与激励（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：1.如何制定有效的绩效考核制度及考核措施？2.研发的考核指标（KPI）如何设定，量化考核和定性考核如何相互补充？3.如何将

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构建有效的技术资料管理系统-PDM系统   09.27

构建有效的技术资料管理系统-PDM系统（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景当今越来越多的企业对产品的研发创新，增强企业竞争力提出更高层次的需求。但同时许多企业发现，创新是越来越多，产品的技术和质量却提高很慢，甚至于有很多创新停留在做样品阶段，导入量产却发现产品一致性较差（量产产品与研发样品不一致），主要暴露的突出问题如下：1.产品

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