人力资源战略规划(唐惠玲）
人力资源战略规划(唐惠玲）详细内容
人力资源战略规划(唐惠玲）
前言：
1、人力资源管理6大模块说明
2、人力资源战略规划在6大模块中的意义
**部分人力资源战略规划的内涵
1、广义的人力资源规划
2、狭义的人力资源规划
3、人力资源规划的主要内容
4、做人力资源规划的前提条件
5、做人力资源规划的基本程序
6、企业做人力资源规划的常见问题
人力资源规划书样版解析
做规划书的前期文件—人力资源现状分析
第二部分 企业战略管理的基础工作--工作岗位分析
1、工作岗位分析的相关概念
工作岗位分析的内容
工作岗位分析的作用
工作岗位分析的方法
工作岗位分析的程序
2、工作岗位分析信息的主要来源
3、岗位规范和工作说明书
岗位规范的概念
岗位规范的主要内容
工作说明书的概念
工作说明书的分类
工作说明书对HR工作及公司管理重大意义
工作说明书的拟定流程
企业HR在组织工作说明书工作中的常见问题
如何收集工作说明书的的基础资料
组织工作说明书修订讨论会中应该注意什么
岗位规范标准样本解析
工作说明书标准样表解析
岗位规范与工作说明书的区别
4、改进岗位设计的基本内容
岗位工作扩大化与丰富化
岗位工作满负荷
岗位的工时制度
劳动环境的优化
5、工作岗位设计的基本方法
传统的方法研究技术
现代工效学的方法
6、企业定员人数的核算方法
企业定员的基本概念
劳动定员的概念
劳动定员的对象
劳动定额的概念
劳动定员与劳动定额的区别与联系
企业定员管理的作用
企业定员的原则
7、核定用人数量的基本方法
按劳动效率定员
按设备定员
按岗位定员
按比例定员
按组织机构、职责范围和业务分工定员
运用概率推断确定经济合理人数
每种定员方法的的案例解析
** 三菱重工公司案例解析
** 由学员按以上演练进行互动、分析，後由讲师点评深入解析
第三部分 战略管理的基础--制度化管理
1、企业制度规范的类型
企业人力资源管理制度体系的构成
企业人力资源管理制度体系的特点
2、制定具体企业人力资源管理制度的程序
某企业人力资源制度案例解析
s** 三菱重工公司案例解析
第四部分审核人力资源费用预算
1、审核人力资源费用预算的基本程序
2、审核人工成本预算的方法
人力资源费用包括哪些
直接成本包括哪些
间接成本包括哪些
3、人力资源费用支出控制的原则
4、人力资源费用支出控制的程序
5、企业在人力资源费用控制工作中常见问题分析
第五部分企业组织架构设计与变革
1、常见的组织架构案例分析
2、组织架构设计的基本原则
3、组织架构的类型
4、组织架构设计中一些基本概念解析
分公司
子公司
企业集团
母公司
总公司
5、企业组织变革的程序
XX企业组织架构变革的案例分析
本企业的组织构架情况解析
** TCL公司案例解析
第六部分企业人力资源供给预测与供求平衡
1、人力资源供求预测的意义
2、人力资源供给预测的概念
影响人力资源供给预测的的因素分析
3、人力资源需求预测的概念
影响人力资源需求预测的的因素分析
4、企业人力资源内部供给预测的方法
第七部分 学员提问、唐老师现场解答
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《职业素养-职业化训练》课程对象：适合总裁班、企业总经理、高层管理者有适合新员工、应届生和适合中层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制培训目标：认知高层管理者应有的职责、角色树立高层管理者以身做责、顺应新时代下员工管理应当有变革的心态让高层管理者掌握培养员工的技能让高层管理者掌握如何协助下属完成组织的任务让高层管
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《阳光心态、压力情绪管理---运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、全体员工课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标：1、掌握心态管理的思路、技能2、掌握调整情绪的方式、技能3、应用全国独家开发的读心术技能、强化学员的人际交往能力4、引导学员建立知足、感恩、积极的心态、突破自我限制，增强自信与勇气5、解决员工个人的压力、情绪以
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《如何帮助员工做好职业生涯规划》 03.18
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《商务礼仪》 03.18
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《跨部门沟通---运用人格学、心理学》 03.18
《跨部门沟通---运用人格学、心理学》课程对象：适合企业全员课时：本大纲是很全面的2天通用版，与企业调研后会专门为企业定制课程目标：1、挖掘沟通中常见问题的根源、提升沟通技能2、掌握沟通的关键技巧与方法3、分享高效沟通的要点4、减少冲突，提高企业效率沟通与协调5、掌握各种人格类型人的特征6、掌握对应不同人格员工的沟通方法提高对外部客户、内部员工的合作效率课程
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《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》 03.18
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、了解如何制定有效目标管理的方法2、全面掌握执行力管理实用技能、工具3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的
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《公众表达与呈现--高效演讲技巧》 03.18
《公众表达与呈现--高效演讲技巧》课程对象：适合总裁班、企业全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标：重点掌握现场演讲技巧中互动的各种手段重点掌握演讲、表达的各种语言、非语言的实用技能掌握如何应用素材达成演讲效果掌握如何应对演讲过程中的突发情况、加强演讲中的控场能力通过很细致的现场演练、点评、要点讲授，让学员能够理解要点并应用
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《九型人格与领导力》 03.18
《九型人格与领导力》培训大纲课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者、基层管理者、HR经理课时：本大纲是很全面的2天通用版，12小时与企业调研后会专门为企业定制授课方式：教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，擅长营造轻松愉快的学习气氛，通俗易懂充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点课程介绍：您是否能准确的判断他
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《高效沟通与协作》 03.18
《高效沟通与协作》课程大纲课程对象：适合总裁班、企业全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程目标：挖掘沟通中常见问题的根源、提升沟通技能掌握沟通的关键技巧与方法减少冲突，提高团队协作效率掌握各种人格类型人的特征掌握对应不同人格员工的沟通协作方法从而提高对外部客户、内部员工的合作效率课程大纲前言：1、沟通对于企业、社会、家庭、个
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