企业组织竞争力沙盘模拟
企业组织竞争力沙盘模拟详细内容
企业组织竞争力沙盘模拟
全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲
一、团队建设与人际沟通
Ø 战略与团队
Ø 组织架构与定岗、定编、定额
Ø 管理沟通技能
Ø 高效沟通技能
Ø 冲突下的沟通
Ø 团队文化的确立
Ø 九型人格与团队类型
Ø 团队协作的进化
Ø 使个人成为团队选手
Ø 体会团队协作的乐趣
Ø 高绩效团队的特征
二、战略规划与管理
Ø 外部环境分析
Ø 内部环境分析
Ø 产品定位规划
Ø 技术研发决策
Ø 企业品牌建设与产能分析
Ø 战略管理与核心竞争力
Ø 运用SWOT分析模型
Ø 绩效指标的由来与量化
Ø 战略目标与部门绩效指标
Ø 市场风险预测与战略规划的调整
三、市场营销管理
Ø 市场营销环境分析
Ø 市场需求定位分析与预测
Ø 如何把握市场开发时机
Ø 销售与生产的协调
Ø 战略目标与营销费用分析
Ø 市场占有率与利润率分析;
Ø 如何从产品生命周期管理角度规划产品技术的升级
Ø 营销策略、市场定位与品牌建设
Ø 市场趋势、竞争对手分析与战略
四、生产运营管理与企业竞争力
Ø 成功的中国式管理模式
Ø 技术升级与项目管理
Ø 生产过程管理的科学性
Ø 产能扩张分析
Ø 供应链管理与资源整合
Ø 看板管理与JIT模式
Ø 目视化管理与生产效率
五、财务管理与决策
Ø 资金分配基本知识
Ø 财务报表解读与分析
Ø 学习预测和预算
Ø 了解现金流风险
Ø 盈亏平衡分析
Ø 财务安全分析
Ø 关键财务指标分析
六、企业成长与人才规划
Ø 了解企业成长的过程与管理模式
Ø 组织成熟度与人力资源规划
Ø 人才系统整体解决方案
Ø 储备人才梯队建设与人才战略
Ø 企业文化与人才流失
Ø 关键人才的引入与职业生涯
Ø 全面总结模拟公司存在的问题
Ø 分析总结改善方案
Ø 联系实际制定行动计划
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