从心想到事成——员工激励(内训)

  培训讲师:艾志朋

讲师背景:
曾任职于北京三一重工、葵花药业集团、北京龙发装饰集团人力资源总监《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源系统的搭建与开发》《绩效管理与指标分解量化实战》 详细>>

    课程咨询电话:

从心想到事成——员工激励(内训)详细内容

从心想到事成——员工激励(内训)

 

**部分:序言

小故事

国王的金手指


 

第二部分:成功始于一种心态

首先要敢想,想无禁忌,并区分真想和假想,坚持真想,不仅爱上理想也爱上伴随理想的苦痛。

1、遇到一切事,都要怀疑。
2、要有打破沙锅问到底的质疑精神。
3、要保持童真、纯洁的心。(元素组合)
4、要多思考。(思维变换)


 

第三部分:信念因目标而生

目标的奇迹,要树立明确而远大的目标,制定可行的计划进而规划人生,从细节做起,并进一步量化目标。

1.  目标的设置

2.  实现目标过程的管理

3.  结果的总结和评估


 

第四部分:习惯决定成败

着重强调了做优秀者应该具备的良好习惯如:节俭的习惯、有条有理的习惯和善待批评的习惯等:

1. 我们为什么需要培养好习惯

2. 你该培养一个什么样的好习惯

3. 如何培养一个好习惯


 

第五部分:不可小视的人脉

学点人际关系学,即在与他人交往中要真诚地赞美他人、不要轻易批评别人、时常保持微笑、做一个善于聆听的人、给别人留面子就是给自己留余地……

1. 建立你的人脉资源数据库

2. 用惊喜和感动创造人脉忠诚

3. 了解需求,满足需求

4. 日积月累,细心呵护


 

第六部分:阳光心态的重要性

1. 心态到底具有多大的力量

2.      塑造阳光心态的七种方法

3.      阳光心态的主要内涵


 


 


 

艾志朋老师的其它课程

部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论:如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2.企业文化的传播者3.基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测评1.招聘表格、程序与方法2.工作

 讲师:艾志朋详情


部分为什么需要沟通和管理沟通1.管理就是沟通2.沟通与社会行为3.沟通与服务4.沟通与期望值5.沟通与价格6.沟通与质量设计7.沟通与设备的选用8.沟通与细分市场9.沟通与团队第二部分管理沟通的内涵和要素1.管理沟通的概念2.管理沟通的要素3.什么妨碍了沟通互动讨论分享:自我沟通技能诊断第三部分倾听1.倾听概述2.倾听中的障碍3.倾听障碍测试4.倾听中的反馈

 讲师:艾志朋详情


Oslash;习惯一·积极主动自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。但是,只有运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。 1、人类四项独特的天赋。2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的

 讲师:艾志朋详情


——本课程的学习,您能够学到什么?部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论:如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2.企业文化的传播者3.基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测

 讲师:艾志朋详情


部分:团队绩效不良的问题诊断与分析1.团队关于人的问题2.团队关于规章制度的问题3.团队关于沟通协作的问题4.团队关于效率的问题5.团队关于环境的问题第二部分:团队概述1.什么是团队2.高绩效团队的模型3.高绩效团队的八大特征4.团队发展的五个阶段第三部分:打造团队“道”的四阶段法1.关于“道”的阐述2.四阶段法之收集组织行为3.四阶段法之确立组织愿景4.四

 讲师:艾志朋详情


——本课程的学习,您能够学到什么?问题一:“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”,此话正确与否?问题二:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要?部分为什么需要沟通和管理沟通1.管理就是沟通2.沟通与社会行为3.沟通与服务4.沟通与期望值5.沟通与价格6.沟通与质量设计7.沟通与设备的选用8.沟通与细分市场9.沟通与团队第二部分管理沟通的内涵和要素1.管理沟通的概

 讲师:艾志朋详情


Oslash;习惯一·积极主动自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。但是,只有运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。 1、人类四项独特的天赋。2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的

 讲师:艾志朋详情


全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲一、团队建设与人际沟通Oslash;战略与团队Oslash;组织架构与定岗、定编、定额Oslash;管理沟通技能Oslash;高效沟通技能Oslash;冲突下的沟通Oslash;团队文化的确立Oslash;九型人格与团队类型Oslash;团队协作的进化Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会团队协作的乐趣Osl

 讲师:艾志朋详情


一、绩效管理的重要意义Oslash;企业管理就是绩效管理Oslash;绩效管理的重要性Oslash;绩效管理的原则Oslash;绩效管理体系模型Oslash;绩效管理推行中可能面临的问题Oslash;讨论:绩效管理能的影响二、绩效考核的方法Oslash;绩效考核的目的Oslash;绩效如何量化评估能力Oslash;绩效如何量化评估结果Oslash;绩效如何量

 讲师:艾志朋详情


一、宽带薪酬的重要意义·企业十大忧心现状讨论分析·企业薪酬管理三大思路·宽带薪酬模型简介·宽带薪酬在企业中的应用·研讨:企业推行宽带薪酬所面临的问题二、如何进行岗位评估·员工胜任力模型与岗位评估·岗位评估的维度·岗位评估的手段与工具·岗位评估数据的有效性分析与处理·岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导·岗位评估的结果呈现·案例:特殊岗位的岗位评估三、如何确定薪

 讲师:艾志朋详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有