高效团队金字塔
高效团队金字塔详细内容
高效团队金字塔
准“备”
08：30-09：00
◆相见欢
◆团队建设
◆自画像
开场导入，融入学习氛围
组建团队，初步形成团队文化
团队成员之间相互熟悉
团“队”
09：00-09：30
**项目感悟团队发展瓶颈
团队理论及团队发展阶段概念
导入高效团队金字塔十大黄金法则
09：30-09：45
课间休息
Footnote™
09：45-10：45
◆巴别塔
团队组建阶段设定目标的重要性
团队共同愿景的形成
个人成功与组织成长的关系
10：45-11：00
课间休息
Keep in touch™
11：00-12：00
◆领导与部署
沟通障碍及破除方法
如何有效解决团队遇到的沟通问题
组织沟通的方向及原则
准“备”
13：30-13：45
◆小游戏：速度制胜
气氛调动，使学员进入培训状态
It's me™
13：45-15：00
◆人职和谐
团队角色及其特征分析
如何正确认识团队成员
组建团队过程中如何搭配团队成员
15：00-15：15
课间休息
Hands on™
15：15-17：00
◆极速60秒
团队决策守则及会议组织技巧
危机管理策略
建立团队决策模式重要性分析
17：00-17：15
团队金字塔排序
17：15-17：30
团队发展阶段之组建期理论及实践
17：30
休息
准“备”
08：30-08：45
◆小游戏：速度制胜
气氛调动，使学员进入培训状态
Surprise™
08：45-10：00
◆逐鹿中原
团队冲突分类及特征分析
团队冲突的调适原则及方式
正确处理对上、对下、平级冲突
10：00-10：15
休息
Face it™
10：15-11：00
◆海上遇险
面对团队价值多样化
有效激励及教练下属
如何让团队成员相互尊重
ooking back™
11：00-11：30
◆爱与支持
如何统一团队成员不同意见
团队问题分析与解决技巧
团队成员需要平衡式参与决策
11：30-11：45
团队金字塔排序
11：45-12：00
团队发展阶段之激荡期理论及实践
准“备”
13：30-13：45
◆手语舞：从头再来
气氛调动，使学员进入培训状态
ean on me™
13：45-14：30
◆手指抬人
信任是团队建立的基础
巩固的合作关系是团队发展的根本
Come inside™
14：30-15：30
◆七巧板
和谐气氛是团队成长的必要条件
团队成员持久合作来源于双赢
15：30-15：45
团队发展阶段之规范期理论及实践
15：45-16：00
课间休息
Perfect™
16：00-17：00
◆共绘蓝图
离场管理技巧
如何更好地带领下属达成目标
授权管理的理论及实践
17：00-17：15
团队发展阶段之执行期理论及实践
17：15-17：30
团队金字塔排序分析
揭开高效团队金字塔之迷
情境领导2理论整合
17：30
结束
孙丕智老师的其它课程
19050-9042402005965298450“不忘初心、牢记使命”党政干部使命建设情景沙盘体验课程776605371475讲师：孙丕智讲师：孙丕智-1073785646430287972560261555880335915课程起源课程起源企业沙盘模拟培训是源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台
讲师：孙丕智详情
《重走长征路系列——长征雪山》沙盘模拟课程简介 05.22
-894715-709930447040117475-81978594615《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程-120650194310课程介绍课程介绍184150015240主讲：孙丕智主讲：孙丕智190539370《雪山》是一门以红军长征途中翻越雪山为背景的情境模拟沙盘课程，您和您的战友将面临翻越雪山的挑战，
讲师：孙丕智详情
《运“赢”之道——企业全面经营管理沙盘模拟课程》版权课程：国作登字-2021-A-00003551课程简介：沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对
讲师：孙丕智详情
《数码风暴——组织效能提升》沙盘模拟课程 05.22
=数码风暴情境沙盘模拟演练课程【授课形式】经营模拟（沙盘推演，分组竞争，团队模拟经营）【学员对象】中高层、 各部门核心人员、储备干部【课程人数】24－48人（最佳人数）【课程时间】1天（沙盘+理论提升）【课程背景】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断
讲师：孙丕智详情
《企业全面运营管理沙盘——财务篇》沙盘模拟课程 05.22
《企业全面运营管理沙盘——财务篇》版权课程：国作登字-2021-A-00003551课程简介：沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历
讲师：孙丕智详情
《沙漠掘金》情景沙盘模拟课程 05.22
孙丕智体验式沙盘-沙漠掘金课程大纲|课程名称：体验式沙盘模拟课程|培训课时:1-2天||培训对象：企业人员||课程前言：||《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经||典体验式学习课程；||已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；||已被Coco-cola、Philip
讲师：孙丕智详情
134620365760001333507048500《模拟联合国●跨部门沟通与协作》沟通能力提升模拟演练课程体验沙盘情境●提升沟通管理技能5715001841500孙丕智老师沙盘模拟课程跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍课程介绍本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国
讲师：孙丕智详情
1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模拟体验沙盘课程攀登者情境模拟体验沙盘课程1956435106045主讲：孙丕智主讲：孙丕智【沙盘背景】41529004216401923年，英国探险家乔治·马洛里被《纽约时报》问到为什么要攀登珠穆朗玛峰时，他回答说：“因为山在那里。”留下这句传世名言的马洛里，最终没
讲师：孙丕智详情
跨部门沟通与协作《模拟联合国》情景模拟沙盘 05.02
《模拟联合国●跨部门沟通与协作》沟通能力提升模拟演练课程体验沙盘情境●提升沟通管理技能跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍课程介绍本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须把正确的资源给正确的人根据他们的需求和期限。学员离开承
讲师：孙丕智详情
企业全面运营管理沙盘课纲 05.02
《运筹帷幄●企业全面运营管理课程》战略能力提升模拟演练版权课程体验沙盘情境●提升战略运营技能【授课形式】经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】总经理、中高层、 各部门核心人员【课程人数】24－42人（最佳人数）【课程时间】1-2天【课程背景】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军
讲师：孙丕智详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
