企业全面运营管理沙盘模拟课程(内训)
企业全面运营管理沙盘模拟课程(内训)详细内容
企业全面运营管理沙盘模拟课程(内训)
日期 | 时间 | 内容 |
**日 上午 | 08:15-08:30 | 签到、设备调试 |
08:30-09:30 | 引言、企业全面运营管理沙盘模拟规则介绍、团队建设 | |
09:30-10:30 | 进行教学引导年企业模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) | |
10:30-12:00 | 学员进行总体战略制定和模拟企业**年业务经营 | |
12:00-14:00 | 午餐 | |
**日 下午 | 14:00-15:30 | 讲师结合**年经营数据进行点评讲解:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏” |
15:30-17:30 | 学员进行模拟企业第二年业务经营; 讲师结合第二年经营数据进行点评讲解:经营战略的解析、产品市场细分、定位;战略配称思想、战略规划等 | |
17:30- | 结束或晚餐(晚间交流) | |
第二日 上午 | 08:30-10:30 | 学员进行模拟企业第三年业务经营; 讲师结合第三年经营数据进行点评讲解:学习从产品生命周期角度考虑研发决策;学习利用波士顿矩阵决策营销战略;广告决策方法等 |
10:30-12:00 | 学员进行模拟企业第四年业务经营 | |
12:00-14:00 | 午餐 | |
第二日 下午 | 14:00-15:00 | 讲师结合第四年经营数据进行点评讲解:现金流控制的关键问题;高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;如何对企业经营业绩进行衡量及评估;财富迅速增长的秘诀;思考:如何增加现金流? |
15:00-17:00 | 学员进行模拟企业第五年业务经营; 讲师结合第五年经营数据进行点评讲解:降低资金占用的流程优化要点; 根据销售定单的生产计划与采购计划;JIT --- 准时生产的管理思想等 | |
17:00—17:30 | 总体点评,参训心得交流讨论,结束 | |
17:30- | 结束 |
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