非人力资源经理的人力资源管理（内训）_常耀俊_企业内训课程

非人力资源经理的人力资源管理（内训）

培训讲师：常耀俊

讲师背景：
实战派培训专家：常耀俊老师清华大学特聘教授知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁原联想集团战略项目管理和流程管理总监参与了联想集团05年并购IBM电脑事业部的过程联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师2008年北京奥组委特邀项目管详细>>

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非人力资源经理的人力资源管理（内训）详细内容

非人力资源经理的人力资源管理（内训）

**部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责

l 业务经理的角色与职责

l 业务经理与人力资源部的角色分工

第二部分：人才招聘与内部选拔——选才

• 如何进行人力资源规划

n 思考问题的逻辑

n 人力资源规划的实用工具

n 人力资源规划的实际运用

• 招聘选才

n 思考招聘工作的逻辑

n 一个案例

n 如何有效地获得更多的候选人

n 如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策

n 面试技巧

n 其他的一些注意事项

• 培训录像:有效地进行面试

• 案例分享：某知名企业的招聘甄选系统实践

第三部分：如何有效地实施绩效管理——用人

• 如何理解绩效管理工作

• 绩效管理与绩效考核的区别

• 为什么许多公司绩效管理工作不理想

n 案例分享：某知名IT企业绩效管理实施的案例

• 如何有效地进行绩效管理

n 如何有效地进行绩效目标制定

n 如何有效地进行日常绩效跟进和操作

n 如何有效地进行绩效评估

• 培训录像：如何有效地进行绩效面谈

• 绩效面谈角色扮演与演练

• 关于劳动合同法的应知应会

第四部分：培训与职业生涯发展——育才

• 对培训工作的一般理解

• 职业生涯发展的一般理解

第五部分：员工激励与辅导技巧——留才

• 如何理解激励

• 如何理解薪酬

• 如何理解下属

• 员工激励的一般做法

• 员工辅导的一般做法

• 如何有效地管理员工离职

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