《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》   12.08

《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相

 讲师：曹海良详情

赢在执行—中国房地产公司   12.08

赢在执行—中国房地产公司“塑造高效执行力”一、训练对象地产集团本部、分公司高级管理人员（总经理、副总经理）二、培训时间：2天三、训练方式：案例研讨、辅导练习、角色扮演、头脑风暴四、课程宗旨背景：如果把一个房地产企业比作一座现代智能大厦的话，企业决策层就相当于智能大厦的中央电脑控制系统，干部和员工相当于智能大厦的砖瓦建材，而智能大厦的关键几个支柱就相当于集团本

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《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》   12.08

《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，

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地产集团全面预算管理大纲（0914）   12.08

房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统课程时间：2天课程前言：您和您的企业是否正在为以下问题而苦恼？➢随着集团的扩张，分子公司和项目的投资控制感觉困难？➢商业地产运营阶段基本收益可控，但是在投资建设阶段如何控制投资成本？➢如何较为精确的管控到集团投资的每个项目的经济效益？➢企业投资规模越来越大，如何整体提高集团的盈利能力？➢集团绩效考核体系形同虚设，与房地

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房地产企业卓越的营销管理   12.08

房地产企业卓越的营销管理适合对象：总经理、营销副总经理、营销总监、销售经理课程时间：2天课程前言：古代有位宗教领袖，一天带着众多门徒来到一片平原，很远的地方有一座很高的山，这时宗教领袖冲着远方的大山连喊了三声：“大山，你过来！……”等了很久，大山一动不动，门徒们面面相觑，心想，大师的法力不灵了！这时，这位宗教领袖神态镇定地说：“即然大山不过来，那么我们就到大

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房地产企业中高层领导特训营   01.01

课程大纲：　　讲：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构　　1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状　　2、解读房地产企业全面预算管理的内涵　　3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制　　4、全面预算管理的特征与作用　　5、全面预算管理的组成内容　　6、保障全面预算管理成功的因素　　7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构　

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房地产企业构建全面计划预算管理系统   01.01

课程大纲：　　讲：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构　　1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状　　2、解读房地产企业全面预算管理的内涵　　3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制　　4、全面预算管理的特征与作用　　5、全面预算管理的组成内容　　6、保障全面预算管理成功的因素　　7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构　

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房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台   01.01

房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势Y现代房地产经营观念发展历程Y房地产企业生存环境的变化Y市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战Y房地产企业生命周期与管理重点Y房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台Y房地产企业经营与管理的特点：案例分析Y房地产企业系统化与专业化结合Y房地产企业核心管理

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企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台   01.01

企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：企业人力资源管理现状与趋势Y现代经营观念发展历程Y企业生存环境的变化Y市场竞争为企业带来的机遇和挑战Y企业生命周期与管理重点Y企业二次创业与职业化管理化管理平台Y企业经营与管理的特点：案例分析Y企业系统化与专业化结合Y企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力资源支持系统议题二：

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房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统   01.01

议题一：微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势¨现代企业生存和发展的本质¨企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系¨房地产项目成本的构成¨直接成本和间接成本的控制¨项目盈利的内部管理挖潜¨地产集团企业进入微利时代：案例分析¨微利时代企业全面预算管理变化的趋势议题二：微利时代赢利控制解决之道――构建百年城地产集团全面预算系统¨全面预算管理系统目前在国内

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