组织行为管理及其管理的使命

  培训讲师:李佳眉

讲师背景:
李佳眉老师Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班,北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师,李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管 详细>>

李佳眉
    课程咨询电话:

组织行为管理及其管理的使命详细内容

组织行为管理及其管理的使命

**部分   组织行为学导论

1、组织行为管理的概念

2、组织行为管理与企业管理的关系

3、组织行为管理的框架内容

4、组织行为学的四个组织部分

第二部分   个体行为分析与管理应用 

1、个体之间的差异分析

(1)员工的能力与人格

①人与人之间能力是不同的

②人与人之间的性格是不同的

③人的性格与工作绩效之间的关系

(2)员工的态度表现

①员工态度及其影响的要素

②员工满意度及其影响的要素

③组织的承诺及其影响的要素

(3)员工的知觉和归因现象

①知觉的含义及其意义 

 凯利(Kelly)的归因理论 

2、工作动机的理论及其应用

(1)人的多重需要与组织的报酬形式

①A.Maslow需求层次论

 马斯洛需求层次理论的内容

 马斯洛需求层次理论在管理中的应用

②Herzberg双因素理论

 赫兹伯格双因素理论的内容

 赫兹伯格双因素理在管理中的应用

(2)组织公正与报酬分配

①亚当斯的公平理论的含义

②亚当斯的公平理论在管理中的应用

(3)期望理论与绩效薪酬

①弗鲁姆的期望理论的含义

②期望理论在管理中的应用

(4)综合激励与绩效考核 

①综合激励的含义

②综合激励与绩效考核的运用

3、员工的学习和行为的管理

(1)员工的学习行为理论

①强化学习法则

②认知学习理论

③社会学习理论

(2)学习行为理论在管理中的运用

单元小结

第三部分  群体行为分析与管理应用 

1、 工作团队有效性的理论

(1)工作团队的含义

(2)工作团队有效性的模型

(3)团队动力性因素分析

(4)心理学在团队管理中的运用

2、群体决策与团队沟通

(1)群体决策的优缺点

(2)影响群体决策的群体因素

3、团队中的人际关系与人际沟通行为

(1)人际关系的发展阶段

(2)个人沟通风格的模式

单元小结

第四部分  领导行为分析及管理应用

1、 领导的活动与角色

2、 领导者的特质、风格及其权变因素

(1)领导者的特质

(2)领导的行为和风格

(3)领导行为的权变理论

 费德勒的领导权变模型

 领导情景理论

 路径-目标理论

 参与模型

3、 情景领导理论在管理中的应用

单元小结

第五部分   组织高效管理及其管理的使命

1、 中国企业组织高效运行的经典模型

1) 战略

2) 组织

3) 人力资源

4) 制度管理

5) 文化整合

2、 组织高效管理中五大模型的构建

1) 战略是组织形成与发展的指引和方向

战略的要素

² 远景:发展的方向

² 目标:明确的目标

² 方法:执行的方法

2) 组织是实施战略的载体;组织的产生是为了解决效率问题

² 旧组织的主要特点

² 新组织的主要特点

² 组织的旧模型和新模型的特征比较

² 组织的挑战

² 组织与战略的关系

² 组织结构设计的原则

² 组织结构中的工作系统的构建

3) 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障

² 什么是人力资源管理

² 人力资源管理的相关内容

² 组织与人力资源管理模型

² 人力资源管理中的六大模块

² 人力资源管理与人岗匹配的核心

² 人力资源管理与人岗匹配的模型

² 人力资源管理中的实质与人岗匹配的工具与技巧

4) 制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题

² 制度管理的意义

² 人力资源管理的制度体系

² 制度与企业战略、组织、人力资源的关系

5) 文化整合是组织管理的高层次

引例:不同国家的文化差异

² 文化的要素有哪些

² 文化的差异对比

² 组织文化的本质

² 组织文化的层次

² 文化动力学:组织文化的创建

² 文化整合与战略、组织、人力资源及制度管理的关系

第六部分  组织高效管理中行为管理对人的思考准则

1、 组织人力资源管理遵循的一个原则

人岗相匹配的原则

2、 组织人力资源管理的两条主线

1) 织织与工作系统研究

2) 人与工作匹配的原则

3、 组织行为管理中对人的八大假设

1)人性是恶的 

2)人是没有自觉性的 

3)人是需要控制的 

4)人是重要的 

5)人是需要尊重的 

6)人是难于管理的 

7)人是多样化的 

8)人力资源管理是一门科学 

【课程呈现】


 


 

李佳眉老师的其它课程

数字化时代业务趋动下的HR管理【课程背景】大数据时代,如何构建企业核心竞争力、提升效能、可持性增长是组织贯穿发展始终的命题。一直以来企业“财务”三大报表——资产负债表、现金流量表、利润表,为企业提供了可量化、可比较的财务数据,使企业CEO能够通过三大报表快速掌握企业的经营状况和现金流量,为企业决策提供数据支持。人力资源是支撑企业战略目标、财务目标实现的主要资

 讲师:李佳眉详情


数字化时代下战略性人力资源管理【课程背景】数字化时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说,全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合,引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散,柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等,都

 讲师:李佳眉详情


新时代下非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说,全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合,引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散,柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管

 讲师:李佳眉详情


赢在绩效—利出一孔绩效管理体系构建【课程背景】现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、

 讲师:李佳眉详情


九型人格与高绩效团队建设【课程收益】1、帮助你通晓人性,了解自己和他人的行为动机及对事物反应;2、帮助你认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系;3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解,可以洞悉他们对某些人与事的态度反应;4、使你提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作,提高团队执行力;5、提升管理者的人事管理能

 讲师:李佳眉详情


 绩效管理实用工具与方法【课程收益】•掌握并运用绩效考核的工具•掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法•掌握不同部门绩效管理的要点和方法•掌握绩效管理中的四个过程的技巧•掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程时间】 2天【课程大纲】第一单元  绩效管理面临的问题1.绩效考核中的三类障碍1.技术问题2.制度问题3.观念问题2.解决绩效管理中三大问题的对策1.解决

 讲师:李佳眉详情


九型人格与领导力修炼【课程背景】九型性格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的领导力理论。该理论认为

 讲师:李佳眉详情


大数据时代下企业人力资源管理的变革【课程背景】“天地者,万物之逆旅;光阴者,百代之过客”。每一个21世纪的中国人都感受到了当前科技发展之迅猛,时不我待、学习追赶之必要。当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候,互联网就到来了;当我们还没有弄清什么是互联网的时候,大数据时代已经到来了。大数据时代下,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战和机遇,如何顺应时代,及时进行

 讲师:李佳眉详情


企业教练技术与员工管理【课程收益】•掌握教练定义的内涵和相关知识,了解教练技术在国内外的来源与发展;•探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考和行为);了解支持自己及他人行为方式背后的原因•学习掌握激发潜力的对话技术,掌握了这些技术,您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”,用对话技术让他人厘清一直困惑的问题,发现人们生命中真正想要的是什么;通过多种问题启发员

 讲师:李佳眉详情


数字化时代人力资源管理的数字化转型【课程背景】AI时代已经到来,对人力资源管理者来说,采用AI技术赋能员工、变革流程、构建现代化HR管理体系,提高企业效率和效能,实现人力资源数字化转型是必然趋势。“无数据,不管理”人力资源管理的数字化转型后,可以在大数据的支持下,将人力资源的选、育、用、留纳入到量化范畴,从而使人力资源管理更高效、更精准。将人力资源管理的数据

 讲师:李佳眉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有