高管团队领导力工作坊

模块一、开篇－课程介绍

 课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的； 

是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的

 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变

 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义及要素

 什么是领导力？-- 管理者的领导能力要求

 管理与领导的关系与区分

 问题和挑战分析：你缺失了什么领导力？

 超越领导力：超越管理和领导界限，为职业经理人打造系统的能力

 超越领导力的模型体系

 超越领导力的七大技能

 超越领导力的测评体系 

模块三、检验你的领导力

 问题和挑战分析：面对全业务运营模式，你缺失了什么领导力？

 领导力现场模拟：领导力现场模拟，全员参与 

 展现你的领导力：每个人展现自己的领导力

 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

 测评你的领导力：用超越领导力标准体系，对自我的领导力进行剖析，找出差距

模块四、市场力：市场导向，战略定位

 什么是市场力？

 在市场千变万化的形势下，市场力成为公司价值体现一个重要要素

 职业经理者的市场力要求和标准

 职业经理市场力的测评体系

 市场力测评：按照市场力体系进行自我测评

 市场力的自我反思：现场模拟中我们的市场力如何？ 

 提升市场力的方式方法

l 外部市场千变万化，你应该如何应对？

l 职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势

l 市场导向，如何进行？

l 战略思维：如何定位，才能抓住客户？ 

l 市场应变，我们如何为客户创造价值？

模块五、目标力：高立目标，超越对手

 目标力的定义

 在市场竞争的残酷条件下，目标力的重要性

 目标力与市场力的有机联系

 职业经理者的目标力要求和标准

 职业经理目标力的测评体系

 目标力测评：按照市场力体系进行自我测评

 目标力的自我反思：现场模拟中我们的目标力如何？ 

 提升目标力的方式方法

l 战略愿景：市场导向，我们如何制定令人兴奋的愿景？

l 战略目标：为了实现愿景，我们要达到的战略目标是什么？

l 高目标、高挑战：如何制定不同挑战的目标体系

l 公司目标、部门目标的相互关系

l 目标管理：如何确保我们实现我们的目标？ 

模块六、创新力：创新思维，挖掘优势

 创新力的定义

 在竞争异常激烈的情况下，创新力的重要性

 职业经理者的创新力要求和标准

 职业经理创新力的测评体系

 创新力测评：按照市场力体系进行自我测评

 创新力的自我反思：现场模拟中我们的创新力如何？ 

 提升创新力的方式方法

l 创新创造价值：你如何进行创新？ 

l 为了创造更好的效益，你如何改变过去的做法？ 

l 团队创新：你如何应用团队的力量进行创新

l 创新陷阱：如何进行避免？ 

 创新力模拟体验

模块七、绩效力：绩效为上，结果说话

 什么是绩效力？

 在公司要发展的前提下，绩效力的重要性

 职业经理者的绩效力要求和标准

 职业经理绩效力的测评体系

 绩效力测评：按照市场力体系进行自我测评

 绩效力的自我反思：现场模拟中我们的绩效力如何？ 

 提升绩效力的方式方法

l 检验一切，是否创造价值？ 

l 从思考到行动：创造价值的本质

l 从行动到结果：一切以结果说话

l 榜样的力量：做绩效力的代表

l 明确期望：期望的力量

l 标准制定，达到共识

l 结果评估，反馈提升

l 控制风险：减少无用功和无用的行为 

模块八、点燃力：激发下属，斗志昂扬

 点燃力的定义

 在面临各种压力的情况下，点燃力的重要性

 职业经理者的点燃力要求和标准

 职业经理点燃力的测评体系

 点燃力测评：按照点燃力体系进行自我测评

 点燃力的自我反思：现场模拟中我们的点燃力如何？ 

 提升点燃力的方式方法

l 对症下药：四种下属，四种激发对策 

l 信任为上：如何建立信任

l 榜样的力量：成为一个具有激情的点燃人

l 如何激发团队: 团队的激发模式

l 激励员工的7个步骤

² 为员工画个自己的“金饼”

² 确定一个明确的目标

² 树立员工的信心

² 明确如果目标达到，他们能得到什么

² 创造积极参与的工作环境

² 激发他们的热情

² 及时奖励

模块九、发展力：发展自我，提升他人

 发展力的定义

 在人员能力缺失的情况下，发展力的重要性

 职业经理者的发展力要求和标准

 职业经理发展力的测评体系

 发展力测评：按照发展力体系进行自我测评

 发展力的自我反思：我们的发展力如何？ 

 提升发展力的方式方法

l 思路决定出路：学习是一种信仰！ 

l 发展自我：做学习者的榜样

² 自我认知：知己者明！

² 开放分享：大胆开放，承认自己的不足

² 积极反馈：敢于接受对自己的反馈，并积极感激 

² 马上改变：接到反馈后，及时改变，再主动接受反馈

² 不断成长：做好的学习力的代表者

l 发展他人： 

² 明确下属的需求

² 得到下属的信任

² 分析下属的需要

² 分析下属的意愿

² 分析下属的能力

² 关心下属的发展规划

² 协助下属的发展路径

² 积极做下属的教练

² 反馈的力量

² 积极肯定下属的成长

² 提出更高的期望

² 促进下属的行动

 教练式反馈训练

模块十、融合力：融合团队，共同成功

 融合力的定义

 全业务运营模式下，融合力的重要性

 职业经理者的融合力要求和标准

 职业经理融合力的测评体系

 融合力测评：按照融合力体系进行自我测评

 融合力的自我反思：我们的融合力如何？ 

 提升融合力的方式方法

l 知己：了解自我

l 知彼：倾听他人

l 均衡：掌握好矛盾和冲突

l 融合：优势互补，融合成功

模块十一、超越领导力的实战演练

 实战演练的目的

 实战演练的内容

 实战演练的标准

 实战演练的流程

 实战演练的评比

 实战演练的反思

模块十二、总结与提升

 超越领导力的总结

 你要带走的精华

 你要行动的要领

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