明星员工职业化技能培训

  培训讲师:孙卫华

讲师背景:
孙卫华老师讲师背景香港上市公司—原神威药业集团培训部部长曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监中华英才网特聘顾问北大经理人研修班特聘讲师大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉 详细>>

孙卫华
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明星员工职业化技能培训详细内容

明星员工职业化技能培训

职业化素质提升培训**部分(一天)

**单元、什么是职业化

l 职业化的理解

l 职业化的根本是职业素养

l 为什么要职业化

第二单元、职业化的心态塑造

l 积极的心态有哪些好处?消极的心态带给我们的影响  

l 积极主动地心态

l 学习的心态  

l 拥有热情与责任心

l 舍得的心态

l 敬业精神

l 迎难而上

l 感恩的心态

l 如何寻找自己的成功公式

l 昨天、今天和明天

第三单元、个人与组织

大型体验活动:七巧板

掌握组织架构

认知个人与组织的关系

学习企业的本质

了解组织的两大组合体

一个能发挥效能的组织的特性

企业是一个多元的场所

作为企业人需要那些意识

第四单元、高效沟通

1) 沟通的基本原理

l 什么是沟通?

l 沟通的含义

l 沟通失败的原因及后果

l 沟通的种类

l 沟通中的渠道问题

l 沟通的四大特点

l 高效沟通的三个原则

l 沟通的五种态度

l 沟通三行为

l 沟通的视窗理论

2) 高效沟通的基本流程和方法

步骤一:事前准备

l 设定沟通目标

l 制定行动计划

l 预测可能的争执

l 进行SWOT分析

步骤二:确认需求

l **步、有效提问

l 第二步、积极聆听

l 第三步、及时反馈

步骤三:阐 述 观 点

l 阐述计划

l 描述细节

l 信息转化

步骤四:处理异议

l 异议的形式

l 出现异议的原因及好处

l 处理异议的原则

步骤五:达成协议

l 感谢

l 赞美

l 庆祝

步骤六:共同实施

l 积极合作的态度

l 按既定方针处理

l 发现变化及时沟通

案例分析:良好的沟通


 

职业化素质提升培训第二部分——商务礼仪(一天)

**单元、礼仪概述与仪容仪表规范

l 礼仪概述

l 通用的仪容概述

l 商务礼仪之仪容仪表--男士篇

l 商务礼仪之仪容仪表--女士篇

l 着装的TPO原则

l 男士着装要点

l 男士的着装规范讲解

l 男士的着装不规范实例展示

l 女士的着装规范讲解

l 个人的配饰


 

第二单元、仪态篇讲解

l 男性标准站势

l 女性标准站势

l 案例分享:不恰当的站姿展示

l 标准的坐姿讲解

l 就座离座的基本要求

l 行走的动作要领

l 和客人一同行走时的位置要求

l 蹲姿的动作要领

l 案例:不规范的蹲姿

l 标准的手势动作

l 手势禁忌

l 递物手势要领

l 眼神要会说话

l 注视的位置

l 倾听的动作要领

l 交往中的空间距离


 

第三单元、职场办公礼仪

l 接受名片的礼仪规范

l 接打电话礼仪规范

l 乘车礼仪规范

l 乘电梯的礼仪规范

l 就餐礼仪规范

l 握手的规范

l 介绍的规范

l 接待的规范

l 开门的规范

l 商务语言规范

l 商务宴请的礼仪

l 办公礼仪


 

职业化素质提升培训第三部分(一天)

**单元、高效的时间管理

l 建立有效的时间管理概念

l 建立有效的时间管理系统

l 区分重要与紧迫,学会优先管理

l 抓住时间大盗

l 时间管理技巧的降龙十八掌

l 提高个人成效的六种管理技能


 

第二单元、企业内的人际关系

l 企业内的四维人际关系模型 

l 正确理解企业内人际关系

l 如何与上级进行相处

l 如何与自己的同事进行相处

l 如何与下级相处

l 人际关系的黄金三原则


 

第三单元、共好团队

l 团队分析

l 高绩效团队的特征

l 团队冲突及如何达成团队合作 

l 团队成员角色分析 

l “共好”精神解析

l 松鼠的精神

l 海狸的方式

l 野雁的天赋

l 打造共好团队的流程


 

孙卫华老师的其它课程

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【课程背景】:您在工作中是否遇到过如下场景?(1)您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?(2)在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何把目前的工作说清楚!(3)下属为见客户做了几十页PPT,信息量丰富但是客户却一片茫然,你该如何指导他修改PPT

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