生产成本分析管控与降低技巧
生产成本分析管控与降低技巧详细内容
生产成本分析管控与降低技巧
1.生产成本管理的需求背景与关键
一制造工厂的谋利策略方向
一现时代下的生产成本管理的必然需求
2.深入探讨生产成本的结构到降低成本策略方向
一 直接物料成本
一隐藏与浪费的物料成本
一 直接人工成本
一 浪费的人工成本
一 制造费用的区分与来源
3.正确设定标准成本及其运用
一BOM与直接物料成本
一 料品成本单价的认定与管控
一BOR与直接人工成本
一 人工成本基准的设定与管控要领
一 制造费用基准的设定要领
4.如何及时正确获取实际生产成本
一领料发料系统的设计要领
一库存料品帐与物料实际单价的管控
一 制程工时记录系统的设计要领
一复查与合理的直接人工展算
一复查与合理的制造费用展算准
一 分批/分步成本展算的要点
一 如何从ERP系统直接抛转成本信息
5.成本分析管理机制的建立与运用
一 价差/量差分析的理念与改善方向设定
一 如何建立成本管理的实施机制
一 直接用料成本管控要领
一 直接用料成本差异原因的追究与改善方向
一 直接人工成本差异原因的追究与改善方向
6.有效的直接物料成本管控方法
一设计工程面的思考
一 采购管理面的思考
一领发料流程的思考
7.有效的降低直接物料成本的手段
一 价值分析(VA / VE)的执行要领
一 抑减制程不良浪费的执行要领
一 消除呆废料损失的执行要领
8.有效的降低直接人工成本的手段
一运用合理生管排程使作业工时充分运用的要领
一运用I E手法削减作业工时的要领
一运用绩效管理手法降低人工浪费的要领
9.降低制造费用的手段
一 使设备充分稼动的要领
一运用部门损益结算以减少浪费的要领
10.如何建立可长期实施的生产成本降低活动的机制
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