TTT——企业内训师塑造与提升   01.01

企业：TTT培训，提高企业培训效果的转化和落地，让企业的知识、经验和技能及企业文化等得到很好的传承，为创建学习型企业创造良好的基础和条件。团队：提升团队主管的辅导激励及授课能力，进而快速提升整个团队的业务能力、激发士气、进而提升整个团队的绩效并创造良好的互动氛围；个人：提升个人的授课和表达能力，提升管理过程的领导力、影响力和个人魅力；l明确优秀传播者和培训师

 讲师：夏耀辉详情

高效职业人修炼   01.01

前言：你会成功吗？欲成佛门龙象，先做众生马牛讲：观念篇——职业化观念塑造1、我们都需要职业化：喜欢做的事VS必须做的事痛苦做事VS快乐做事2、优秀员工的卓越理念修炼3、敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你◆不怕起点低，就怕境界低◆处处以专业的标准要求自己◆如果觉得“差不多”，那就差多了◆简单的事情做到好4、发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里◆企业只为你的“

 讲师：夏耀辉详情

阳光心态灿烂人生   01.01

模块一、职业理念的修炼1、你会成功吗？2、目标对人的巨大导向性3、职业理念的修炼模块二、心态决定人生高度1.心态对人的影响2.心态具有多大力量呢？3.心态如何影响能力4.心态影响生理5.心态对你的影响6.人类常见的基本情绪7.人来到这个世界上究竟是为了什么？8.塑造阳光心态的定律模块三、塑造阳光心态的八大工具个工具：改变态度1.“塞翁失马，焉知祸福”2.态度

 讲师：夏耀辉详情

高效沟通   01.01

讲、管理沟通基本理念探讨1、游戏：为什么会“沟”而不“通”呢？2、案例分享——请问这是什么意思？3、案例分析——沟通障碍无处不在4、你说的别人愿意听吗？5、企业在管理沟通中的常见现象分析与探讨6、沟通基本理念分享◆什么是沟通◆什么是有效沟通？◆什么是建设性沟通？◆沟通的两大原则和三大纪律7、探讨：我们如何接收信息？8、沟通案例探讨？——本次沟通为什么失败第二

 讲师：夏耀辉详情

高效团队建设与管理   01.01

部分．团队概述引论：众人拾柴火焰高1、什么是团队？它与群体有何区别？2、为什么要组建团队3、团队五要素及类型4、构建成功团队的五个阶段5、团队建设的基本原则6、案例分享第二部分．团队主管的自我修炼引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导1、职业化理念的修炼2、职业化心态的塑造3、职业化习惯的培养第三部分．选好“兵将”充足电引言：人是企业唯一“动

 讲师：夏耀辉详情

MTP—打造高效中层   01.01

前言篇：中层现状及面临的挑战1、中层修炼的时代背景sup2;思考：请用一个字来形容中层干部的现状？sup2;是什么原因造成了这种现状sup2;先天VS后天2、时代变迁带来的管理挑战sup2;企业面对的四大挑战sup2;未来有核心竞争力的企业，将是用1/3的人力来完成三倍的产值sup2;企业变革成功关键看中层sup2;企业问题首先是管理者问题，管理者问题首先是

 讲师：夏耀辉详情

如何打造企业执行力   01.01

　　如何打造企业执行力课程大纲：　　前言：民营企业执行力现状分析；　　1、企业经营成功的关键要素；　　2、企业竞争，关键是执行力的竞争；　　3、什么是执行力？　　4、执行力缺失的后果　　5、企业执行力现状分析　　讲：企业为什么会执行难？　　1、没有执行力就没有竞争力；　　2、执行力案例分析；　　3、执行力的定义；　　4、不同人对执行力的不同理解；　　5、执行

 讲师：夏耀辉详情

面对面顾问式销售培训   01.01

　　面对面顾问式销售培训课程大纲：　　讲：销售人员心智模式修炼篇　　1、销售是成功人士的基本功　　2、销售人员重要的两件事情　　3、销售认知的误区　　4、顶尖销售人员必修的职业理念　　第二讲：销售认知篇　　1、销售成功模式探讨　　2、问题探讨：销售人员的销售业绩取决于什么？　　3、销售人员必须思考的三个问题？　　4、美国哈佛大学一项调查对销售人员的启发　　5

 讲师：夏耀辉详情

销售实战技能训练   01.01

　　销售实战技能训练》课程大纲：　　讲销售认知篇　　一．问题探讨：销售人员的销售业绩取决于什么？　　二．销售人员必须思考的三个问题？　　三．美国哈佛大学一项调查对销售人员的启发；　　四．专业销售人员必修的理念；　　五．销售模式的变革　　六．行销高手的六大理念！　　七．销售六大永恒不变的主题　　第二讲专业销售员的特征　　一．态度比技能更重要；　　二．合理的知识

 讲师：夏耀辉详情

高效执行-为结果负责   01.01

课程大纲：讲、执行与战略1、执行是什么？◆顶尖企业的执行观◆企业执行力现状分析与探讨？◆案例：执行力缺失的后果及警示◆什么是执行？◆执行的解读：首先是意识，是意志和文化◆执行的要求：快、准、狠2、没有失败的战略，只有失败的执行◆战略的失败，远远少于执行的失败◆战略容易模仿，执行难于模仿◆没有执行力，也就没有竞争力第二讲、企业执行力缺失的原因探讨1、中国传统文

 讲师：夏耀辉详情