战略性集团财务管控

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
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战略性集团财务管控详细内容

战略性集团财务管控

**单元  财务管理模式

n 财务管理模式概述

n 传统财务管理模式

n 战略财务管理模式

n 财务管理模式的选择


第二单元  基于战略财务管理模式下的集团财务管控

n 战略财务管理战略的制定

Ø SWOT分析

Ø 制定战略财务管理战略

n 建立适合集团财务管控的财务管理体系

Ø 财务的组织机构

Ø 财务人员的管理

Ø 财务管理的方式方法

Ø 集权与分权的管理

n 会计核算统一化

Ø 会计政策统一化

Ø 会计估计统一化

Ø 会计核算规定统一化

Ø 会计报表统一化

n 集团内部控制建设

Ø 公司治理

Ø 授权的管理

Ø 业务流程梳理

Ø 与业务相关的内部控制

Ø 与财务相关的内部控制

n 全面预算管理

Ø 全面预算管理概述

Ø 全面预算的编制原则

Ø 全面预算的编制依据

Ø 全面预算管理的内容

Ø 全面预算管理的工作流程

Ø 全面预算的编制与调整

n 资金管理

Ø 资金预算

Ø 融资管理

Ø 投资管理

Ø 资金结算中心

n 成本管控

Ø 以战略成本为导向实施资源规划

Ø 以预算为基础实施成本控制

Ø 成本管理方法介绍

n 税收筹划

Ø 什么是税收筹划

Ø 税收筹划的特点

Ø 税收筹划的目的

Ø 税收筹划的方式

n 资产管理

Ø 固定资产管理

Ø 在建工程管理

Ø 长期投资管理

Ø 无形资产管理

Ø 存货管理

Ø 应收帐款管理

Ø 预付帐款管理

n 财务分析

Ø 生产经营完成情况分析

Ø 预算完成情况分析

Ø 存在的问题及其原因分析

Ø 整改方案的制定

n 信息化系统建设

Ø 财务会计信息化

Ø 基于财务会计信息化的ERP

Ø 零售终端信息化管理

n 财务预警系统建设

Ø 财务预警系统介绍

Ø 财务预警系统建设的意义

Ø 如何建立财务预警系统

n 财会队伍建设

Ø 职业道德建设

Ø 业务建设

Ø 考核


第三单元  案例

n 案例:中国石油化工股份有限公司的财务管控模式介绍

 

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