乡镇营业部主任综合能力提升

  培训讲师:李明军

讲师背景:
资深电信业讲师--李明军浙江大学管理学院硕士,资深培训讲师、国际演讲组织TMC资深会员。自02年起,在培训战线奋斗八年有余,每年授课量均超过600小时(100天)。授课采用互动模拟和案例解析为主。案例贴近实际,就像我们身边的事(学员的话), 详细>>

李明军
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乡镇营业部主任综合能力提升详细内容

乡镇营业部主任综合能力提升
开胃菜1:管理者的影响力从哪里来?

开胃菜2:管理者应该用服务和支撑代替知名


一、团队组织与管理

管理者做什么(营业部主任的角色定位与职责)

发挥管理者的角色和功能(案例1:李杰的无奈)

管理者的主动用心、承上启下

二、管理者的基本态度和意识

决心:上司的果决和气势是下属动力和信心的来源

责任感:上司的担当是下属安全感的来源(案例2:执行力差在哪里?)

突破惯性:上司的睿智判断与管理能力是下属信任与学习的榜样(案例3:新数学测验)

效能意识:上司的睿智判断与管理能力是下属信任与学习的榜样

原则性:上司处事有原则性是下属向上培养工作默契的基础

三、组织内沟通与协调

组织效能的提升(案例4:摆法差异;案例5:表情错愕)

如何交办下属任务(案例6:一项新任务)

团队管理者的沟通协调

四、工作管理与现场管理

问题的实质与如何**现场管理发现问题

发现问题的障碍

营业部中的三大类问题及关注焦点

如何防止被员工“蒙“?

五、成为教练:培育与激励

团队中形形色色的人

分析下属问题的工具

如何教导员工

行为产生的机理

一线员工的需求(特别是8
后员工需求)

惠而不费的激励妙方

如何启发员工的正确态度(案例7:商鞅变法)

六、地方关系建立、推进与维系技巧

视频《沉默的证人》、《神医喜来乐》感受建立客户关系

乡镇营业部主任要建立哪些客户关系?

建立陌生人信任的6个操作要点

创造好感的五个关键

电话沟通时赢得好感的四个诀窍

开场寒暄的三个话题

“谈资”八大主题

与客户的三种关系:认识关系、熟悉关系、信任关系

建立客户好感的三种沟通方式:感性沟通、荣辱与共、关系标志

综合案例分析:《为什么花落戴尔?》

推进客户关系的三种能力:请求客户帮忙的能力;拓展客户周边关系的能力;创造机会的能力

送礼的艺术:珍、奇、关联

综合案例分析:《优势合作》

 

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