房地产调控政策、市场形势与企业营销创新

  培训讲师:涂山青

讲师背景:
涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师;涂山青,一个不仅仅满足于传授方法和技能的培训师;涂山青,一个把客户的业绩视为最大回报的培训师!涂山青,副教授,房地产策划人/培训专家。全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会 详细>>

涂山青
    课程咨询电话:

房地产调控政策、市场形势与企业营销创新详细内容

房地产调控政策、市场形势与企业营销创新
 

【前提】新形势,新特点,新挑战,新对策!

【前言】我们必须学习

【要求】心态归零(或“空杯心态”)


一、目前中国宏观经济环境分析与解读

1.国际经济环境

四方面分析:

【资料】全球经济发展态势

【资料】2013年上半年全球经济复苏格局

2.国内经济环境

五方面分析:

【资料】企业转型增效压力大

二、当前中国经济面临的十大挑战

1.全球性金融危机的外部环境

2.实体经济现状

【小专题】近几年投资环境恶化趋势

3.经济结构

4.企业创新

5.产业环境

【痛心】建建拆拆:问题工程何其多

6.地方政府债务

【小专题】关于土地财政

……

三、当前经济发展的政策取向

1.“十八大”确定的改革路径

【资料】当前已经破题的改革领域

2.经济结构调整

3.决策层治理经济的政策选择

(1)宏观政策思路

(2)近期政策选择(八个方面)

4.2013年宏观经济目标

5.推动经济、拉动内需的方向

【趋势】未来有重大发展前景的行业和领域分析

四、房地产发展周期分析

1.什么是经济周期

2.什么是房地产经济周期

(1)房地产经济周期概念

(2)房地产经济周期的五个特点

3.房地产周期与宏观经济周期的关系分析

【小专题】1987年以来中国房地产经历的几个周期

4.影响房地产经济周期的因素

(1)内生因素

(2)外生因素

①经济因素

②社会发展因素

③城市发展因素

④政策因素

⑤其他随机因素

【案例】2010~2011年上半年宏观经济与房地产周期

5.地产周期的衡量指标

6.房企应对房地产经济周期的八大策略

【案例】标杆企业的反周期营销

五、房地产调控政策分析

【焦点】2008以来楼市关键词

1.“史上严调控”归纳分析

【小专题】楼市调控五阶段关键点对比

2.本轮调控的特点

(1)政策涵盖

【观点】本轮调控政策时点与市场表现

(2)调控目标

(3)调控过程

(4)调控手段

(5)市场博弈

(6)保障房建设

3.政策思路转型

六、当前和今后一个时期的房地产市场

1.近两年和2013年上半年房地产市场总结与分析

【资料】2013年涉房重要会议∕文件

【数据分析】开发投资与房屋新开工

2.当前房地产市场的政策面与市场面

政策面五点分析:

市场面五点分析:

【思考】建立房地产长效机制的着力点

3.建立对当前房地产市场的基本认识

【小专题】近期房价上涨的冲动力

4.未来两三年的房地产市场趋势分析

【小专题】地方政府造城冲动

【典型案例】

【小专题】房地产市场将在“不平衡”中发展

(1)利好因素分析:

【资料】名家观点

(2)值得关注的因素分析:

【观点】中国房价居高不下的十大原因分析

【小专题】当前房地产市场乱象

七、新型城镇化与房地产

1.什么是城镇化?什么是新型城镇化

2.当前城镇化的状况

【观点】

3.对新型城镇化目标的八点认识

【观点】新旧城镇化比较

4.新型城镇化发展的方向

5.城镇化与房地产

【小专题】城镇化与未来房地产需求

【数据与结论】

八、新形势下的房企营销转型

1.新形势下的房企营销战略指引

2.房企转型的战略方向

【案例】标杆企业的战略调整

【专题】严厉调控下中小房企的营销选择

3.新形势下房地产营销转型的着力点

4.新形势下房地产营销要领

【资料】房企营销方式创新

5.新形势下房企转型的内容(建议)

两个转型:战略转型;策略转型

【战略转型的三大方向】

【案例:标杆企业的战略】

【策略转型的六大要点】

6.新形势下房企营销转型的路径

(1)市场转型方向

【案例】标杆房企的布局

(2)营销转型方向

【案例】商业地产的超级大盘

(3)产品转型方向

7.新形势下房地产项目营销操作建议

8.房企转型的根本

9.房企转型成功的两大标志

【警惕】商业地产泡沫初现


【总结性思考】值得开发商警惕的几个问题


【课后思考】

1.你对中国当前的宏观经济环境有了哪些新的理解和认识?

2.房地产调控有哪些新特点?你如何理解房地产调控政策的下一步走向?

3.什么是新型城镇化?城镇化给房地产带来了哪些机遇与挑战?

4.请结合自己企业的实际,思考新形势下房地产企业营销转型的思路和方向。

5.**本课程的学习,你大的体会和认识是什么?(请列出至少3点)


课程结束。谢谢聆听!

 

涂山青老师的其它课程

二十届三中全会《决定》指引下的乡村振兴城乡融合发展──政策解读及企业机遇解析课程大纲(2024-升级版)讲授:涂山青【课程简介】党的二十届三中全会近日胜利闭幕。《决定》既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇,也是新征程推进中国式现代化的时代新篇,对我国今后一个时期的经济体制改革作出了全面重大部署。全会提出,城乡融合发展是中国式现代化的必然要求。必须

 讲师:涂山青详情


《TOD模式与城市一体化发展》课程大纲(升级版-2023)讲授:涂山青【课程背景】近几年来,随着我国城市建设向节约、集约化发展,以及高铁、城铁、地铁建设的快速化发展,以公共交通为导向的TOD开发模式,越来越受到政府重视和相关企业的青睐,成为社会资本追逐的新热点和投资领域的新“风口”。国务院《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》中提出:“要发挥好城市公

 讲师:涂山青详情


《房地产企业危机管理与有效公关应对及经典案例深度解析》课程大纲(2023-升级版)主讲:涂山青【课程对象】企业董事长∕总经理∕副总经理∕销售总监∕公关部长∕中层管理∕客服经理∕相关岗位人员【课程介绍】房地产项目开发周期长,环节多,风险大。在日益激烈的市场竞争中,危机事件的爆发往往猝不及防。稍有不慎就会让企业跌入万丈深渊。这样的教训太多太多……房地产资深专家涂

 讲师:涂山青详情


《赢在公关:房企公共关系与谈判技巧实战》课程大纲(升级版-2023)涂山青讲授【课程对象】房企董事长∕总经理∕副总经理∕销售总监∕公关部长∕中层管理∕客服经理∕相关岗位人员【课程介绍】房地产是高风险行业。房地产企业一方面产业链长,合作伙伴多,对外关系协调和公关任务重、压力大;另一方面,房地产项目开发周期长,环节多,风险大。在日益激烈的市场竞争中,危机事件的爆

 讲师:涂山青详情


《智慧工地建设及其在管理中的应用》课程大纲(升级版-2023)讲授:涂山青【课程背景】建筑业是高风险行业!建筑工地既是安全事故多发场所,又是建筑工序和流程的实操场所,也是项目进度管理和成本控制的实现场所。因此,工地建设与管理,是建筑施工企业和开发企业的生命线。在科学技术飞速的今天,企业如何利用信息技术和“互联网+”、人工智能技术建设智慧工地,进行信息化、自动

 讲师:涂山青详情


《住房租赁政策、长租公寓开发运营及盈利模式分析》课程大纲(2023-升级版)主讲:涂山青 【课程对象】企业董事长∕总经理∕总监∕中基层管理人员【课程介绍】党的“二十大”进一步明确了中国房地产转型发展新国策:坚持“房住不炒”定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民“住有所居”。后“疫情”时代,伴随着房地产调控目标和政策的调整,《关于

 讲师:涂山青详情


《追求卓越:房企团队建设∕管理与激励》课程大纲(2021-升级版)讲授:涂山青【课程对象】房地产企业总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕销售∕客服【课程简介】经济新常态下,房地产“黄金十年”已然过去。未来行业不确定性越来越大。在当前“史上最严调控”下,楼市整体低迷,行业深度调整。在外部,市场面临着转型,不确定因素越来越多;在内部,队伍越来越不稳定,管理人员人心浮

 讲师:涂山青详情


《逆境下房地产拓销一体化全方位立体营销策略解析》课程大纲(升级版-涂2023)【课程简介】曾几何时,渠道为王的口号,唱响整个地产界!而今,中国楼市在经历“史上最严”调控的情况下,又遭遇此次新冠肺炎“疫情”的严重打击,项目停工、售楼部关闭……。这种雪上加霜的逆境,把众多房企推向了生死边缘。疫情后的楼市,势必再调整,再分化。新的形势决定了房企必须重新思考项目拓客

 讲师:涂山青详情


《片区开发(产业园区)模式分析、勾地∕拿地、招商与运营管理》课程大纲(1天版-2023)讲授:涂山青【课程对象】政府相关部门人员∕企业董事长∕总经理∕总监∕招商团队∕销售团队∕推广团队∕HR等【课程介绍】“史上最严”楼市调控和传统地产“天花板”效应,在倒逼着地产商寻找转型求生的新市场空间。在国家新型城镇化战略下,区域综合开发(片区开发)显示出巨大市场前景。国

 讲师:涂山青详情


《片区开发∕产业园区开发模式、招商与运营管理》课程大纲(升级版-2023)讲授:涂山青【课程对象】政府相关部门人员∕企业董事长∕总经理∕总监∕招商团队∕销售团队∕推广团队∕HR等【课程介绍】“史上最严”楼市调控和传统地产“天花板”效应,在倒逼着地产商寻找转型求生的新市场空间。在国家新型城镇化战略下,片区开发(产业园区开发)显示出巨大市场前景。国务院办公厅《关

 讲师:涂山青详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有