销售心智与巅峰激励
销售心智与巅峰激励详细内容
销售心智与巅峰激励
**部分:销售人员心智修炼
l 解决难题:销售人员没有斗志,没有渴望。没有激情,信念不足!
1. 销售精英必备的四大免疫力
l 一个优秀的人,什么要做,什么不做,是非常明智的。成为一名优秀的销售精英必顺经的起市场的考验.
2.销售精英具备的两大信念
(1)一切成交都是为了爱
v 没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,爱你才会成交你《爱护,呵护你》
案例:**书
(2)只要我不放弃,顾客就不会失去
v 《北京青年》电视中有一名言,你若不离不弃,我必生死相依
3.销售突破四大核心
案例:卖保险 视频
4.销售精英必备的心智模式
5.销售精英的六字秘诀
(1)主动与被动
v 主动就是成功了一半,主动就是成功的开始
v 被动不是不动,不动就是没用
案例:不同命运
(2)相信与不信
v 相信就是命令,相信就是能量,相信就能调集身体所有三军将士。
v 不信就是不动,不信就是自我阻力的开始
(3)积极与消极
v 积极才能有成绩,积极的就是活力,活力就是生产力
v 消极就是无力,消极就是放弃。
案例:工作
6.影响销售的二大因素
(1)动力
(2)阻力
v 一部车开的不快,要不就是动力出了问题,要是就是阻力太多,影响一个人就是加大动力,减少阻力。
7.决定行动力的两大关健
案例:减肥的动力
v 一个人不行动一定有它的原因,归根结底就是一个没有找到行动的理由。当一个找到足够的理由时,行动就是很简单的事情。
第二部分:巅峰团队激励
l 解决难题:企业大敌人不是竞争对手,而是没有一支人才梯队训练中心,和一支有凝聚力,有战斗力,有号召力的钢铁团队!
一:打造钢铁团队
启示案例:蚂蚁团队
狼性团队
1.钢铁团队的四大理念
1)信任
v 信任的五大原则
2)合作
(1)共同利益明确性
(2)团队成员互补性
(3)遵守团队原则性
(4)相信团队组织性
3)沟通
4)忠诚
² 忠诚的五点表现
(1)从不抱怨工作
(2)对待工作一丝不苟
(3)从不说公司坏话
(4)唯护公司利益
(5)诚信做人
二.高效团队执行效率
l 解决难题:团队没有业绩,绩效不好,团队人员能力不知如何提高!
1.执行管理的制度中的3S体系
1)制定计划,目标,日期 ---事前
2)检查,监督,目标中 ---事中
3)奖罚公平,总结, ---事后
2.高效团队执行的五大关键
1)能力是练出来的
2)业绩是逼出来的
3)结果是跟出来的
4)责任是查出来的
5)心态是修出来的
3.请你结果说话
1) 任务≠结果
2) 职责≠结果
3) 态度≠结果
案例:种树 ,发传真,打电话,擦桌子
4..结果就是价值交换
(1) 做到≠做好
(2)没有结果就是失价
(3)一切以客户为导向 内部客户,外部客户
案例:合约
5..怎样做结果三要素
1)有时间
2)有价值
3)可考核
l 一个人的力量有限,团队的力量无限。团结就是力量,企业的成功就是团队的成功,小至一个家庭,中至一个企业,大至一个国家,都是团队成就了伟大的事业!
三.团队士气激励
l 解决难题:团队没有士气,没有战斗力,没有凝聚力,没有狼性,没有团队集体荣誉感!此部分激活团队活力,激发团队战斗力,凝聚力,战斗力!
1.团队荣誉/荣辱感
(1)集体荣誉感
(2)自豪感
(3)成就感
2.团队的责任感
(1)为团队而生,战友就是挚友
(2)团队就是我,我就是团队
(3)我决定团队的成败
3.团队的钢铁精神
(1)团队使命感
案例:视频
(2)团队信念
v 打造团队坚定不移的信念,团队就会生生不息的力量,相念产生奇迹的力量,团队拼搏的精神!
(3)100%相信团队
(4)贡献
(5)感恩
董波浪老师的其它课程
《引爆内驱力——打造销售精英团队》 - 06.14
-271732-301926《引爆内驱力——打造销售精英团队》00《引爆内驱力——打造销售精英团队》主讲:董波浪eq\o\ac(○,¢)课程目的企业的发展离不开开源和节流,品牌战略销售与服务是开源其它一切都是成本,销售团队的生死关系企业的未来与发展,如今二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可
讲师:董波浪详情
《赢在责任心 强在执行力》二天 06.14
center-302260《赢在责任心强在执行力》0《赢在责任心强在执行力》主讲:董波浪-104775347345eq\o\ac(○,¢)课程目的-771525450723000-1133475113538000后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性,产品的规格、质量、服务有了更高的要求,21世纪市场经济,无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷,零麻
讲师:董波浪详情
《赢在责任心 强在执行力》一天 06.14
343835-388524《赢在责任心强在执行力》00《赢在责任心强在执行力》主讲:董波浪eq\o\ac(○,¢)课程目的-1143000115189000后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性,产品的规格、质量、服务有了更高的要求,21世纪市场经济,无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷,零麻烦,零容忍的地步,唯有提高产品品质,行业口碑和不断提高企
讲师:董波浪详情
《职场效率高效沟通管理》 06.14
center-302260《职场效率高效沟通管理》00《职场效率高效沟通管理》主讲:董波浪eq\o\ac(○,¢)课程探索★为什团队么沟通不顺利------因为沟通不到位,不明确,不及时,不反馈!★为什么对下沟通不执行------因为没有执行标准,不清楚,无法自我定量!★为什么平行沟通没效率------因为沟通没有量化,没有检查,没有流程化!★为什么团队沟通
讲师:董波浪详情
《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼 06.14
-875581-293297《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼00《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼主讲:董波浪-152400394970eq\o\ac(○,¢)课程目的中高层管理干部处于承上启下的位置,在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用,他们既是决策的参与者、制定者,又是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是下属的领导者
讲师:董波浪详情
《阳光心态修炼与正能量团队》一天 06.14
47625-304800《阳光心态修炼与正能量团队》00《阳光心态修炼与正能量团队》主讲:董波浪课程目的后疫情时代企业面临的生态危机变数实在太大,前所未有的商业竞争环境,产品竞争白热化,资本运作杠杆化,新生代人才迭代化,原材料替代化、人力成本高值化,生存环境越来越艰难,企业的风险系数正在趋势上升,面对今天的现实,企业不得不得重新考虑四个维度的更新“商业模式,
讲师:董波浪详情
《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘 06.14
-74919-407254《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘-----------赋能团队生命力00《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘-----------赋能团队生命力主讲:董波浪eq\o\ac(○,¢)沙盘目的商业竞争越来越残酷,行业属性越来越精细化,经济下行利润率在逐年递减,企业战略能否高效实施,达成企业经营目标,企业人才软
讲师:董波浪详情
《商战铁军——卓越共赢团队》体验式情景沙盘》一天 06.14
219974-405442《商战铁军---卓越共赢团队》情景体验式沙盘--------赋能团队生命力00《商战铁军---卓越共赢团队》情景体验式沙盘--------赋能团队生命力主讲:董波浪eq\o\ac(○,¢)沙盘目的商业竞争越来越残酷,行业属性越来越精细化,经济下行利润率在逐年递减,企业战略能否高效实施,达成企业经营目标,企业人才软实力是企业在竞争中脱
讲师:董波浪详情
《完善心智模式与系统思维》二天 06.14
-571501-304800《完善心智模式与系统思维》00《完善心智模式与系统思维》主讲:董波浪eq\o\ac(○,¢)课程价值¢一个人心智模式决定他的成就!——英E.F.舒马赫¢心智模式决定一个人思考方式与行为方式——麻省理工大学教授:彼得.圣吉改变过去定势思维意识,转化宽频的思维层级改变过去单项思考方式;转化整体的系统思考改变过去局限思维路径,转化应变性
讲师:董波浪详情
《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力训练营》二天一夜 06.14
-600075-400050《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营》00《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营》主讲:董波浪eq\o\ac(○,¢)课程目的后疫情时代市场竞争越来越残酷,企业的生存现状越来越艰难,人力成本增加,利润率逐年下降,新生代人才能力脱节,内耗严重,管理团队没有系统训练化,企业的发展严重受阻,今天企业可持续的生命力一半来自于硬件,一半来
讲师:董波浪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190