九型人格与领导力-夏峥
九型人格与领导力-夏峥详细内容
九型人格与领导力-夏峥
**部分 了解九类性格分析法的起源、结构
1、为什么学习九型人格
——“人啊，要了解你自己”！
——因什么材施什么教，西方理性与东方混沌的差异！
2、九型人格的起源和发展
——2000年历史积淀
——古阿拉伯苏菲宗派的故事
——门徒三千，人分九种
——人才的分类经营
3、脑、心、腹三中心的探索
4、九型人格立论的基础
5、九型人格的简介描述
6、学习九型人格的禁忌
第二部分 认识自我性格的优势及局限
我是谁
——我是我想象的英雄吗，优势在哪里
——我是我害怕的懦夫吗，看清局限我的短板
——引发我的内在智慧
1、九型人格的详细解剖
**型：我有我的标准--------完美型
第二型：我要帮助所有的人----助人型
第三型：我要出人头地--------成就型
第四型：我是独一无二的------自我型
第五型：我要了解世界--------理智型
第六型：我很小心谨慎--------忠诚型
第七型：我是充满欢乐的------活跃型
第八型：让我来支配----------领袖型
第九型：我宁愿息事宁人------平和型
2、每个型格的性格解析
性格素描、形象气质、行为表现、深层动机
性格变化、代表人物、领导风格
3、九型人格的自我认知
自我测试---**表格的测试性格
对号入座---参加者表白自己的型号
性格识别---**提问探索对方的性格
4、不同型格的区分
第三部分 领悟决策力与有效沟通之道
1、决策力内因
----有些人能力排众议，决策果断；
----有些人却平衡协调，优柔寡断?
----惯性决策，角色调整?
2、沟通：频道不同，接受不同
----价值观的发现
3、不同类型人的两“点”通世界
——注意力焦点
——注意力盲点
第四部分 学习回避与化解人际冲突
1、庖丁解牛，游刃有余
——游刃之外，知隙了向
——老虎屁股怎么摸？
——憋在心里的冲突是毒药之王
2、冲突的本质所在
3、 让冲突成为融合的工具？
——冲突本身不可怕，怕你的控制能力太弱
——干戈玉帛总相融
4、情绪反应也有模式
第五部分 从新角度入手建立高绩效团队
1、高效团队的选拔两个硬性标准：
——能力适中
——性格相融
2、内在动力与外在动力
3、人才投资的性格分析法
第六部分 突破自身性格，提升人才领导力
1、选择、培养、使用、激励、挽留优秀人才的新通道
2、三高人才的挽留艺术：终极价值
——价值取向决定高级人才动向
——高效能人士的第八个习惯，寻找心声
——梯队式领导团队建设
3、行走事业高原，呼唤性格的能量
4、让性格成为企业前行的可控核动力！
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