九型人格与领导力-夏峥
九型人格与领导力-夏峥详细内容
九型人格与领导力-夏峥
**部分 了解九类性格分析法的起源、结构
1、为什么学习九型人格
——“人啊，要了解你自己”！
——因什么材施什么教，西方理性与东方混沌的差异！
2、九型人格的起源和发展
——2000年历史积淀
——古阿拉伯苏菲宗派的故事
——门徒三千，人分九种
——人才的分类经营
3、脑、心、腹三中心的探索
4、九型人格立论的基础
5、九型人格的简介描述
6、学习九型人格的禁忌
第二部分 认识自我性格的优势及局限
我是谁
——我是我想象的英雄吗，优势在哪里
——我是我害怕的懦夫吗，看清局限我的短板
——引发我的内在智慧
1、九型人格的详细解剖
**型：我有我的标准--------完美型
第二型：我要帮助所有的人----助人型
第三型：我要出人头地--------成就型
第四型：我是独一无二的------自我型
第五型：我要了解世界--------理智型
第六型：我很小心谨慎--------忠诚型
第七型：我是充满欢乐的------活跃型
第八型：让我来支配----------领袖型
第九型：我宁愿息事宁人------平和型
2、每个型格的性格解析
性格素描、形象气质、行为表现、深层动机
性格变化、代表人物、领导风格
3、九型人格的自我认知
自我测试---**表格的测试性格
对号入座---参加者表白自己的型号
性格识别---**提问探索对方的性格
4、不同型格的区分
第三部分 领悟决策力与有效沟通之道
1、决策力内因
----有些人能力排众议，决策果断；
----有些人却平衡协调，优柔寡断?
----惯性决策，角色调整?
2、沟通：频道不同，接受不同
----价值观的发现
3、不同类型人的两“点”通世界
——注意力焦点
——注意力盲点
第四部分 学习回避与化解人际冲突
1、庖丁解牛，游刃有余
——游刃之外，知隙了向
——老虎屁股怎么摸？
——憋在心里的冲突是毒药之王
2、冲突的本质所在
3、 让冲突成为融合的工具？
——冲突本身不可怕，怕你的控制能力太弱
——干戈玉帛总相融
4、情绪反应也有模式
第五部分 从新角度入手建立高绩效团队
1、高效团队的选拔两个硬性标准：
——能力适中
——性格相融
2、内在动力与外在动力
3、人才投资的性格分析法
第六部分 突破自身性格，提升人才领导力
1、选择、培养、使用、激励、挽留优秀人才的新通道
2、三高人才的挽留艺术：终极价值
——价值取向决定高级人才动向
——高效能人士的第八个习惯，寻找心声
——梯队式领导团队建设
3、行走事业高原，呼唤性格的能量
4、让性格成为企业前行的可控核动力！
夏峥老师的其它课程
心理学在人力资源中的应用 09.08
心理学在人力资源管理中的应用●课程背景 随着经济不断的发展，社会不断的进步，我们每个人的思想观念已经发生了很大的变化。体现在企业管理上表现为人性化的需求越来越多。这就需要我们管理者能够深入洞察每一个企业员工的内在需要，我们每个人也首先需要了解自己、发现自我潜能。将心理学引入人力资源管理是必然的趋势。通过提升每个人的心理能力从而提升企业的绩效●课程特点：理
讲师：夏峥详情
阳光心态与情绪与压力管理 09.08
阳光心态与情绪与压力管理课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源，对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验，都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围，可以促使职场精英们精神愉悦，互相激励，使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中，职
讲师：夏峥详情
紫海战略--战略性人力资源管理沙盘 09.08
《紫海战略：战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——
讲师：夏峥详情
情绪压力管理与心理疏导 09.08
情绪压力管理与心理疏导课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源，对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验，都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围，可以促使职场精英们精神愉悦，互相激励，使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中，职场
讲师：夏峥详情
全面经营管理思维沙盘 09.08
全面经营管理思维沙盘课程引导讲师：夏峥一、本沙盘适用课程主题：突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理二、沙盘推演背景与系统介绍课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。
讲师：夏峥详情
全脑表达沙盘 09.08
1162685534670《全脑表达》沙盘介绍【课程综述】：不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达》沙盘课程更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有
讲师：夏峥详情
人才盘点沙盘 09.08
《紫海战略：战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——
讲师：夏峥详情
问题解决与引导技术沙盘 09.08
《问题解决与引导技术沙盘认证》完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具30861001379220经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预
讲师：夏峥详情
心理学在管理中的应用1 2天 09.08
心理学在管理中的应用课程大纲讲师：夏峥培训背景：在西方发达国家，从事企业管理或人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是管理人员更好从事工作的基础培训。心理学是研究人的心理活动、心理现象以及人格特征的一门学问。伴随企业管理人性化、隐形化的需求，越来越多的心理学知识被大量引入
讲师：夏峥详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
