顾问式销售
顾问式销售详细内容
顾问式销售
案例:轻松的绝对成交
² 销售的五大瓶颈
不敢、不愿、不懂、不会、不快
² 动力准备:
势:能量信念——解决怕的问题
道:心灵态度——解决懒的问题
² 能力准备:
法:专业知识——解决不懂的问题
术:专业技巧——解决不会的问题
² 外力准备:
器:工具资源——解决不快的问题
——内部工具和资源
——外部工具和资源
——十种经典开发策略
第二章:建立亲和
讨论:如何绝对消除客户防备心理?
² 沟通技巧:问的工具
开放式问题
——开放式问题的界定
——开放式问题的原由
——开放式问题的问法
封闭式问题
——封闭式问题的界定
——封闭式问题的原由
——封闭式问题的问法
² 佳开场:
提问:开场**段说什么?
世界永远的外交语言
佳开场白的技巧
² 处理抗拒(从方式上处理)
一言不发——?暂不需要——?
没有时间——?连环提问——?
卖弄专业——?直接批评——?
价格太贵——? 质量不好——?
考虑考虑——?更多疑惑——?
第三章:S-背景问题
² 背景问题的目的
随风潜入夜……
² 背景问题的问法:
² 背景问题的内容:
WHAT-什么
WHY-为什么
WHICH-哪一个
WHEN-什么时候
WHERE-在哪里
WHO-谁
² 背景问题中常犯的错误
问得太宽,不好回答
不能回答,不愿回答
第四章:P-难点问题
问题一大堆……
² 难点问题是什么
² 难点问题设置原由
“问题一大堆”
² 难点问题的引导技巧
² 难点问题常见的错误
提得过早,四处发散
问不出来,偏离主题……
第五章:I-隐含问题
² 隐含问题释义
² 隐含问题设置原由
“山穷水也尽”
² 隐含问题的问法
² 隐含问题常见的错误
速度过快,过度夸大引导
逻辑不强,隐含过于明显
第六章:N-示益问题
² 示益问题的释义
² 示益问题的核心——价值
² 用问来塑造价值的步骤:
F-特点:客户貌似喜欢特点
A-优点:客户天生敏感差异
B-利益:客户终在乎利益
E-举例:更加希望现实佐证
² 用问来证明价值的方法:
自我见证——?
客户见证——?
更多见证方式?
演练:如何给客户介绍产品或方案
² 用问来解除更多异议
自问自答的处理方式
记录私答的处理方式
² 用问来逼定成交
案例:成交现场的异外
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谈判博弈 08.08
谈判重新正名amp;sup2;谈判应用的普遍性amp;sup2;“谈”的强势解读amp;sup2;“判”的理性分解amp;sup2;前中后三期的定位amp;sup2;谈判中的无数难点第二章:谈判准备准备只为“谋势”amp;sup2;谈判的简化——有没有更简单的法则宇宙的秘密——宇宙法则amp;sup2;前期的准备状态的准备——气场态度的准备——双赢知识的准备
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谈判路线图2天 11.05
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谈判路线图1天 11.05
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大谈判(销讲) 11.05
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超速识人3天3夜 11.05
第一章:现场识人←现场本人识别←现场爱侣识别←现场搭档识别←现场子女识别第二章:识人机理←易经分析原理←四型分析机理←九型人格原理←十二星座因缘第三章:识人技法←血型识人方法←星座识人方法←四型识人方法←九型识人方法第四章:企业应用←招:吉人天相←育:因材施教←用:用人所长←留:情感事业第四章:个人应用←身体:如何强健←心理:怎么调理←工作:擅长什么←事业:
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市场营销管理营销有多重要?你学过的4P营销复杂么?有没有一目了解的简单方法?4P与4C这一延续多年的庞大系统,如何带给我们宏观实战的营养?它给了全局操盘手一个又一个的挑战:1、太复杂不够简单2、一般人不能用于实战3、有没有比4P4C更体系的营销?……这是一堂简单得不能再简单的营销实战辅导课它专门用于训练EMBA总裁班学员及企业高管【课程优势】以全互动的形式对
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