项目经理是如何炼成的   10.24

《项目经理是如何炼成的》培训课程大纲讲师：高屹【课程关键词】：项目经理，项目管理【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人

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成功的项目管理   10.24

《成功的项目管理》培训课程大纲讲师：高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在

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项目管理实用工具操作演练   10.24

《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲讲师：高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理的理论是远远不够的，只有通过具体的工具与方法的正确应用，才能使项目管理的思想得到落实与应

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项目管理与实战应用（5天）   10.24

《项目管理与实战应用》培训课程大纲讲师：高屹[含专题讨论与案例演练]|日期|标题|课程详细||第一天|第一部分|1.1PMBOK®指南编写的目的|||项目管理引论|1.2什么是项目||||1.3什么是项目管理||||项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系||||项目组合管理||||项目集管理||||项目与战略计划||||项目管理办公室||||1.5项目管

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新任中层职业化能力提升   01.01

　　【课程大纲】　　一、前言　　职业经理人的定义　　“痛并快乐着”的经理人　　经理人的工作有哪些？　　经理人职业化的作用　　你的奶酪在哪里：职业生涯规划　　案例：汪勇的特殊简历　　一、培养卓越的决策能力　　（一）决策的力量　　1、价值观是决策的重要标尺　　2、“你怎样选择，就意味着怎样生活”　　（二）学会有效思考　　1、豁达宽容、好奇心强　　2、独立思考、善

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项目管理知识体系与实战应用   01.01

　　部分项目管理引论1.1PMBOK指南编写的目的　　1.2什么是项目　　1.3什么是项目管理　　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系　　项目组合管理　　项目集管理　　项目与战略计划　　项目管理办公室　　1.5项目管理与运营管理　　1.6项目经理的角色　　事业环境因素　　专题讨论：　　项目成败因素分析　　项目管理模式适用性及其价值　　第二部分项目生命周

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高效会议   01.01

　　一.有效开会的八原则　　1.要准时出席并遵从会议规则　　2.主持人要控制会议的时间和气氛　　1）主持人好不是主要领导人　　2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本）　　开会的成本　　3）主持人必须善于控制会议的方向和气氛　　运用提问技巧　　3.很好地做准备工作，采纳建设性的意见　　4.不能在会上固执己见，避免争吵　　5.决议要有成果　　6.不要中途退席

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项目管理知识体系实战应用   01.01

　　一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。　　二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。　　三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗

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《成功的项目管理》培训   01.01

　　前言：什么是项目和项目管理　　项目的定义与特点　　项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？　　项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）　　讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识

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项目范围管理   01.01

前言：什么是项目的范围1、序言：从神九看项目范围的定义神九的任务：发射、入轨、对接、分离、返回、着陆。讨论：您经历过范围不明确的项目吗？您是如何做的？这个项目的结果是怎样的？结论：虽然领域不同，内容各异，但是大量失败的项目都存在范围不清，边界失控的情况。如果没有有效的范围管理，项目很难取得终的成功。项目范围管理步：收集需求1、客户的要求=需求吗？讨论：这些是

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