新任中层职业化能力提升
新任中层职业化能力提升详细内容
新任中层职业化能力提升
【课程大纲】
一、前言
职业经理人的定义
“痛并快乐着”的经理人
经理人的工作有哪些？
经理人职业化的作用
你的奶酪在哪里：职业生涯规划
案例：汪勇的特殊简历
一、培养卓越的决策能力
（一）决策的力量
1、价值观是决策的重要标尺
2、“你怎样选择，就意味着怎样生活”
（二）学会有效思考
1、豁达宽容、好奇心强
2、独立思考、善于反省
3、兼收并蓄、富于创造性
4、学识广博、思维活跃
（三）决策应学会以下三点
1、积极决策，适时放弃
2、当机立断，果断选择
3、融合资源，共赢发展
（四）预防决策的误区
1、轻信“知名”
2、盲从众人的意见
3、遵循均衡的原则
4、固守传统经验
5、因小失大的怪圈
（五）《孙子兵法》的战略思想
1、避实就虚
2、致人而不致于人
3、知彼知已，百战不殆
4、先胜而后求战
5、以正合，以奇胜
6、识众寡之用者胜
管理寓言：《官僚主义的熊》
二、挑战习惯
（一）认识习惯
1、习惯是什么
2、习惯形成的过程
3、性格、态度与习惯的关系
（二）哪些习惯是职业人的禁忌？
1、思想懈怠，行为懒惰
2、虎头蛇尾，有始无终
3、见异思迁，功亏一篑
4、行动拖延，一事无成
5、沉溺幻想，坐而论道
6、敷衍应付，得过且过
7、推卸责任，原谅自己
8、效率低下，忙而无功
（三）改变不良习惯的办法
1、防微杜渐
2、避免下不为例
3、监督约束
4、开个好头
5、一分钟的习惯
（四）、职业人习惯性的管理误区
1、优越感的误区
2、掩饰缺陷
3、关注上层，忽视下属
4、不能以身作则
（五）必备的职场习惯
1、信守时间
2、勇挑处理担
3、对结果负责
4、以工作为荣
5、亲重他人，莫论是非
6、节省公共财务的习惯
案例：麦当劳改善工作习惯的绝招
案例：总裁桌上不同颜色的公文夹
案例：“敞开式大房间”办公室
三、提升执行能力
（一）服从指挥是执行能力的关键
1、首先是服从
2、站好自己的岗
3、受制于人与操之在我
4、令必行，言必果
（二）执行三原则：效果、效率、交通
（三）5W2H原则
（四）怎样执行更有效
1、分解目标
2、制定工作流程图
3、争取更多的支持
4、主动克服困难
5、关注细节
6、坚持不懈，义无反顾
7、开展有效工作的10条守则
（五）如何赢得上级的信任
1、学会站在上司的角度考虑问题
2、认真负责，做事严谨
3、设身处地理解上司
4、精通专业，能力突出
5、灵活掌握，积极迎接挑战
案例：一封紧急电报
五、管理能力
（一）委派工作的流程
1、分析目标
2、制定计划
3、选人任用
4、明确标准
5、监督指导
6、成果评价
7、汇报总结
（二）影响委派工作的精神因素
1、关注员工的士气
2、工作量要适当
3、塑造威信，身体力行
4、敬畏≠敬重
（三）何为“授权赋能”
1、授权的X理论与Y理论
2、授权就意味着赋能了吗
3、授权，但要防止越权
（四）管理上司
1、上司，不仅要服从与要管理
2、上司与原则，哪个更重要？
3、把上司当客户
4、如何让上司重视你
5、如何向上司汇报工作有效
六、社交能力
（一）人际关系-职场必修课
1、**印象
2、吸引别人的因素有哪些？
3、如果变成职场关系的高手
4、提高职场社交的效率
5、职场社交的自我营销术
6、协调组织内部的人脉关系
7、同事、客户、朋友、原则，哪个更重要？
（二）表达能力
1、演讲—职场生涯的华彩乐章
2、主题深刻，内涵丰富的演讲短文分析
3、掌握语言的基本功
4、登记表端庄，动作自然
5、书面演讲、脱稿演讲与即兴演讲
6、出其不意的开场白
7、感情是演讲的灵魂
8、结尾匠心独运，回味无穷
高屹老师的其它课程
项目经理是如何炼成的 10.24
《项目经理是如何炼成的》培训课程大纲讲师：高屹【课程关键词】：项目经理，项目管理【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人
讲师：高屹详情
成功的项目管理 10.24
《成功的项目管理》培训课程大纲讲师：高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在
讲师：高屹详情
项目管理实用工具操作演练 10.24
《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲讲师：高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理的理论是远远不够的，只有通过具体的工具与方法的正确应用，才能使项目管理的思想得到落实与应
讲师：高屹详情
项目管理与实战应用（5天） 10.24
《项目管理与实战应用》培训课程大纲讲师：高屹[含专题讨论与案例演练]|日期|标题|课程详细||第一天|第一部分|1.1PMBOK®指南编写的目的|||项目管理引论|1.2什么是项目||||1.3什么是项目管理||||项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系||||项目组合管理||||项目集管理||||项目与战略计划||||项目管理办公室||||1.5项目管
讲师：高屹详情
项目管理知识体系与实战应用 01.01
部分项目管理引论1.1PMBOK指南编写的目的 1.2什么是项目 1.3什么是项目管理 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 项目组合管理 项目集管理 项目与战略计划 项目管理办公室 1.5项目管理与运营管理 1.6项目经理的角色 事业环境因素 专题讨论： 项目成败因素分析 项目管理模式适用性及其价值 第二部分项目生命周
讲师：高屹详情
高效会议 01.01
一.有效开会的八原则 1.要准时出席并遵从会议规则 2.主持人要控制会议的时间和气氛 1）主持人好不是主要领导人 2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本） 开会的成本 3）主持人必须善于控制会议的方向和气氛 运用提问技巧 3.很好地做准备工作，采纳建设性的意见 4.不能在会上固执己见，避免争吵 5.决议要有成果 6.不要中途退席
讲师：高屹详情
项目管理知识体系实战应用 01.01
一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。 二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。 三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗
讲师：高屹详情
《成功的项目管理》培训 01.01
前言：什么是项目和项目管理 项目的定义与特点 项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？ 项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例） 讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识
讲师：高屹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
