研发项目管理潘

**单元  项目管理理念梳理

一、项目

1、项目及项目管理的基本定义；

2、项目操作与日常运作的区别；

3、项目识别事例表；（讨论）

4、项目来源

5、定义项目的成功；

6、项目实施的关键成功因素；

7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 

8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；

9、项目开发过程中失败的原因分析； 

10、项目管理；

11、目前项目管理现状；

12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；

13、项目管理发展的历史事件：案例分享；

14、项目管理中的问题分布；

15、项目管理环境：项目利益相关者；

16、项目管理的目标；

17、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）；

18、进行有效项目管理的十条指导原则；

19、项目管理核心内容研讨（结合项目内容、问题及对策）。

二、研发项目及其特征

1. 研发项目定义：

2. 企业研发项目的基本特征

3. 研发项目分类

4. 研发项目的生命周期

5. 产品研发基本程序

6. 研发项目各阶段工作内容

² 新产品规划阶段

² 市场调研阶段

² 新产品立项阶段

² 项目建议书阶段

² 可行性研究阶段

² 新产品试制方案设计阶段

² 新产品开发阶段

² 新产品开发方案实施阶段

² 新产品成果验收

² 新产品上市试销及评价阶段

² 新产品批量化生产阶段

² 研发产品开发总结

² 新产品替代升级，下一步开发方向

7、研发项目管理和企业管理

8、项目是企业战略目标实现的有效载体。

9、讨论及点评：公司目前项目和公司经营发展战略关系

第二单元   新产品开发项目人力资源管理

三、研发项目组织管理模式

1、研发项目管理模式

2、开发小组

3、项目组

4、技术开发部   

5、技术中心（公司、集团）

6、技术开发公司

7、国家工程技术中心

四、研发项目管理组织及团队

1、一般研发项目的组织结构；

2. 成功的产品开发团队具备的典型特征

3、企业中六种组织结构类型；

4、研发项目管理的组织结构形式

5、职能型的组织结构

² 职能型管理组织形式

² 职能型组织结构适宜项目

² 职能型组织结构的优点

² 职能型组织结构的缺点

6、项目式的组织结构

² 项目式管理组织形式

² 项目型组织结构适宜项目

² 项目式组织结构的优点

² 项目式组织结构的缺点

7、 直线职能型组织结构

² 直线职能型管理组织形式

² 直线职能型组织结构适宜项目

² 直线职能型组织结构的优点

² 直线职能型组织结构的缺点

8、矩阵型组织结构

² 矩阵型管理组织形式

² 矩阵型组织结构适宜项目

² 矩阵型组织结构的优点

² 矩阵型组织结构的缺点

9、研发项目组织结构形式对项目的影响；

10、工作群体与真正的工作团队之间差异

11、一个良好项目团队的7个要素

12、一个规范的研发项目工作团队

13、 企业跨部门的产品开发团队  

² 项目组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解  

² 项目组组长的培养和任职资格管理及实例讲解  

² 项目组核心成员的角色和职责及实例讲解  

² 项目组扩展组员的角色和职责及实例讲解  

² 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

14、讲师观点：团队建设有依赖于人力资源管理体系的助推

15、研发项目管理组织的建立步骤

² 确定合理的研发项目目标

² 确定研发项目工作内容

² 确定新产品品上市时间

² 确定研发组织目标和研发团队工作内容

² 研发组织结构设计

² 研发人员工作岗位与工作职责确定

² 研发人员招募及配置

² 明确工作流程与信息流程

² 制定研发人员考核标准

² 确定研发人员成长计划

五、研发项目经理

1、研发项目管理中的项目经理负责原则
2、研发项目经理要面对的管理问题

3、研发项目经理的权力来源

4、研发工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练

5、一名合格的研发项目经理应具备什么条件

6、从技术人员成为项目经理

7、研发项目经理的职业素质

8、研发项目经理的发展趋势：发展好自已的软技能

9、研发项目经理提高自身能力的方法

11、成熟的研发项目经理的四大职业境界

12、通往成熟研发经理之路的六个一工程

13、研发项目经理的升迁之路

14、首席工程师的素质要求

15、总工程师的职责

16、分组专题研讨及讲师点评：研发项目经理的成功因素（40分钟）

第三单元  研发项目的流程管理

六、新产品开发的结构化流程（80分钟）

1、研发项目生命周期及全周期管理

2、从项目立项开始到新产品上市的全流程管理；

3、研发项目立项管理 

² 研讨：目前立项时遇到的问题  

² 项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？ 

² 项目立项时要避免“师出无名”

² 项目任务书的作用

² 研发项目立项的有效方法：头脑风暴法及个人练习

4、项目立项时应关注“四项基本原则”  

² 市场可行性

² 技术可行性  

² 商业模式-如何赚到钱？  

² 风险管理：定性描述

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