工程项目管理培训_潘峻_企业内训课程

工程项目管理培训

培训讲师：潘峻

讲师背景：
潘峻老师实战型人力资源及项目管理专家潘峻尊敬朋友：您好很高兴有机会和朋友们沟通，我是一个高级培训讲师，先后在集团性企业和专业咨询公司任专职高级顾问及中高层管理人员。在中高层主管技能培养、项目管理、人力资源管理体系设计及运作、生产运营等方面具详细>>

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工程项目管理培训详细内容

工程项目管理培训
热身问题：（20分钟）

1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；

2. 工程项目管理的常见问题及困惑；

3. 学员面对的主要问题；

**单元项目管理理念梳理

一、项目

1、项目及项目管理的基本定义；

2、项目操作与日常运作的区别；

3、项目识别事例表；（讨论）

4、项目来源

5、定义项目的成功；

6、项目实施的关键成功因素；

7、处于失控状态下项目失败的共同特征；

8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；

9、项目开发过程中失败的原因分析；

10、项目管理；

11、目前项目管理现状；

12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；

13、项目管理发展的历史事件：案例分享；

14、项目管理中的问题分布；

15、项目管理环境：项目利益相关者；

16、项目管理的目标；

17、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）；

18、进行有效项目管理的十条指导原则。

二、工程项目及其特征

1. 工程项目定义：

2. 现代工程（建设）项目的特征

3. 工程项目分类

4. 工程(建设)项目的生命期

5. 工程项目建设程序

6. 世界银行贷款项目的建设周期

7. 工程项目建设各阶段工作内容

² 项目建议书阶段

² 可行性研究阶段

² 设计工作阶段

² 建设准备阶段

² 建设实施阶段

² 工程项目竣工验收和总结评价阶段

8. 工程项目管理和企业管理

9、工程项目管理的类型

² 业主方的PM——OPM

² 设计方的PM——DPM

² 承包方的PM——CPM

² 供货方的PM——SPM

10、业主的项目管理（OPM）

第二单元 工程项目的组织管理

三、工程项目管理模式

1、工程项目管理模式

2、独立筹建处（建设单位自筹自管）

3、工程指挥部

4、项目法人责任制

² 项目法人责任制的特点

² 项目法人的设立

² 项目法人组织形式

5、工程管理体制变革

² 项目法人责任制

² 工程建设监理制

² 工程招标投标制

² 工程建设合同管理制

² 投资项目咨询评估制

6、工程建设监理

² 工程建设监理的主体

² 工程建设监理的目的

² 工程建设监理的依据

² 工程建设监理的性质

² 工程建设监理的范围

² 工程项目监理的主要内容

² 工程项目监理的阶段

² 工程项目监理的困惑

四、工程项目管理组织及团队

1、工程项目管理的组织结构；

2、企业中六种组织结构类型；

3、项目管理的组织结构形式

4、职能型的组织结构

5、项目式的组织结构

² 项目式管理组织形式

² 项目型组织结构适宜项目

² 项目式组织结构的优点

² 项目式组织结构的缺点

6、直线职能型组织结构

7、矩阵型组织结构

² 矩阵型管理组织形式

² 矩阵型组织结构适宜项目

² 矩阵型组织结构的优点

² 矩阵型组织结构的缺点

8、项目组织结构形式对项目的影响；

第三单元 工程项目的建设主过程

五、工程项目经理部及项目经理

1、一般工程项目组织：工程项目部

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