职业化训练
职业化训练详细内容
职业化训练
**单元 积极心态
1.体验游戏：进阶版自我介绍
2.保持自己情绪好才能心态好
3.情绪的起源：ABC理论
4.一般处理情绪的三种方法
5.转化情绪的四个步骤
6.克服没有办法与受害者的限制性想法，转变为开放、全力以赴与负责任
7.体验游戏：从A走到B
8.案例：讲师个人体会负责任的故事
9.克服思维定势，转变为坚持双赢与创新
10.体验游戏：意义换框法
11.演练：冲突图
12.说到做到的重要性
13.说到做不到往往是时间管理出问题
14.时间管理的秘诀
15.时间管理工具与方法介绍
16.演练：自我时间管理
第二单元 认识职场
1.您是为谁工作？
2.职场人如何与企业共赢
3.职场人应具备的角色认知
4.何谓职业道德？
5.职业道德对自己的重要性
6.案例：职业道德的几种表现
7.职场上人际关系的拿捏
8.职场上工作须知
9.职场人的必备修养
10.职业生涯规划的三项重点工作
11.演练：自我认知SWOT分析
第三单元 基础商务礼仪
1.职场人的穿著礼仪
2.职场人仪态礼仪
3.职场人肢体动作注意事项
4.职场人电话礼仪
5.职场人e-mail礼仪
6.职场人商务接待礼仪
6.1.迎接
6.2.介绍
6.3.名片
6.4.倒水
6.5.行走中
6.6.电梯
6.7.搭车
6.8.座位
6.9.送行
7.职场人办公室礼仪
8.与同事工作配合应有的礼仪
9.与主管工作配合应有的礼仪
10.在办公室的三不谈
11.演练：各项礼仪两两演练
第四单元 沟通技巧
1.影响沟通效果的因素
2.影片案例：开水房-招募
3.如何提高表达技巧
4.运用金字塔原理来让表达简洁有力
5.演练：准备一场沟通
6.倾听的重要性
7.如何倾听
8.演练：我的独门绝招
9.与上级沟通的注意事项
10.与同事或跨部门沟通的注意事项
11.演练：两两练习
12.不同性格的人际沟通重点
13.游戏：DISC性格沟通重点
14.演练：不同性格沟通演练
15.会议沟通注意事项
16.案例：感恩的团队
第四单元 培养团队合作精神
1.何谓团队？
2.团队的重要性
3.游戏：扑克牌游戏-利他是利己快的方法
4.团队建设的四个阶段
5.团队协作的五大障碍
6.影片案例：开水房-团队合作
7.与同事合作应有的认知-团队协作
8.运用团队的力量来解决问题
9.脑力激荡的技术
10.演练：脑力激荡
11.分工的原则
12.截止日期与中间检查点管理的技巧
13.主动回报的重要性
14.跟催与回报的技巧
15.运用工具增加团队协作效率
16.体验游戏：过电网
注：以上课程安排仅供参考，实际授课时时长与教学法会根据学员的具体情况稍作调整。
廖祐呈老师的其它课程
综和素质训练 11.13
《压力管理课程》——培养良好心态的服务能力课程目标：■得心应手地运用各种调整自己心态的技巧；■协助学员养成面对压力的自在与应变能力■提高本身的能量，能够更投入在工作与生活中■学员了解快乐工作是做出工作质量的关键课程对象：经销商的融资保险经理课程时间：1天课程内容:1.压力的概念■对压力正面的认知■压力为带来调整认知的机会■适度的压力带来良好绩效■转换时间的概
讲师：廖祐呈详情
资金成长秘诀训练 11.13
《资金成长秘诀训练课程》——使投资账户资金稳定成长课程目标：■协助学员学会控制投资风险，不会遇到重大亏损■协助学员掌握投资正确心态■协助学员掌握资金成长秘诀课程特色：■了解市场的结构和自己的结构，是获利的关键，本课程清楚介绍市场的结构，以及交易者自身的结构，能够设计适当的策略，让资金稳定获利■依照10多年金融投资经验与代操经验，曾任上海纳深投资管理公司投资研
讲师：廖祐呈详情
资金管理与交易心态 11.13
《资金管理与交易心态课程》——使投资账户资金稳定成长课程目标：■协助学员学会控制投资风险，不会遇到重大亏损■协助学员掌握投资正确心态■协助学员掌握资金成长秘诀课程对象：金融市场操盘手/投资客户课程时间：1天课程内容:1.资金管理1.保本的重要1.系统性风险2.国内外系统性风险案例3.控制亏损的概念4.控制亏损为资金管理的核心5.控制亏损的步骤6.控制亏损的案
讲师：廖祐呈详情
資金成長秘訣 11.13
课程简介|课程名称:资金成长秘诀|课程分类:投资管理类||课程简介:||了解市场的结构和自己的结构，是获利的关键，本课程清楚介绍市场的结构，以及||交易者自身的结构，能够设计适当的策略，让资金稳定获利。||课程大纲:||市场的本质||风险||顺势操作||交易最根本的要点||资金管理||心态||符合市场本质和交易要点的交易方法||止损的设计与心态||高胜算操作
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主管角色與現代化管理 11.13
课程简介|课程名称:主管角色与现代化管理|课程分类:管理类||课程简介:||主管最大的功能应该是端正自己负责任心态，做好规划与控制，培育部属进而打造||高绩效团队，所以本课程针对主管特别针对以上目标，着重在观念沟通与技巧培训||课程，课程中着重观念讲解占30，案例演练讨论占40，学员分享与总结占30，运||用团队互相学习的力量，手把手提升学员的自信心、心态、
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主管能力培訓 11.13
管理效能课程提纲1.主管心态1.什么是管理2.主管的责任1)员工晚下班是主管工作分配不当2)主管对于部属的表现负全责3.负责任与不负责任1)承诺与选择2)什么是负责任什么是不负责任3)学习对一切负责任4.练习:上台的冒险，团队给回应2.领导1.什么是领导2.领导的特质1)说到做到2)表里如一3)带领大家赢出来3.开放与自以为是的心态4.团体游戏:谁最吸引你，
讲师：廖祐呈详情
中阶企业内部培训师训练 11.13
《中阶企业内部培训师训练》——提高互动与效果课程目标：■学习课堂互动与异常处理方法，进一步提升讲师课堂控场技巧■学习生动及准确表达技巧，提升讲师表达水平，达成“开口讲好课”的目标课程对象：内部培训师课程时间：2天课程内容:1.培训师四大怕2.如何克服紧张3.培训师应有的信念4.如何提高能量5.演练与考核标准讲解6.如何与学员产生连结7.运用四种角色来调动学员
讲师：廖祐呈详情
主管管理训练 11.13
《主管管理训练课程》——培养主管领导与管理能力课程目标：■转换管理者的思维模式与责任感■增加有效授权、沟通、计划的技巧■提升团队管理水平课程对象：中高阶销售主管课程时间：2天课程内容:第一天上午1.管理者的角色职责与条件■暖场:分Buddy,小组■案例-足球教练的烦恼■主管是什么■从管理的定义看主管的角色■主管所面对的管理与挑战■赢的特质■团队心态活动—自我
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