团队建设与协作
团队建设与协作详细内容
团队建设与协作
课程单元 | 时间安排 | 教学目标 | 教学内容 | 案例与体验活动 |
导论 | **天上午 3HR | 一、建立团队建设领导力相关概念 | 1.团队vs团伙：团队的定义 2.让团队承诺于共同目标的方法 3.影响团队绩效因素：团队协作的五大障碍与对策 4.**团队优先于第二团队 5.团队争论的重要性 6.创造一个员工愿意用心工作的环境 7.团队创新的五个因素：冒险、开放、敢言、双赢、能量 8.团队的呈现就是主管的呈现：榜样的力量 | 游戏：扑克牌游戏 游戏：团队定向 案例：业力法则 案例：拔河运动 案例：野雁 案例：人只能领导不能管理 案例：一流人才组成快倒闭公司 案例：德国愚蠢的银行 案例：美国餐厅 案例：海底捞 |
创造连结 | **天下午 3HR | 二、提高连结人心的能力 | 1.创造连结提升团队能量 2.创造连结的方法：身体连结、眼神连结、内心连结、自我暴露、家常聊天、心谈 3.营造团队的乐趣 4.从欣赏出发创造连结 | 游戏：骄傲与难过的事 案例：唐僧喜欢的徒弟 案例：鱼 案例：地上写7 案例：保险处开早会 案例：富士康现场迟到唱歌 案例：内训课程的娱乐元素 游戏：吸引你的特质 |
创造连结 | **天晚上3HR | 三、创造团队的连结 | 1.学习真心欣赏团队每个成员 | 游戏：自己的故事 游戏：拥抱之夜 |
创造连结 | 第二天上午1.5HR | 四、将内心触动转换为承诺 | 1.依照每人不同的反思予以反馈点评强化 2.团队共同学习 | 演练：每人上台分享心得与讲师教练个别点评 |
鼓励争论 | 第二天上午1.5HR | 五、学习争论出共识的艺术与方法 | 1.鼓励争论就是鼓励质疑别人的前提假设 2.引发团队争论的方法：共同进行目标重要性排序 3.如何将争论引导到团队共同目标而非吵出人际冲突：能量与负责任 4.催化技巧介绍 | 游戏：高和夫练习 演练：团队共同破解冲突图 演练：约束理论思考流程六大工具应用 案例：感恩的团队 演练：催化与区分 |
说到做到、相互监督 | 第二天下午1.5HR | 六、学习监督团队说到做到 | 1.教练式领导：取得承诺支持他说到做到 2.团队教练技巧 3.有功必赏有过必罚引发相互监督 | 游戏：手掌愿景图 案例：灵魂A与灵魂B 廖祐呈老师的其它课程综和素质训练 11.13《压力管理课程》——培养良好心态的服务能力课程目标：■得心应手地运用各种调整自己心态的技巧；■协助学员养成面对压力的自在与应变能力■提高本身的能量，能够更投入在工作与生活中■学员了解快乐工作是做出工作质量的关键课程对象：经销商的融资保险经理课程时间：1天课程内容:1.压力的概念■对压力正面的认知■压力为带来调整认知的机会■适度的压力带来良好绩效■转换时间的概 讲师：廖祐呈详情资金成长秘诀训练 11.13《资金成长秘诀训练课程》——使投资账户资金稳定成长课程目标：■协助学员学会控制投资风险，不会遇到重大亏损■协助学员掌握投资正确心态■协助学员掌握资金成长秘诀课程特色：■了解市场的结构和自己的结构，是获利的关键，本课程清楚介绍市场的结构，以及交易者自身的结构，能够设计适当的策略，让资金稳定获利■依照10多年金融投资经验与代操经验，曾任上海纳深投资管理公司投资研 讲师：廖祐呈详情资金管理与交易心态 11.13《资金管理与交易心态课程》——使投资账户资金稳定成长课程目标：■协助学员学会控制投资风险，不会遇到重大亏损■协助学员掌握投资正确心态■协助学员掌握资金成长秘诀课程对象：金融市场操盘手/投资客户课程时间：1天课程内容:1.资金管理1.保本的重要1.系统性风险2.国内外系统性风险案例3.控制亏损的概念4.控制亏损为资金管理的核心5.控制亏损的步骤6.控制亏损的案 讲师：廖祐呈详情資金成長秘訣 11.13课程简介|课程名称:资金成长秘诀|课程分类:投资管理类||课程简介:||了解市场的结构和自己的结构，是获利的关键，本课程清楚介绍市场的结构，以及||交易者自身的结构，能够设计适当的策略，让资金稳定获利。||课程大纲:||市场的本质||风险||顺势操作||交易最根本的要点||资金管理||心态||符合市场本质和交易要点的交易方法||止损的设计与心态||高胜算操作 讲师：廖祐呈详情主管角色與現代化管理 11.13课程简介|课程名称:主管角色与现代化管理|课程分类:管理类||课程简介:||主管最大的功能应该是端正自己负责任心态，做好规划与控制，培育部属进而打造||高绩效团队，所以本课程针对主管特别针对以上目标，着重在观念沟通与技巧培训||课程，课程中着重观念讲解占30，案例演练讨论占40，学员分享与总结占30，运||用团队互相学习的力量，手把手提升学员的自信心、心态、 讲师：廖祐呈详情主管能力培訓 11.13管理效能课程提纲1.主管心态1.什么是管理2.主管的责任1)员工晚下班是主管工作分配不当2)主管对于部属的表现负全责3.负责任与不负责任1)承诺与选择2)什么是负责任什么是不负责任3)学习对一切负责任4.练习:上台的冒险，团队给回应2.领导1.什么是领导2.领导的特质1)说到做到2)表里如一3)带领大家赢出来3.开放与自以为是的心态4.团体游戏:谁最吸引你， 讲师：廖祐呈详情中阶企业内部培训师训练 11.13《中阶企业内部培训师训练》——提高互动与效果课程目标：■学习课堂互动与异常处理方法，进一步提升讲师课堂控场技巧■学习生动及准确表达技巧，提升讲师表达水平，达成“开口讲好课”的目标课程对象：内部培训师课程时间：2天课程内容:1.培训师四大怕2.如何克服紧张3.培训师应有的信念4.如何提高能量5.演练与考核标准讲解6.如何与学员产生连结7.运用四种角色来调动学员 讲师：廖祐呈详情主管管理训练 11.13《主管管理训练课程》——培养主管领导与管理能力课程目标：■转换管理者的思维模式与责任感■增加有效授权、沟通、计划的技巧■提升团队管理水平课程对象：中高阶销售主管课程时间：2天课程内容:第一天上午1.管理者的角色职责与条件■暖场:分Buddy,小组■案例-足球教练的烦恼■主管是什么■从管理的定义看主管的角色■主管所面对的管理与挑战■赢的特质■团队心态活动—自我 讲师：廖祐呈详情戰略發展 11.13课程简介课程名称:企业战略制订课程分类:管理类课程简介:面对环境快速变化，企业同时面临机会与威胁，企业针对中期(三年)战略发展以掌握成长契机，重组运营模式以符合战略需要，并制定关键绩效指标以进行后续的评估修正，为本课程的主轴。课程大纲:■Workshop准备■进行方式介绍◆蜜蜂法则◆双脚法则◆每一个人都是对的■心态准备■BusinessStrategy企业战 讲师：廖祐呈详情職場基本求生術大綱 11.13課程類別：０１共通領域課程名稱：職場基本求生術課程介紹：講師運用過去培訓多家企業的中高階主管的經驗，幫助位處基層的學員們從另一個角度去看待自己，掌握在職場生存的訣竅。課程效益：1.提升求職及在職技能2.初步了解主管的心理，避免成為不景氣下的犧牲品。課程大綱：單元一 個人面試專業形象包裝單元二 建立高績效的團隊運作單元三 提升人際關係單元四 怎樣做好完美的簡報 讲师：廖祐呈详情
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