股权投资与资本运作

  培训讲师:谭小芳

讲师背景:
谭小芳亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师北大、清华总裁班特聘教授复旦、人大总裁班特聘专家国学营销专家、著名企管专家全球品牌网等多家门户网站专栏作者销售与市场等多家专业媒体专栏作者著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》等 详细>>

谭小芳
    课程咨询电话:

股权投资与资本运作详细内容

股权投资与资本运作
一    企业经营管理金融基础知识

1 战略管理

2 创新管理

3 危机管理

4 企业品牌战略

5 企业文化建设

6 高级管理人员的财务管理    金融市场学    公司金融学    金融工程学    金融经济学

7 货币银行学    国际金融学

8 数理金融学    投资学

9 财政学    保险学

10   金融计量经济学

股权专业课程


二    私募专题课程中国政策法律/商业模式创新与设计

1 全球经济政策和私募股权投资基金的行业分析

2 经济金融形势与通胀

3 行业景气和经济政策

4 私募股权投资基金的组织形式

5 政府在私募股权投资基金发展中的作用

6 私募股权投资基金的募集方法及程序

7 私募股权投资基金项目并购重组策略

8 私募股权投资基金的治理结构

9 私募股权投资基金的会计处理

10  私募股权投资基金的税收处理

11 私募股权投资基金风险防范

12 私募股权投资基金案例分析    中国政策法律


三    框架下的操作方略

1 《创业投资企业办法》的三大制度性突破

2  创投企业税收鼓励政策解读

3  国际社会PE    VC立法监管取向

4  融资活动中的政策限制

5 《公司法》/《证券法》

6  商业模式构成

7 商业模式定位变化规律

8 商业模式变化规律

9  赢利模式设计

10  商业模式创新与设计

11  典型商业模式分析


四. 收购过程

1  谈判签约

2  过渡阶段

3  交易结束

4. 收购之后


五    项目来源

1. 项目来源渠道

2. 项目中介的贡献与报酬

3. 执行概要

4. 商业计划书

5. 案例分析


六    创投业务的流程/私募风险投资的融资活动风险投资私募

1 财务业绩评价/现代企业的财务体系

2 理解财务报表/财务分析方法

3 防范财务报表的作弊问题

4 实地尽职调查/商务计划书的编写

5 投资估价与财务评价

6 企业价值的评估与定价

7 如何规避融资过程中的风险

8 私募融资/股权融资方式

9 债券融资融资租赁方式

10  融资的实务与流程    投资行为学

11  管理团队和商业模式的合理估值

12  经营价值的创造及其内在冲突

13  股权投资的产业化与投资型企业

14  现代企业的行为金融与投资偏好

15  资产评估与股权定价

16  人事安排与权益分配

17  资源整合与激励机制

18  培育与世界接轨的PE

19  PE与VC混业动向


七    创投产业的实务与案例私募风险投资相关法律与财务

1 中国投资基金:实践与展望

2 本基金概况及其特点

3 本基金的组织结构

4 本基金投资战略

5 本基金投资流程

6 海外创投业的发展经验

7 国内创投业的发展经验

8 国内创投业的挑战与对策

9 风险投资的案例与个案

10   境内外相关法律法规

11    相关合同与协议的选择与安排

12    专利权    著作权与商业秘密

13    企业设立章程与相关约定

14    股权转让的法律安排

15    会计师事务所的选择与谐调

16    利润大化与企业价值大化的比较

17    合约的签署与执行

18    知识产权与无形资产的评估


八    上市战略的选择与操作模块风险投资退出机制

1    拟上市公司改制辅导流程

2    企业上市路径选择

3    企业改制所涉及的政府部门

4    企业改制所涉及的法律法规

5    尽职调查的主要方法和手段

6    改制方案设计的主要内容

7    资产重组方案设计

8    国内外主板和创业板上市战略

9    不同上市地的审批    监管及规则条件

10   上市过程中流程及操作

11    上市之前与当中的财务审计

12    上市过程中的法律操作实务

13    国际VC的中国IPO市场    除上市外PE还有多种退出渠道

14    价格和价值大化的战略

15    海外与境内上市安排

16    PE/VC退出策略

17    股权资产并购与反并购

18    并购重组整合

19    并购上市与会计操纵

20   杠杆收购

21    管理层股权激励

22    IPO前的并购

23    资产定价实务

24    销售额定价与市盈率定价

25    上市公司生存模式


九    实务分析与理财风险投资与能源等行业

1    综合金融决策与理财规划

2    证券投资分析

3    期货与金融衍生工具

4    金融创新与企业发展

5    生命与生物

6    软件与文化

7    能源与环保

8    通讯与网络

9    领导者素养模块


十    领导素养提升个人价值提升

    卓越领导力

    高效团队建设

    运筹学

    管理心理学

    儒道智慧与管理者素养

    兵家思想的精华-《孙子兵法》

    个性差异与管理

    社会知觉与管理

    商务礼仪

    演讲与口才

    魅力总裁理财课程

    环境与养生之《皇帝内经》解析


十一    信托型投资基金

    信托制度

    信托型基金的组织结构

    信托型基金的制度优势

    信托型基金的制度劣势

    私募股权投资基金的管理模式

    公司型基金的管理模式

    自我管理模式

    委托管理模式

    信托型基金的管理模式

    中比基金的治理结构与风险控制

    中比基金的治理结构

    中比基金的运营管理模式

    中比基金的风险防范与内控机制

    基金的内控机制

    内控机制原则与要素

 

谭小芳老师的其它课程

商品管理培训   11.24

第一:商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析:商品管理培训案例!解析:商品管理内训案例案例:商品管理课程案例分析!第二:商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适

 讲师:谭小芳详情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理与管理的比较  3.目前中国公司治理现状  4.为什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四个模式比较  6.公司治理演进趋势  二、股东权利、股东会、利益相关者  1.股东有哪些权利与义务?  2.股东投票制度是如何运作的?  3.机构投资者如何参与上市公司的治理  4.利益相关者在公司治理中的作

 讲师:谭小芳详情


人才测评技术   04.09

《人才测评技术》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才测评的基础知识;2、掌握人才测评的基本技能;3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景:人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一,谁掌握这门技术,谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险,获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展,但对于如何建立“评鉴-发展中

 讲师:谭小芳详情


《人才的选、用、育、留》——战场取胜,靠用兵;商场不败,靠用人!培训讲师:谭小芳培训时间:3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一:《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二:《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三:《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四:《留》培训收益:1、了解人才对企业的影响;2、掌握企业人才的选用方法;3、掌握企业人才的培育技巧

 讲师:谭小芳详情


KPI绩效管理培训培训讲师:谭小芳培训时间:2天课程特点:高度、深度、力度!实战、实用、实效!培训收益:1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧;2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。培训背景:员工绩效的提升到底靠什么?绩效管理是不是就等于绩效考核?为什么那么多企

 讲师:谭小芳详情


《这样做行政管理最有效!》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上;4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点:1、职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、执行有力

 讲师:谭小芳详情


《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系,实现人力资源战略!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、提升绩效导向战略的执行能力;2、提升人力资源战略规划的执行能力;3、提升外部招聘人才战略的执行能力;4、提升内部培养人才战略的执行能力;5、提升人力资源战略制定与选择的能力;6、提升员工发展为导向的生涯规划能力;7、掌握战略性人力

 讲师:谭小芳详情


《人才梯队建设与培养》——知人善任,组织有序!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才梯队建设的意义;2、掌握人才梯队建设的技巧;3、运用人才梯队建设的方法。培训背景:没有人才,绩效便无从谈起!资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要

 讲师:谭小芳详情


顾问式销售技术——销售圣经,把“卖”高手!培训讲师:谭小芳培训时间:1-2天培训地点:天津培训收益:1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧;2、学习顾问式营销的思路和出发点,逐步更新销售观念;3、走出价格泥潭,卖出你真正的价值,让竞争对手自然出局;4、将技巧用于实践,通过顾问式销售方式,快速提升销售业绩。培训背景:顾问式销售是由Huthwaite公

 讲师:谭小芳详情


和谐团队与领导力培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定授课特点:1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享培训目的:1、提高员工士气,提升团队凝聚力!2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识;3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;4、提高团队和谐气氛,掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众:总裁、总经理、副总经理、H

 讲师:谭小芳详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有