优势营销组织管控——目标管理   01.01

模块：目标管理原理1、不是因为有了工作才有目标,而是有了目标才能确定个人的工作！2、目标是什么？方向标准3、什么才是好目标？4、目标的类型：企业业绩类目标、管理成熟度目标、个人能力开发类型目标、定量指标与定性指标第二模块：目标设定思路1、企业目标系统。2、优秀是相对的！3、什么叫好的目标设定？第三模块：目标设定方法1、财务指标法：盈亏平衡点法、经费倒算法2、

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《打造敬业团队的十二步骤》   01.01

一、Q12打造敬业团队为什么？1．企业成功路径分析：软数据驱动硬数据2.管理者对团队和员工的影响关系：加入公司，离开经理。3.一线经理的作用：帮助主动脉，打通微循环二、Q12建设优秀团队做什么？1.Q12内涵详细解释；2.为什么是这12个问题；3．理解Q12的关键一：员工为本Q12与员工敬业度的关系——愉快的员工未必敬业。员工敬业四阶梯：我的获取、我的奉献、

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竞争优势   01.01

模块：竞争的基本点1、竞争态势的思考2、竞争优势建立点3、竞争策略的应用性第二模块：产业链思维1、产业链发展模型2、产业链分析方式3、如何进行产业链竞争？第三模块：消费者洞察1、消费者行为分析：动机、阶层、情感密码。2、价值取向3、规范要求4、习惯作用5、身份象征6、情感需要第四模块：产业本质与关键点1、不同类型行业的划分2、产业本质的识别3、产业关键点的分

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打造敬业团队的十二步骤   01.01

一、Q12打造敬业团队为什么？1．企业成功路径分析：软数据驱动硬数据2.管理者对团队和员工的影响关系：加入公司，离开经理。3.一线经理的作用：帮助主动脉，打通微循环二、Q12建设优秀团队做什么？1.Q12内涵详细解释；2.为什么是这12个问题；3．理解Q12的关键一：员工为本Q12与员工敬业度的关系——愉快的员工未必敬业。员工敬业四阶梯：我的获取、我的奉献、

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