智慧薪酬管理   01.01

篇薪酬赢利思维一、薪酬政策1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别二、薪酬内涵1、薪酬原则2、双因素理论三、薪酬管理1、人力资源的主要任务2、留人计划3、4个薪酬案例分析第二篇薪酬体系建设篇一、组织结构规划1、组织结构决定薪酬体系2、不同时间，企业薪酬战略的制定二、制度体系完善1、制度化与人情化对薪酬的影响2、企业文化影响薪酬方案三、规范考核标准1、各

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如何塑造“后80”、“90后”员工的执行力   01.01

篇认识90后－我要民主与自由第三篇3C有效领导－不是你有权力，而是你有魅力1、80、90后成长背景分析家庭环境对80、90后的影响学校教育对80、90后的影响社会环境对80、90后的影响2、80、90后性格分析四种类型的性格分析80、90后性格及行为总结1．主管的角色与使命2．主管的魅力开放、尊重、诚信、正直的心态3、三种能力：C1：构建环境C2：沟通能力C

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团队沟通与冲突管理   01.01

章：认识冲突第二章：管理者在冲突中的自我角色定位1．情景模拟－冲突再现2．企业冲突的来源3．企业冲突的表现形式4．企业冲的类型5．企业冲突对团队的影响1.消防员2.水利工程师3.法官4.政委5.居委会老大妈6.导演、演员7.指挥、心理咨询师第三章:解决冲突的制胜剑法第四章：团队高效沟通的策略1.冲突预防—锻炼2.冲突避免—检查3.冲突遏制—隔离4.冲突转化—

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《人才的招聘实战技巧》   01.01

一、人才的招聘1.招聘环境分析2.提炼岗位要求二、测评工具1.DSCJ点石成金性格分析表2.全脑测试与职业倾向3.高端人才的测评技术介绍（箱式测评）三、面谈技巧1.挖掘个人素质中主导才干2.对照岗位素质要求的提问技巧3.设计招聘流程的细节，让面试者快速对企业产生认同面试礼仪面试话术企业及岗位简介四、背景调查1.事前调查2.事后调查

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《绩效管理的核心4要素》   01.01

单元：绩效管理真实内涵★组织推进绩效管理效果不佳的3大原因组织关——错把绩效管理当成人力资源部的事人际关——错用大棒胡萝卜标准关——错把绩效考核当成绩效管理★绩效管理对我们的帮助第二单元：绩效管理的4个步骤解析★目标设定设立工作目标的要点——结果定义质询结果定义要点——质量、时间、数量、成本和他人的支持人事相宜的两个要点★才能发挥如何发掘下属的才能优势4种类

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《执行为王》特训营   01.01

天上午结果思维建立项目简介：1、互动，打开思维了解思维定势对员工的成长的局限性小互动：行动永远是直接产生效益的潜意识：你相信就能做到2、讲授结果思维概念结果是商品，是企业和员工用来交换报酬的如何定义结果，区分出什么是结果，什么是行为培训目标：每个人都很努力，没有结果是因方法和行动不正确清晰工作的内涵首先是商业交换，必须做出有价值的结果天下午：个人成长项目简介

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